職級是指將工作內(nèi)容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃分同一職級。職級的職位數(shù)量并不相同，少至一個，多至數(shù)個。職級是錄用、考核、培養(yǎng)、晉級人員時，從專業(yè)程度和能力上考慮的依據(jù)。

職級是職位分類中最重要的概念，其主要特征有：

(1)職級是對一個職系內(nèi)所有職位從縱向方面進行的劃分。同一職級內(nèi)的職位要求在工作性質(zhì)、難易程度、責任大小及所需資格條件等四個方面都充分相似。如有不同的，則可能處于不同的職系或職級。

(2)一個職級可以包括很多職位，也可能僅包括一個職位。

(3)職級對于確定對公務員是否適用同一管理辦法和給予同樣的報酬具有重要意義。在同一職級的職位上任職的公務員所需資格條件，如教育、經(jīng)驗、知識、技能等都是相同的，選用的方法也一樣，其工作性質(zhì)、難易程度、責任大小等也充分相似，所以其報酬也是同樣的。

職級是指工作性質(zhì)、責任輕重、工作繁簡難易程度及所需資格條件基本相當?shù)囊蝗郝毼?，是各個職系中不同級別職位的劃分。像正式組織的管理層級一樣，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也存在著一定的層級。這樣才能讓員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中有足夠的選擇與提升空間，但管理層級與職業(yè)生涯規(guī)劃層級并不相同。在組織設(shè)計中，由于管理幅度的存在，管理層次的問題自然就顯現(xiàn)出來。管理層次原則是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，應該充分考慮管理層次對權(quán)力流、資源流、信息流的影響。如果因為層次增加而對上述方面的負面影響大于管理幅度增加的影響，則應減少層次，增加幅度。而職業(yè)規(guī)劃的層次原則是指在設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道時，既要考慮設(shè)計足夠的層次，為員工提供較多的職業(yè)發(fā)展機會和空間，又必須避免層次過多導致職業(yè)發(fā)展晉升的激勵力度不足，違背設(shè)計的初衷。

職級設(shè)計還要考慮員工隊伍的結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性。知識型員工居多和員工穩(wěn)定性高的企業(yè)，應將通道拉伸，保持相對較長的激勵時間，反之則可以壓縮。常見的拉伸方式，如主管一級可拉伸為見習主管、主管、高級主管；中層管理者可以拉伸為副職、正職、資深正職(或副總師、總監(jiān)、總師等)；專家可以拉伸為一級師、二級師、高級師等。具體的等級數(shù)量應按照在其職位上的人員狀況，如年齡、結(jié)構(gòu)、需求、橫向交流的程度等因素綜合確定，職級設(shè)計的根本目的是保證職業(yè)通道晉升的連續(xù)性，滿足員工的自我實現(xiàn)和成長的心理需要。

企業(yè)中的各項工作，分為職員、工人兩類，并各有其職位與職級。其劃分原則如下：

1．職員：是指需指導他人工作，或獨立從事專業(yè)性、重要性工作，或個別受指揮、監(jiān)督做例行事務工作的人員。

(1)職務大到經(jīng)常需自己發(fā)掘問題、解決問題，所負責任較高，如各級主管、各級專業(yè)幕僚、管理師及工程師等。

(2)職務小到用于創(chuàng)意的時間少于做例行事務的時間，經(jīng)常按規(guī)定行事，所負責任程度相對較少，如各種工藝技術(shù)人員、秘書、辦事員、各類助理等。

(3)其職位與職級可這樣設(shè)定，如：

①總裁為12。

②常務副總為11。

③部門總監(jiān)、總裁特別助理、特別研究員為10。

④部門經(jīng)理、資深專家、高級研究員為9。

⑤科長、高級管理師、高級工程師為8。

⑥助理科長、管理師、工程師為7。

⑦線組長、助理管理師、助理工程師為6。

⑧總裁秘書、助理組長、技術(shù)人員為5。

⑨總監(jiān)秘書、文員、辦事員為4。

2．工人：是指直接從事生產(chǎn)工作，或工作性質(zhì)與其有直接關(guān)聯(lián)的人員，以及一般行政事務、特勤職務人員。

其職稱與職級設(shè)定如下：

①領(lǐng)班、班長為3。

②物料員、倉管員、品管員、樣品制作員、保安、廚師、醫(yī)護員、總機、收發(fā)員、司機、環(huán)管員為2。

③作業(yè)員、搬運工、廚工、清潔工為1。

④臨時工為1。