企業(yè)的職位，是指企業(yè)賦予每個員工的工作職務及其所承擔的責任。它是企業(yè)人力資源管理的基礎性工作，是人力資源管理的基本單位。

所謂職位分類，是指把企業(yè)中所有職位，依其工作的性質、難易程度、權責大小以及工；作所需的資格與條件，按照一定的標準與原則加以分析比較，進而將每一職位歸入不同的等級。其目的在于，以此作為勞動報酬和任用及考評員工的基本依據。

1、職系（series）：是指一些工作性質相同，而責任輕重和困難程度不同，所以職級、職等不同的職位系列。簡言之，一個職系就是一種專門職業(yè)（如機械工程職系）。

2、職組（group)：工作性質相近的若干職系綜合而成為職組，也叫職群。

3、職級（class）：指將工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級，實行同樣的管理使用與報酬。

4、職等（grade）：工作性質不同或主要職務不同，按其困難程度、職責大小、工作所需資格等條件充分相同之職級的歸納稱為職等。

職位分類在企業(yè)人力資源管理過程中是一項基礎性工作，因而具有重要的作用。具體表現在以下幾方面：

1、它是按勞取酬的依據。員工報酬取決于其工作性質、難易程度及責任大小。職位分類將員工工作依此進行了明確的區(qū)分，起到了將職位、資格與報酬相統(tǒng)一的作用，因而奠定了按勞分酬的基礎。

2、有利于績效考核。職位分類的前提是對每一職位工作標準與要求的具體、明確的規(guī)定。以此為準則可以對員工從事的工作及任務完成情況進行測量和評估，并激勵員工不斷提高工作質量和工作效率。

3、有利于成本、費用控制。職位分類對企業(yè)內部各部門所需職位數量及工作總量都有準確的統(tǒng)計，并有相應的工作報酬方面的規(guī)定。這就使企業(yè)在控制勞動成本與人員使用上有了衡量的標準，從而極大地提高成本、費用控制的準確性，使成本核算具有科學性。

4、提高培訓效果。職業(yè)教育與崗位培訓成效如何，取決于對不同職位的不同業(yè)務要求。職位分類使任職資格和對工作任務的要求具體化，據此進行有針對性的培訓，因切合實際需要，可收到良好效果。換而言之，職位分類使培訓目標、內容與方法明確化。

5、有利于人力資源的優(yōu)化配置。依據職位分類及其職位標準對員工進行考核，可以發(fā)現員工在專業(yè)特長、綜合素質等方面的優(yōu)劣與潛能，進而實行動態(tài)調整，即發(fā)現人才和使用人才，達到員工各揚所長、人盡其才的目的。從總體上看，實現企業(yè)員工的優(yōu)化配置，可最大限度地提高人力資本的使用價值。