經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略是指企業(yè)在某一行業(yè)或某一細(xì)分行業(yè)內(nèi)，確立其市場(chǎng)地位和發(fā)展態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略。

著名企業(yè)戰(zhàn)略家邁克爾·波特，在競(jìng)爭(zhēng)理論分析的基礎(chǔ)上，將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰(zhàn)略分為三種類型：

(1)低成本戰(zhàn)略。也稱成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，將成本降到明顯低于同行業(yè)平均水平或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要求企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用，最大限度地減少研究開發(fā)、銷售、服務(wù)等非生產(chǎn)性費(fèi)用。以低成本作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在相同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模下，獲取更多的利潤(rùn)。

(2)差異化戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過向用戶提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，在同行業(yè)中獨(dú)樹一幟。采用這種戰(zhàn)略，要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、品牌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、顧客服務(wù)、銷售渠道等某個(gè)或某幾個(gè)方面，具有獨(dú)特性和相對(duì)優(yōu)勢(shì)。如果差異化戰(zhàn)略實(shí)施成功，企業(yè)不僅可在行業(yè)內(nèi)獲得高于平均利潤(rùn)率的收益，且能避開競(jìng)爭(zhēng)，在特定領(lǐng)域形成獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)。

(3)目標(biāo)集中化戰(zhàn)略。它要求企業(yè)把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)集中于特定的購(gòu)買群體或特定用途的產(chǎn)品上，或把市場(chǎng)集中于整個(gè)市場(chǎng)的某一部分。在這個(gè)特定的領(lǐng)域內(nèi)，建立自己在產(chǎn)品功能上或生產(chǎn)成本上的差異，并取得優(yōu)勢(shì)地位。實(shí)施目標(biāo)集中化戰(zhàn)略，可采取兩種方式：一是著眼于在目標(biāo)市場(chǎng)上取得成本優(yōu)勢(shì)；二是在目標(biāo)市場(chǎng)上取得明顯的產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。因此，該戰(zhàn)略是上述兩種戰(zhàn)略應(yīng)用于細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)而形成的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。