生產(chǎn)成本決策是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在充分占有必要的信息資料的基礎(chǔ)上，借助于一定的手段和方法進(jìn)行估算和判斷，比較各種備選方案并從中選優(yōu)的過程。比較選代首先要求成本盡可能低，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步考慮凈收益盡可能大。

生產(chǎn)成本決策不僅是生產(chǎn)成本管理的重要職能，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策體系中的重要組成部分。而且由于成本決策所考慮的是價(jià)值問題，更具體地講是資金耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)合理性問題，因而成本決策具有較大的綜合性，對(duì)其他生產(chǎn)經(jīng)營決策起著指導(dǎo)和約束作用。

生產(chǎn)成本決策是成本決策的核心。決策的目的是在企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，如何最合理、最有效、最充分地利用現(xiàn)有資源，包括原材料、能源、機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力等，以最低的成本支出，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

生產(chǎn)成本決策分析通常要研究解決以下三個(gè)方面的問題：

（1）生產(chǎn)什么產(chǎn)品——在企業(yè)經(jīng)營的多種產(chǎn)品中究竟哪些產(chǎn)品最具市場(chǎng)競爭力？企業(yè)使用同一種設(shè)備可生產(chǎn)多種產(chǎn)品，究竟生產(chǎn)哪種產(chǎn)品成本最合理、可獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益？

（2）生產(chǎn)多少數(shù)量——在固定成本確定的情況下，生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品可以保本贏利？在成批生產(chǎn)過程中，全年分幾批生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)？在多品種生產(chǎn)企業(yè)中，怎樣選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合才能使生產(chǎn)總成本最低、毛利總額最高？

（3）如何組織和安排生產(chǎn)——選擇什么工藝進(jìn)行加工生產(chǎn)最合算？在不增加或少增加支出的情況下，怎樣才能充分發(fā)揮現(xiàn)有裝置的生產(chǎn)能力？企業(yè)自制半成品是直接出售還是繼續(xù)加工后再出售？

在生產(chǎn)成本決策中，應(yīng)當(dāng)把握重點(diǎn)，解決好對(duì)成本升降影響較大的問題。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)成本決策對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著越來越重要的作用。這也是一種客觀的發(fā)展趨勢(shì)。

1.生產(chǎn)成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要求。外商投資企業(yè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的性質(zhì)決定了企業(yè)必須對(duì)投資負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)自身與廣大職工負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)經(jīng)營中勢(shì)必要組織正確的決策，沒有這一點(diǎn)，無須說發(fā)展，即使生存問題也要受到影響。

2.生產(chǎn)成本決策是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭能力和適應(yīng)能力，必須不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品和降低產(chǎn)品成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，并從中求得發(fā)展。嚴(yán)格地來講，這一切都要有賴于科學(xué)的成本決策。

3. 生產(chǎn)成本決策是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果。一方面，隨著生產(chǎn)的社會(huì)性愈加強(qiáng)烈，企業(yè)外部環(huán)境條件處于急劇的變化之中，為了適應(yīng)這種形勢(shì)。必須從資金耗費(fèi)得到巨大節(jié)約的角度來規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營行為;另一方面，生產(chǎn)的高技術(shù)與大規(guī)模越來越明顯，生產(chǎn)投資額度不斷升高，耗費(fèi)也日顯巨大，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的經(jīng)營行為合理控制，而這又要維系于成本決策之上。

4.生產(chǎn)成本決策是現(xiàn)代化成本管理的重要特征。近年來，管理科學(xué)的進(jìn)步已對(duì)成本管理產(chǎn)生了重大影響，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，單一的計(jì)劃管理和行政手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。

應(yīng)用新理論，采取新方法，更新傳統(tǒng)的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要并確有可能的莫過于實(shí)施成本決策了，這也是現(xiàn)代化成本管理的重要標(biāo)志。

(一)確定決策目標(biāo)

生產(chǎn)成本決策的目標(biāo)就是要求在所處理的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，資金耗費(fèi)水平達(dá)到最低，所取得的經(jīng)濟(jì)效益最大。這是成本決策的總體目標(biāo)。在某一具體問題中，可采取各種不同的形式，但總的原則是必須兼顧企業(yè)目前和長遠(yuǎn)的利益，并且要通過自身努力能夠?qū)崿F(xiàn)。為了針對(duì)具體問題建立成本決策目標(biāo)，應(yīng)注意下述問題：

1.認(rèn)真分析決策的性質(zhì);

2.以需要和可能為基礎(chǔ);

3.適當(dāng)選擇目標(biāo)的約束條件;

4.目標(biāo)必須具體明確等等。

(二)廣泛搜集資料

搜集的資料系指與進(jìn)行該項(xiàng)成本決策有關(guān)的所有成本資料以及其他資料。

廣泛地搜集資料是決策是否可靠的基礎(chǔ)。一般講來，全面、真實(shí)、具體是這種搜集工作的基本零求。若做不到，決策便很難保證正確可信。

(三)擬定可行性方案

生產(chǎn)成本決策的可行性方案就是指保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具備實(shí)施條件的措施。進(jìn)行決策，必須擬定多個(gè)可行方案，才能從比較中擇優(yōu)。換言之，一個(gè)成功的決策應(yīng)該有一定數(shù)量(當(dāng)然應(yīng)各自具備一定的質(zhì)量)的可行性方案為保證。

擬定可行性方案時(shí)，一般應(yīng)把握住兩個(gè)基本原則：一是保持方案的全面完整性;二是滿足方案之間的互斥性。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，這些原則可以根據(jù)具體增況，靈活掌握應(yīng)用。

(四)作出選代決策

對(duì)各種可行性方案，應(yīng)在比較分析之后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，采取合理的方法進(jìn)行篩選，作出成本最優(yōu)化決策。

對(duì)可行性方案的選代決策主要應(yīng)把握兩點(diǎn)：一是確定合理的優(yōu)劣評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括成本標(biāo)準(zhǔn)和效益標(biāo)準(zhǔn);二是選取適宜的抉擇方法，包括定量方法和定性方法。