職級是指將工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位劃分同一職級。職級的職位數(shù)量并不相同，少至一個，多至數(shù)個。職級是錄用、考核、培養(yǎng)、晉級人員時，從專業(yè)程度和能力上考慮的依據(jù)。

職級是職位分類中最重要的概念，其主要特征有：

(1)職級是對一個職系內(nèi)所有職位從縱向方面進(jìn)行的劃分。同一職級內(nèi)的職位要求在工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小及所需資格條件等四個方面都充分相似。如有不同的，則可能處于不同的職系或職級。

(2)一個職級可以包括很多職位，也可能僅包括一個職位。

(3)職級對于確定對公務(wù)員是否適用同一管理辦法和給予同樣的報酬具有重要意義。在同一職級的職位上任職的公務(wù)員所需資格條件，如教育、經(jīng)驗、知識、技能等都是相同的，選用的方法也一樣，其工作性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小等也充分相似，所以其報酬也是同樣的。

職級是指工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作繁簡難易程度及所需資格條件基本相當(dāng)?shù)囊蝗郝毼?，是各個職系中不同級別職位的劃分。像正式組織的管理層級一樣，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也存在著一定的層級。這樣才能讓員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中有足夠的選擇與提升空間，但管理層級與職業(yè)生涯規(guī)劃層級并不相同。在組織設(shè)計中，由于管理幅度的存在，管理層次的問題自然就顯現(xiàn)出來。管理層次原則是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，應(yīng)該充分考慮管理層次對權(quán)力流、資源流、信息流的影響。如果因為層次增加而對上述方面的負(fù)面影響大于管理幅度增加的影響，則應(yīng)減少層次，增加幅度。而職業(yè)規(guī)劃的層次原則是指在設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道時，既要考慮設(shè)計足夠的層次，為員工提供較多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和空間，又必須避免層次過多導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展晉升的激勵力度不足，違背設(shè)計的初衷。

職級設(shè)計還要考慮員工隊伍的結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性。知識型員工居多和員工穩(wěn)定性高的企業(yè)，應(yīng)將通道拉伸，保持相對較長的激勵時間，反之則可以壓縮。常見的拉伸方式，如主管一級可拉伸為見習(xí)主管、主管、高級主管；中層管理者可以拉伸為副職、正職、資深正職(或副總師、總監(jiān)、總師等)；專家可以拉伸為一級師、二級師、高級師等。具體的等級數(shù)量應(yīng)按照在其職位上的人員狀況，如年齡、結(jié)構(gòu)、需求、橫向交流的程度等因素綜合確定，職級設(shè)計的根本目的是保證職業(yè)通道晉升的連續(xù)性，滿足員工的自我實現(xiàn)和成長的心理需要。

企業(yè)中的各項工作，分為職員、工人兩類，并各有其職位與職級。其劃分原則如下：

1．職員：是指需指導(dǎo)他人工作，或獨立從事專業(yè)性、重要性工作，或個別受指揮、監(jiān)督做例行事務(wù)工作的人員。

(1)職務(wù)大到經(jīng)常需自己發(fā)掘問題、解決問題，所負(fù)責(zé)任較高，如各級主管、各級專業(yè)幕僚、管理師及工程師等。

(2)職務(wù)小到用于創(chuàng)意的時間少于做例行事務(wù)的時間，經(jīng)常按規(guī)定行事，所負(fù)責(zé)任程度相對較少，如各種工藝技術(shù)人員、秘書、辦事員、各類助理等。

(3)其職位與職級可這樣設(shè)定，如：

①總裁為12。

②常務(wù)副總為11。

③部門總監(jiān)、總裁特別助理、特別研究員為10。

④部門經(jīng)理、資深專家、高級研究員為9。

⑤科長、高級管理師、高級工程師為8。

⑥助理科長、管理師、工程師為7。

⑦線組長、助理管理師、助理工程師為6。

⑧總裁秘書、助理組長、技術(shù)人員為5。

⑨總監(jiān)秘書、文員、辦事員為4。

2．工人：是指直接從事生產(chǎn)工作，或工作性質(zhì)與其有直接關(guān)聯(lián)的人員，以及一般行政事務(wù)、特勤職務(wù)人員。

其職稱與職級設(shè)定如下：

①領(lǐng)班、班長為3。

②物料員、倉管員、品管員、樣品制作員、保安、廚師、醫(yī)護(hù)員、總機(jī)、收發(fā)員、司機(jī)、環(huán)管員為2。

③作業(yè)員、搬運工、廚工、清潔工為1。

④臨時工為1。