經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略是指企業(yè)在某一行業(yè)或某一細分行業(yè)內(nèi)，確立其市場地位和發(fā)展態(tài)勢的戰(zhàn)略。

著名企業(yè)戰(zhàn)略家邁克爾·波特，在競爭理論分析的基礎(chǔ)上，將經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略分為三種類型：

(1)低成本戰(zhàn)略。也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務時，將成本降到明顯低于同行業(yè)平均水平或主要競爭對手。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要求企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，嚴格控制產(chǎn)品成本和管理費用，最大限度地減少研究開發(fā)、銷售、服務等非生產(chǎn)性費用。以低成本作為企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在相同的經(jīng)營規(guī)模下，獲取更多的利潤。

(2)差異化戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過向用戶提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，在同行業(yè)中獨樹一幟。采用這種戰(zhàn)略，要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、品牌設計、生產(chǎn)技術(shù)、顧客服務、銷售渠道等某個或某幾個方面，具有獨特性和相對優(yōu)勢。如果差異化戰(zhàn)略實施成功，企業(yè)不僅可在行業(yè)內(nèi)獲得高于平均利潤率的收益，且能避開競爭，在特定領(lǐng)域形成獨家經(jīng)營的市場。

(3)目標集中化戰(zhàn)略。它要求企業(yè)把經(jīng)營重點集中于特定的購買群體或特定用途的產(chǎn)品上，或把市場集中于整個市場的某一部分。在這個特定的領(lǐng)域內(nèi)，建立自己在產(chǎn)品功能上或生產(chǎn)成本上的差異，并取得優(yōu)勢地位。實施目標集中化戰(zhàn)略，可采取兩種方式：一是著眼于在目標市場上取得成本優(yōu)勢；二是在目標市場上取得明顯的產(chǎn)品差異優(yōu)勢。因此，該戰(zhàn)略是上述兩種戰(zhàn)略應用于細分目標市場而形成的經(jīng)營戰(zhàn)略。