混合型組織結(jié)構(gòu)是指將兩種或三種組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)設(shè)置分部而形成的組織結(jié)構(gòu).

混合形組織結(jié)構(gòu)可以看作是矩陣形組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)單元形組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合，在這種組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)不僅可以根據(jù)產(chǎn)品、客戶(hù)/市場(chǎng)的不同，設(shè)置一系列相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元，而且，在設(shè)計(jì)中往往將一些共用的職能(如客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，采購(gòu) 、人事、財(cái)務(wù)、廣告等)集中，由上級(jí)直接委派以輔助和協(xié)調(diào)各產(chǎn)品、客戶(hù)/市場(chǎng)部門(mén)，做到資源共享?；旌辖Y(jié)構(gòu)旨在發(fā)揮某些職能部門(mén)的專(zhuān)長(zhǎng)，使這些職能部門(mén)的作用得到加強(qiáng)。

優(yōu)點(diǎn)

有利于企業(yè)根據(jù)特殊需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，選擇采用不同的組織結(jié)構(gòu),靈活性強(qiáng),且可以根據(jù)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

缺點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范,容易造成管理上的混亂;

所設(shè)各部門(mén)之間差異很大,不利于協(xié)調(diào)與合作,也不利于在全球樹(shù)立完整的公司形象.

第一，充分授權(quán)，明確事業(yè)部的自主權(quán)

業(yè)務(wù)單元是企業(yè)內(nèi)部分權(quán)管理的二級(jí)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)質(zhì)是集權(quán)和分權(quán)的合理平衡。對(duì)業(yè)務(wù)單元的控制要通過(guò)集權(quán)的手段，對(duì)分權(quán)進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督和制約，減少分權(quán)帶來(lái)的弊端，增強(qiáng)業(yè)務(wù)單元的自主權(quán)，從而增強(qiáng)它們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，嚴(yán)格考核，注重業(yè)務(wù)單元的績(jī)效

業(yè)務(wù)單元是企業(yè)的利潤(rùn)中心，必須注重對(duì)業(yè)務(wù)單元銷(xiāo)售收入、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)等進(jìn)行考核?？己说哪康氖枪膭?lì)業(yè)務(wù)單元積極擴(kuò)張，同時(shí)兼顧效益和資產(chǎn)責(zé)任

第三，從人員和財(cái)務(wù)上管理上控制業(yè)務(wù)單元。

首先，各業(yè)務(wù)單元的高層管理崗位應(yīng)由總部公司直接任免，這些人應(yīng)當(dāng)是企業(yè)值得信任的、德才兼?zhèn)涞母呒?jí)管理人才。

其次，對(duì)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)控制主要有以下幾方面：預(yù)算控制——依據(jù)預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)單元的收支進(jìn)行總量控制；融資控制——公司統(tǒng)一融資，業(yè)務(wù)單元對(duì)資金實(shí)行有償占用；現(xiàn)金控制——對(duì)現(xiàn)金實(shí)行集中管理，業(yè)務(wù)單元對(duì)自身的現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)；利潤(rùn)控制——業(yè)務(wù)單元的全部利潤(rùn)由公司戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配。