運輸生產計劃是指計劃期內運輸企業(yè)計劃完成的客貨運輸量、運輸質量、車輛的構成和全部營運車輛運用程度的各項計量指標和評價指標。^[1]

運輸生產計劃是運輸企業(yè)經營計劃的重要組成部分，是運輸企業(yè)計劃期內應完成的運輸工作量的工作計劃。運輸生產計劃的主要任務是根據貨物運輸市場需求變化以及企業(yè)運輸能力，確定企業(yè)計劃年度、季度、月度的貨物運輸工作量及其構成狀況(即運輸量計劃)，并根據企業(yè)運輸工作量計劃的具體要求，確定配備運輸車輛的數量、車型及其裝載能力等(即車輛計劃)。同時還需確定企業(yè)計劃期內車輛運用的效率水平，包括車輛工作率、里程利用率、載重量利用率、實載率等有關指標(即車輛運用計劃)。然后根據計劃及企業(yè)生產組織系統(tǒng)狀況，分解運輸生產任務，把任務具體分配到車隊、車站、運行班組和單車等基層工作崗位，確定車輛運行作業(yè)計劃。因此，運輸生產計劃由運輸量計劃、車輛計劃、車輛運用計劃和車輛運行作業(yè)計劃組成(見圖)。其中，運輸量計劃和車輛計劃是貨運生產計劃的基礎部分，車輛運用計劃是車輛計劃的補充計劃，運輸量計劃表明社會對貨運服務的需求，車輛計劃和車輛運用計劃則表明運輸企業(yè)能夠提供的運輸生產能力。編制貨運生產計劃的目的就是要在需求與可能供給之間建立起一種動態(tài)的平衡。^[2]

運輸生產計劃是組織運輸生產的重要依據，在運輸生產經營管理工作中有著十分重要的作用，主要表現在：

(1)充分滿足市場對運輸服務的需求。保證工、農業(yè)生產的迅速發(fā)展，不斷提高運輸企業(yè)的經濟效益，降低運輸費用。

(2)通過編制運輸生產計劃，可以使企業(yè)中的有關人員明確自己的運輸生產任務，明確了努力方向，按任務要求協(xié)凋自己的行動，提高工作效率。運輸生產計劃反映了運輸企業(yè)在計劃期內可以為社會提供運輸服務的能力，而且是以具體的數值來表明滿足社會需求的程度。市場需求發(fā)生變化時，可以通過適當地調整運輸生產計劃，來做到適應市場環(huán)境，提高經濟效益。如當運量(需求量)大于運力時，必然要求企業(yè)挖掘內部潛力，提高運輸效率，降低運輸成本，適應運輸市場的需要；當運量小于運力時，可促進企業(yè)努力開辟新貨源，提高車輛利用率。

(3)促進各種運輸方式的綜合利用和合理分工，是編制企業(yè)經營目標的依據。企業(yè)經營目標主要是通過利潤計劃來反映的。只有通過編制出科學合理的運輸生產計劃才能確定運輸收入計劃和運輸成本、費用計劃，從而確定運輸利潤計劃。運輸生產計劃在運輸企業(yè)生產經營中有著非常重要的作用，因此，在編制運輸生產計劃時，必須不斷加強對運輸市場的調查研究，運用科學的方法對貨運生產計劃進行分類、分解、編制和執(zhí)行。

運輸生產計劃是企業(yè)組織運輸生產的依據。其基本任務如下：

(1)摸清資源情況，掌握貨流的規(guī)律，落實貨源。

(2)科學、合理地將任務分解到各基層單位。

(3)與其他運輸方式緊密配合，合理分流，組織好多式聯運。

(4)盡可能組織合理運輸和直達運輸。

(5)組織連續(xù)、均衡生產，充分合理利用現有的運力。

綜合平衡是編制計劃的基本方法，在編制貨運生產計劃時必須實現以下的基本平衡：

(1)生產任務同設備能力、物資供應、勞動力之間的平衡。這是需要與供給可能之間的平衡。生產能力是企業(yè)完成生產任務的基本條件，運輸企業(yè)必須配備一定的人力、物力與財力，并對之加以合理組織與科學運用，才能圓滿地完成各項任務。

(2)各項計劃指標之間的平衡。計劃指標是運輸企業(yè)在計劃期內用數字表示的各個方面所需要達到的技術經濟目標和發(fā)展水平。由于運輸服務供給資源之間相互聯系、相互制約，各項生產要素之間需要相互協(xié)調、相互匹配，因此，各項計劃指標應該做到相互平衡。