外協(xié)是一種將資源延伸的一種方式，其主要指由于本企業(yè)生產(chǎn)能力不足、或有特殊 工藝要求，由其它單位或組織協(xié)作完成任務(wù)。

在ISO9000中，外協(xié)直接受組織控制，一般在組織的生產(chǎn)范圍內(nèi)按組織的要求作業(yè)和服務(wù)，并由組織驗收；而外包一般在組織范圍外，由外包單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規(guī)范、驗收準(zhǔn)則等進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和提供。

1. 按照外協(xié)的范圍劃分

按照外協(xié)的范圍劃分可分為“內(nèi)部外協(xié)”與“外部外協(xié)”兩種。

（1）“內(nèi)部外協(xié)”的特點：其生產(chǎn)產(chǎn)品的外協(xié)單位是某單位內(nèi)部專業(yè)所廠?；蛘呤?a href="/wiki/%E9%9B%86%E5%9B%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8" title="集團公司">集團公司內(nèi)部單位。

（2）“外部外協(xié)”的特點：某單位及集團公司以外單位經(jīng)過合格供方認(rèn)證的單位。

2. 按照外協(xié)的方式劃分

目前的外協(xié)項目，按照外協(xié)的方式分為 4 種：

（1）“完全外協(xié)”：由外協(xié)單位研制或生產(chǎn)完整的產(chǎn)品，即完全外包，例如引進(jìn)的產(chǎn)品，“專用工裝、非標(biāo)地面機械設(shè)備或典型設(shè)備”等。

（2）“部分外協(xié)”（選擇型外協(xié)）：就是將產(chǎn)品有選擇性的交給一家或多家外協(xié)單位進(jìn)行生產(chǎn)，同時某單位也保留一些自己的工作。例如，“工藝外協(xié)”：由外協(xié)單位承擔(dān)本單位某產(chǎn)品的部分生產(chǎn)、調(diào)試、裝配任務(wù)。部分外協(xié)的目的之一使用最少的成本以獲得某單位自身并不擅長的技術(shù)。

（3）“戰(zhàn)略資源聯(lián)盟”：例如與院校合作開發(fā)設(shè)計，甚至共同出資建立合資公司等方式。

（4）“買入式外協(xié)”：買入有實力的公司相關(guān)的管理和技術(shù)，以提升整體水平。

利用外協(xié)的目的一向是隨著工業(yè)、社會以及經(jīng)濟形勢的變化而有所不同，今后也同樣會發(fā)生變化。但是，從現(xiàn)在的情況來看，一般所謂外協(xié)的目的可歸納如下：

1．補充技術(shù)能力的不足

生產(chǎn)廠缺少用來生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件的技術(shù)和設(shè)備，因此，利用外協(xié)來補充。之所以發(fā)生這種情況，是因為：

(1)從本廠的生產(chǎn)量來看，為了取得該項產(chǎn)品的技術(shù)和設(shè)備，需要巨額資金，而籌措該項資金或者有困難，或者即使能夠籌到需要的資金，但根據(jù)需求預(yù)測來估計，投資的危險性也很大，或是開工率低，很不經(jīng)濟。

(2)該項技術(shù)對本廠來說，只不過是生產(chǎn)工序的一部分，并非本廠生產(chǎn)技術(shù)的主導(dǎo)工序。因而，引進(jìn)和持續(xù)利用該項技術(shù)都有困難，而且很不經(jīng)濟。

(3)其他廠商擁有高度的技術(shù)，無論在產(chǎn)品質(zhì)量或成本方。面，外協(xié)都比本廠自制有利。在上述情況下，利用外協(xié)是最理想的。

2．應(yīng)付需求的變動

需求是經(jīng)常變動的。如果在營業(yè)興旺時有足夠的人員和設(shè)備，那么在營業(yè)蕭條時便會出現(xiàn)過多的閑散人員和設(shè)備，這樣就會造成很大損失。為了防止這種危險，生產(chǎn)廠只保持安全范圍以內(nèi)的人員和設(shè)備，而對于超出這種能力范圍以外的部分利用外協(xié)作為補充。為了補充一時的能力不足而利用外協(xié)的情況固然是常見的，營業(yè)蕭條時的不良后果全部由協(xié)作廠承擔(dān)的做法雖然已經(jīng)構(gòu)成社會問題，但現(xiàn)實情況是，以這種目的來利用外協(xié)的事例到處可見。

3．降低成本

因為一般協(xié)作廠多為中小企業(yè)，它們和大企業(yè)相比，工資級別較低，間接生產(chǎn)人員較少，所以它們的勞務(wù)費、管理費都比較低，因此，利用外協(xié)就能降低產(chǎn)品或零部件的成本。然而，近來中小企業(yè)的工資也有顯著提高，因此，對這一利用外協(xié)的目的就有必要重新加以考慮。

4．其他

除上述各項外，出于生產(chǎn)廠的政策性考慮以及其他理由，利用外協(xié)的情況還可舉出下列各項：

(1)減少流動資金。

(2)分散危險性作業(yè)。

(3)扶植、加強有特定聯(lián)系的協(xié)作廠。

(4)確保勞動力，預(yù)防工運形勢的突然變化。

(5)其他。

在上述各項利用外協(xié)的目的中，“補充技術(shù)能力”是最受重視的。這里重要的是，生產(chǎn)廠要進(jìn)一步研究利用外協(xié)的目的，努力實現(xiàn)實質(zhì)性的利用目的。

美特斯邦威創(chuàng)立品牌時只是溫州的一個服裝加工廠，資金非常緊缺，如果不采用虛擬經(jīng)營模式，它難以突破小規(guī)模瓶頸，也走不到今天。當(dāng)時美特斯邦威算了一筆賬，如果一家工廠年產(chǎn)量是2500萬件套，自己去建至少需要5個億的投資，這對美特斯邦威來說可謂難以承受之重，若整合外部過剩的生產(chǎn)能力則沒有這方面的煩惱。因此，當(dāng)1995年很多服裝企業(yè)還在比設(shè)備先進(jìn)性和廠房大小時，美特斯邦威把原有的工廠賣掉，將生產(chǎn)和銷售外包，集中有限的財力強化產(chǎn)品設(shè)計和品牌經(jīng)營――這正是服裝產(chǎn)業(yè)鏈條上最核心、附加值最高的兩部分。

美特斯邦威把自己定位于服裝品牌運營商，而非制造商、經(jīng)銷商或者零售商，但美特斯邦威隨時能了解上游工廠的生產(chǎn)狀況，隨時能看到全國各地的庫存情況和運營情況，并做到及時調(diào)貨。僅靠品牌組織上下游資源的流通，從了解客戶的需求到生產(chǎn)，美特斯邦威僅需要10天-15天。

美特斯邦威公司先后與廣東、江蘇等地300多家外協(xié)工廠建立長期合作關(guān)系，包括面料、輔料和成衣廠。美特斯邦威將自己與工廠的業(yè)務(wù)流程整合在一起。工廠可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接登錄美特斯邦威的電子商務(wù)門戶，實時查看生產(chǎn)計劃、物料需求、往來賬結(jié)算，實現(xiàn)從服裝創(chuàng)意設(shè)計、面料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)檢入庫及出庫銷售、物流配送和財務(wù)對賬等整個供應(yīng)鏈全過程的協(xié)同工作。

諸如美特斯邦威、耐克等品牌服裝，其早期就是產(chǎn)品自己設(shè)計，生產(chǎn)由外協(xié)完成的，不過其在控制著產(chǎn)品質(zhì)量。其享有的就是“美特斯邦威”這個品牌。其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益于外協(xié)戰(zhàn)略。