新創(chuàng)企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者利用商業(yè)機(jī)會(huì)通過(guò)整合資源所創(chuàng)建的一個(gè)新的具有法人資格的實(shí)體，它能夠提供產(chǎn)品或服務(wù)，以獲利和成長(zhǎng)為目標(biāo)，并能創(chuàng)造價(jià)值。

新創(chuàng)企業(yè)是處于發(fā)展早期階段的企業(yè)。全球創(chuàng)業(yè)觀(guān)察（GEM）報(bào)告中的新創(chuàng)企業(yè)指成立時(shí)間在42個(gè)月以?xún)?nèi)的企業(yè)。通常這類(lèi)企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，處于創(chuàng)立期或成長(zhǎng)期。

1.新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的原則

• 擁有完整的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利；
• 有利于凝結(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；
• 有利于獲取創(chuàng)業(yè)需要但自己未直接掌握的關(guān)鍵資源；
• 有利于關(guān)鍵人員掌握企業(yè)剩余的控制權(quán)和索取權(quán)；
• 有利于提高創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效率等原則。

2.影響新創(chuàng)企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)的因素

高技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不是僅由貨幣資本決定的，還包括管理層結(jié)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、各類(lèi)資本來(lái)源結(jié)構(gòu)，這三者之間相互博弈，最后決定了新創(chuàng)企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)。

• 明確各個(gè)階段面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題、需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、面對(duì)的任務(wù)。
• 善于把握企業(yè)外部的抑制性因素。
• 善于把握企業(yè)成長(zhǎng)不同階段之間的“拐點(diǎn)”，即企業(yè)成長(zhǎng)不同階段之間的“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，做好在“拐點(diǎn)”上應(yīng)該做好的事情。

• 技術(shù)領(lǐng)先；
• 面向主流需求的技術(shù)創(chuàng)新；
• 差別化；
• 業(yè)務(wù)聚焦；
• 緊跟大客戶(hù)；
• 打破四類(lèi)慣例；
• 商業(yè)模式創(chuàng)新；
• 創(chuàng)新集群化；
• 合理有效的兼并收購(gòu)；
• 向技術(shù)親近度高的領(lǐng)域擴(kuò)展。

1.在新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制，常常會(huì)涉及到一些最為基本的激勵(lì)理論。

• 弗魯姆的動(dòng)力理論；
• 斯洛的需求層次論；
• 希爾的成功理論；
• 佩頓的主管人員激勵(lì)論；
• 斯金納的正強(qiáng)化理論；
• 產(chǎn)權(quán)激勵(lì)理論；
• 分類(lèi)激勵(lì)理論。

2.新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

在新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部，各類(lèi)人的角色各異，激勵(lì)的視角和方法亦當(dāng)不同。

• 對(duì)核心創(chuàng)業(yè)者主要是自我激勵(lì)和產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，且自我激勵(lì)尤為重要。
• 關(guān)鍵人員需要的主要是興趣激勵(lì)、位置與信任激勵(lì)、報(bào)酬激勵(lì)、工作環(huán)境激勵(lì)，以及產(chǎn)權(quán)激勵(lì)（可分之為“一般產(chǎn)權(quán)激勵(lì)”和“期權(quán)激勵(lì)”）。
• 對(duì)一般員工而言，鼓勵(lì)參與、賦予適當(dāng)?shù)奈恢谩⑻峁┡嘤?xùn)機(jī)會(huì)、幫助制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo)誘導(dǎo)、恰當(dāng)評(píng)價(jià)、提供適當(dāng)報(bào)酬、創(chuàng)業(yè)者以身作則、賦予員工一定程度的產(chǎn)權(quán)，都可能對(duì)他們形成某種程度的激勵(lì)。

3.對(duì)各類(lèi)人員激勵(lì)的協(xié)調(diào)

在新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部，還需要注意對(duì)各類(lèi)人員激勵(lì)的協(xié)調(diào)?！跋嗷ゼ?lì)””和“激勵(lì)協(xié)調(diào)”，才有助于形成企業(yè)整體的行動(dòng)力。這主要包括三個(gè)方面的協(xié)調(diào)：

• 對(duì)不同人員激勵(lì)的協(xié)調(diào)
  • 對(duì)關(guān)鍵人員與普通員工的激勵(lì)必須協(xié)調(diào)；
  • 對(duì)普通員工的報(bào)酬激勵(lì)必須是帕雷托改進(jìn)的；
  • 要給 ““后來(lái)者””留下空間和余地。
• 不同部門(mén)之間激勵(lì)的協(xié)調(diào)
  • 激勵(lì)的最大強(qiáng)度首先應(yīng)施于創(chuàng)業(yè)的瓶頸部門(mén)。
  • 對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、內(nèi)部管理部門(mén)應(yīng)采取不同的激勵(lì)辦法。
  • 對(duì)各個(gè)部門(mén)的授益“各有依據(jù)”，使他們，“各得其所”，才可能充分激發(fā)有關(guān)人員的創(chuàng)造性和積極性。
• 物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的協(xié)調(diào)
  • 將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)合理的結(jié)合起來(lái)，使物質(zhì)激勵(lì)與興趣激勵(lì)、位置與信任激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、評(píng)價(jià)激勵(lì)等形成合力。
  • 要考慮不同類(lèi)型員工對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)的需求函數(shù)是不同的，只有兼顧各類(lèi)人員的需求差異，才可能使企業(yè)設(shè)置的各類(lèi)激勵(lì)制度和辦法真正產(chǎn)生效果。