目標管理系統(tǒng)：指以目標管理為核心的系列管理性文件，是基于工作任務分配與考核流程的的網(wǎng)絡化工作管理應用系統(tǒng)，目標管理系統(tǒng)是核心，公司的一切工作皆以此為基礎進行運作，主要有公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度及月度預算目標等。

1. 企業(yè)不知道用什么方法去面對內外部環(huán)境的變化或不景氣。

2. 企業(yè)不知道用什么方法設定挑戰(zhàn)性的目標。

3. 企業(yè)無法達成預定的目標。

4. 個人工作沒有和企業(yè)目標結合，造成缺乏工作動機。

5. 執(zhí)行目標的過程沒有充分授權，造成部屬失去了應有的積極性和創(chuàng)造力。

6. 企業(yè)中生產(chǎn)、人事、研發(fā)、業(yè)務…等各管理功能未進行有效監(jiān)控、衡量與改進。

7. 個人工作結果沒有進行自我評價及上級評價，缺乏成果意識及自我啟發(fā)與成長。

目標管理是系統(tǒng)整體的管理。為了提高目標管理的整體效應，應在管理組織系統(tǒng)內建立起結構科學、合理、有序的目標管理系統(tǒng)，并組織專門（或兼職）的班子，如目標管理領導小組或目標管理辦公室，來協(xié)調目標管理體制中各系統(tǒng)的正常運行。通常，目標管理系統(tǒng)應包括以下幾具組成部分：

（一）目標系統(tǒng)。

即根據(jù)本單位的基本任務、上級目標及各種主客觀因素而建立起來的目標網(wǎng)絡體系。它既包括空間結構，也包括時間結構。空間結構是由總體目標按縱向和橫向分解展開構成的有機整體，通過它能反映一個單位在一定時間范圍內整體目標的內容和要求。時間結構是按長、中、短期目標及按時序展開的目標實施進度建立起來的目標時序網(wǎng)絡體系，通過它能反映目標隨時間變化的內容和要求。當前，有些單位推行目標管理時，對目標的時間結構體系研究和重視不夠。這是造成目標管理時，對目標的時間結構體系研究和重視不夠。這是造成目標的連續(xù)性、穩(wěn)定性差，易受外界干擾的熱處理要原因。

（二）目標考評系統(tǒng)。

目標考評系統(tǒng)是為檢查、考核目標實施情況而建立起來的。其基本依據(jù)是目標體系的具體內容、要求及可能采取的檢查，評價方法。它包括三個方面的內容：一是目標考評標準體系，如數(shù)量、質量、時限等要求，項目劃分，權數(shù)規(guī)定，計分標準等。二是目標考評方法體系，如分項記分法，綜合評定法，名次排列法，成果發(fā)表考評法等。通過建立考評方法體系，使目標考評實現(xiàn)科學化。三是目標考評制度體系，如考評程序、權責劃分，獎懲辦法等。

（三）目標保障系統(tǒng)。

就是為保障目標實現(xiàn)而制定的對策措施，極限及資源分配，信息工作，協(xié)調控制和總和。它包括：

目標責權系統(tǒng)。在縱向上，實行首長（主官）目標負責制；在橫向上，實行部門目標項目負責制等。

目標管理信息系統(tǒng)。確定信息的內容、范圍、分類、收集方式，規(guī)定信息流通渠道，確定信息處理與存貯方法等。

目標對等系統(tǒng)。例如人力、物力、財力的應變措施，目標計劃的調整預案，協(xié)調、控制手段等。

目標管理方法系統(tǒng)。這是為順利開展目標管理而運用的，各種管理方法的總稱。如目標決策論證方法，目標展開方法，目標實施中的協(xié)調、控制方法等。

建立完善的目標管理與績效評估制度可以獲得以下直接好處：

1. 清楚組織內外優(yōu)劣、機會與危機，便于應對決策。

2. 有效設定組織的經(jīng)營發(fā)展目標，合理的分解展開使目標得以達成。

3. 透過對目標達成過程中的自我管制和結果進行自我反省，提升團隊管理水平、工作效率和合作精神。

4. 實現(xiàn)上下之間雙向交流和培養(yǎng)上司卓越領導能力。

5. 有效集中綜合力量制定并完成與整體目標相關連的個人目標，推動重點業(yè)務，清除

6. 不必要的損失，充分有效地發(fā)揮能力和協(xié)調相互關系。

7. 合理有效的進行績效評估，清楚工作成果，有助于績效的提高。

8. 有利于組織結構的優(yōu)化、更具柔性，強化團結奮發(fā)的組織文化，有利于穩(wěn)定組織的人才隊伍，吸引高素質的加盟者。

9. 以業(yè)績?yōu)闃藴试u價，提升個人自我實現(xiàn)的滿足感，提升全員工作士氣。