名次排列法是目標(biāo)考評(píng)的一種輔助方法。它是在成果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)群眾無(wú)記名投票，排列個(gè)人（或單位）的名次，以做獎(jiǎng)勵(lì)參考依據(jù)。

名次排列法的具體做法是通過(guò)征詢表的形式，讓群眾對(duì)本單位各個(gè)部門(mén)或本部門(mén)各個(gè)人員按優(yōu)劣排出名次，一般可每季度排序一次。名次排列法將選票發(fā)給每人一份，選票上預(yù)先印有所有人員的姓名，要求投票者對(duì)所有人員排序，然后統(tǒng)計(jì)結(jié)果，按得分結(jié)果排序。對(duì)獲得前幾名的人員，可當(dāng)眾公布，以示表?yè)P(yáng)。對(duì)其他人員的名次，則要注意保密，以保護(hù)這些同志的積極性。

運(yùn)用名次排列法的要點(diǎn)：

1、當(dāng)名次排列完畢后，領(lǐng)導(dǎo)者只公布前幾名名單，其余順序要注意保密，以免挫傷群眾的積極性。

2、征詢意見(jiàn)前，要讓群眾全面了解各部門(mén)或每個(gè)人的目標(biāo)完成情況，防止投“印象票”、“關(guān)系票”。

名次排列法最主要之缺點(diǎn)為：只能針對(duì)被考核者作全面性之評(píng)價(jià)，而無(wú)法顯示被考核者個(gè)別行為之特征。其次，名次排列法只能展示名次之先后，而無(wú)法指出一被考核者較另一被考核者之優(yōu)越程度或低劣程度到底有多大。

名次排列法可按三種方式進(jìn)行：

第一種方式是這樣的：考核者就所有被考核者之一般表現(xiàn)及對(duì)組織貢獻(xiàn)之大小，選出績(jī)效最高者及績(jī)效最低者，然后再就其余被考核者選出績(jī)效最高者及績(jī)效最低者，余依此類(lèi)推，直到所有被考核者均被評(píng)定名次為止。

第二種方式即就全部被考核者分為若干等級(jí)，例如某些人屬于上級(jí)，某些人屬于中級(jí)，另一些人則屬于下級(jí)。

第三種方式是就所有被考核者彼此之間互作比較。 例如要考核A、B、C、D與Ｅ五人之工作績(jī)效，則先將A與B、C、D、E等四人分別比較，以確定到底在AB、AC、AD、AE等組合中誰(shuí)在名次上居先；然 后再將B與A、C、D、E等四人分別比較，以確定到底在BA、BC、BD、BE等組合中誰(shuí)在名次上居先；余依此類(lèi)推。當(dāng)全體被考核者彼此間均作完比較后，再計(jì)算一下到底哪一個(gè)被考核者名次居先次數(shù)最多，那一個(gè)次多……，這樣即可按名次居先次數(shù)之多少而確定績(jī)效高低之次序。按排列組合之原理，倘若有N個(gè)被考核者存在，則考核者須作次之個(gè)別比較。