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企業(yè)管理現(xiàn)代化

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1.什么是企業(yè)管理現(xiàn)代化[1]

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求,按照社會(huì)義義市場(chǎng)規(guī)律,積極運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的思想、組織、方法和手段,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效地管理,使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

企業(yè)管理現(xiàn)代化是一個(gè)綜合的系統(tǒng)概念,它要求把自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的最新成果應(yīng)用到管理中去,使企業(yè)管理適應(yīng)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展變化的要求,推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)步。企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的要求,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,也是我國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的必然要求。

2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

1、管理思想現(xiàn)代化,即要有服務(wù)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念、時(shí)間與效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、知識(shí)觀念、人才觀念、信息觀念。

2、管理組織現(xiàn)代化,即按照社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求,從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率出發(fā),依照分工明確、指揮靈活、信息通暢的組織原則,合理設(shè)置企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以適應(yīng)客觀環(huán)境的不斷變化而有條不紊地進(jìn)行。

3、管理方法現(xiàn)代化,即適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求,在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上,積極推廣先進(jìn)的管理方法,包括現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策方法、現(xiàn)代理財(cái)方法、現(xiàn)代物資管理方法、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法等等。

4、管理手段現(xiàn)代化,即信息傳遞手段現(xiàn)代化,如無(wú)線電傳真設(shè)備、自動(dòng)顯示裝置等在管理中的運(yùn)用。

5、管理人員現(xiàn)代化,即努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì),實(shí)現(xiàn)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化,使企業(yè)所有管理人員真正做到“懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)”。

3.企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)途徑

1、要有一個(gè)正確的指導(dǎo)思想。即逐步地建立中國(guó)式的、社會(huì)主義的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。

2、要從提高企業(yè)基本素質(zhì)入手,加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)。

3、要自覺地把企業(yè)置于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流之中。

4、要采取有針對(duì)性的具體措施,加速企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。

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