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生產成本決策

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1.生產成本決策概述

生產成本決策是指為了實現既定的目標,在充分占有必要的信息資料的基礎上,借助于一定的手段和方法進行估算和判斷,比較各種備選方案并從中選優(yōu)的過程。比較選代首先要求成本盡可能低,在此基礎上再進一步考慮凈收益盡可能大。

生產成本決策不僅是生產成本管理的重要職能,還是企業(yè)生產經營決策體系中的重要組成部分。而且由于成本決策所考慮的是價值問題,更具體地講是資金耗費的經濟合理性問題,因而成本決策具有較大的綜合性,對其他生產經營決策起著指導和約束作用。

2.生產成本決策分析

生產成本決策是成本決策的核心。決策的目的是在企業(yè)現有生產條件下,如何最合理、最有效、最充分地利用現有資源,包括原材料、能源、機器設備、勞動力等,以最低的成本支出,取得最佳的經濟效益社會效益。

生產成本決策分析通常要研究解決以下三個方面的問題:

(1)生產什么產品——在企業(yè)經營的多種產品中究竟哪些產品最具市場競爭力?企業(yè)使用同一種設備可生產多種產品,究竟生產哪種產品成本最合理、可獲得最佳經濟效益?

(2)生產多少數量——在固定成本確定的情況下,生產多少數量的產品可以保本贏利?在成批生產過程中,全年分幾批生產最經濟?在多品種生產企業(yè)中,怎樣選擇最優(yōu)的產品組合才能使生產總成本最低、毛利總額最高?

(3)如何組織和安排生產——選擇什么工藝進行加工生產最合算?在不增加或少增加支出的情況下,怎樣才能充分發(fā)揮現有裝置的生產能力?企業(yè)自制半成品是直接出售還是繼續(xù)加工后再出售?

在生產成本決策中,應當把握重點,解決好對成本升降影響較大的問題。

3.生產成本決策的必然性

伴隨著市場經濟的不斷發(fā)展,生產成本決策對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著越來越重要的作用。這也是一種客觀的發(fā)展趨勢。

1.生產成本決策是企業(yè)管理體制改革的客觀要求。外商投資企業(yè)自主經營自負盈虧的性質決定了企業(yè)必須對投資負責,對企業(yè)自身與廣大職工負責。在生產經營中勢必要組織正確的決策,沒有這一點,無須說發(fā)展,即使生存問題也要受到影響。

2.生產成本決策是企業(yè)提高經濟效益的迫切需要。企業(yè)為了增強自身的競爭能力和適應能力,必須不斷研制開發(fā)新產品和降低產品成本,不斷提高經濟效益,并從中求得發(fā)展。嚴格地來講,這一切都要有賴于科學的成本決策。

3. 生產成本決策是企業(yè)內外部環(huán)境條件變化的必然結果。一方面,隨著生產的社會性愈加強烈,企業(yè)外部環(huán)境條件處于急劇的變化之中,為了適應這種形勢。必須從資金耗費得到巨大節(jié)約的角度來規(guī)劃企業(yè)的經營行為;另一方面,生產的高技術與大規(guī)模越來越明顯,生產投資額度不斷升高,耗費也日顯巨大,因此,企業(yè)應對自身的經營行為合理控制,而這又要維系于成本決策之上。

4.生產成本決策是現代化成本管理的重要特征。近年來,管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響,人們已經認識到,單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理需要。

應用新理論,采取新方法,更新傳統的成本管理方式也就順理成章,在目前階段,這種更新最顯示出必要并確有可能的莫過于實施成本決策了,這也是現代化成本管理的重要標志。

4.生產成本決策的基本程序

(一)確定決策目標

生產成本決策的目標就是要求在所處理的生產經營活動中,資金耗費水平達到最低,所取得的經濟效益最大。這是成本決策的總體目標。在某一具體問題中,可采取各種不同的形式,但總的原則是必須兼顧企業(yè)目前和長遠的利益,并且要通過自身努力能夠實現。為了針對具體問題建立成本決策目標,應注意下述問題:

1.認真分析決策的性質;

2.以需要和可能為基礎;

3.適當選擇目標的約束條件;

4.目標必須具體明確等等。

(二)廣泛搜集資料

搜集的資料系指與進行該項成本決策有關的所有成本資料以及其他資料。

廣泛地搜集資料是決策是否可靠的基礎。一般講來,全面、真實、具體是這種搜集工作的基本零求。若做不到,決策便很難保證正確可信。

(三)擬定可行性方案

生產成本決策的可行性方案就是指保證成本目標實現,具備實施條件的措施。進行決策,必須擬定多個可行方案,才能從比較中擇優(yōu)。換言之,一個成功的決策應該有一定數量(當然應各自具備一定的質量)的可行性方案為保證。

擬定可行性方案時,一般應把握住兩個基本原則:一是保持方案的全面完整性;二是滿足方案之間的互斥性。當然,在實際工作中,這些原則可以根據具體增況,靈活掌握應用。

(四)作出選代決策

對各種可行性方案,應在比較分析之后根據一定的標準,采取合理的方法進行篩選,作出成本最優(yōu)化決策。

對可行性方案的選代決策主要應把握兩點:一是確定合理的優(yōu)劣評價標準,包括成本標準和效益標準;二是選取適宜的抉擇方法,包括定量方法和定性方法。

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