王永慶，祖籍中國福建泉州安溪，1917年1月18日出生于臺灣日治時期臺北廳新店支廳新店區(qū)直潭莊（今屬臺北縣新店市），2008年10月15日逝世于美國紐澤西州。

王永慶父親王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。王永慶的曾祖父因為日子過不下去，只得離鄉(xiāng)背井，漂洋過海到臺灣尋找生路，后來便定居在臺灣省嘉義縣的新店鎮(zhèn)直潭里。王家?guī)状家苑N茶為生，只能勉強糊口。

15歲的王永慶，聽了祖父的話，決心走出山區(qū)，去尋找一個能掙到錢的地方，幫助母親養(yǎng)活一家人。他一個人孤零零地來到臺灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店里當(dāng)上了小工。聰明伶俐的王永慶，除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營米店的竅門，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。第二年，他覺得自己有把握做好米店的生意了，就請求父親幫他借了200元做本錢，自己在嘉義開了家小小的米店。靠用心和勤奮努力站穩(wěn)了腳跟，之后又經(jīng)營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產(chǎn)PVC塑膠粉等等。

1954年籌資創(chuàng)辦臺塑公司，1957年建成投產(chǎn)?？俊皥猿謨蓹?quán)徹底分離”的管理制度，他的“臺塑集團”發(fā)展成為臺灣企業(yè)的王中之王，下轄：臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、 臺灣化學(xué)纖維公司、臺灣化學(xué)染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業(yè)公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經(jīng)營著幾家大公司，員工7萬多人；資本額在1984年就達45億多美元，年營業(yè)額達30億美元，占臺灣國民生產(chǎn)毛額的5.5%，在民間企業(yè)中首屈一指。與臺塑集團企業(yè)有著存亡與共關(guān)系的下游加工廠超過1500家，如今，在臺灣的富豪中他雄居首席，在世界化學(xué)工業(yè)界他居“50強”之列，是臺灣唯一進入“世界企業(yè)50強”的企業(yè)王。

依據(jù)《富比世》雜志2004年的統(tǒng)計資料，臺塑的王永慶，和鴻海集團的郭臺銘，以身價都是二十八億美元，并列臺灣第一富豪，世界排名188名。事實上，王永慶最大的財產(chǎn)并非來自于國內(nèi)，而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估，其在全球財富排名應(yīng)該在九十五名之前。2005年臺塑集團獲利近70億美金（2400億臺幣），2006年5月臺塑集團市值高達1.8兆臺幣，王永慶個人財產(chǎn)54億美元。

2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣布交棒，由其胞弟王永在的長子王文淵擔(dān)任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，臺塑集團正式步入二代經(jīng)營。

2007年 臺灣百大企業(yè)當(dāng)中，臺塑集團名列最會賺錢的臺灣企業(yè)集團，稅后純益高達新臺幣二千一百九十億七千七百萬元。

2008年5月12日，發(fā)生四川大地震，王永慶的公司臺塑集團為了賑災(zāi)，慷慨解囊一億元人民幣來協(xié)助四川成都與汶川等地區(qū)的震后重建工作。

2008年6月，《富比世》公布王永慶身價為六十八億美元，位居是年臺灣第二^[1]。

2008年10月11日，王永慶因為擔(dān)憂美國金融風(fēng)暴對臺灣的沖擊，帶著夫人和子女前往美國視察旗下的生產(chǎn)線和產(chǎn)房，美東時間15日9點38分早上（北京時間為：15日22點38分）在紐澤西因身體不適入院，后因心肌梗塞導(dǎo)致心肺衰竭在9點38分過世，享壽92歲。在臺灣有“經(jīng)營之神”的王永慶先生，驚傳病逝，享壽92歲，不過他不是在臺灣這塊土地離開，而病逝美國新澤西，家屬震驚、哀戚^[2][3]。

• 1917年元月18日，王永慶出生在臺北縣新店，父親是茶農(nóng)王長庚。6歲時就讀小學(xué)，學(xué)校距離住家10公里，每天必須徒步20公里往返。
• 1932年，15歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當(dāng)學(xué)徒，1年后，他向父親商借200元舊臺幣創(chuàng)業(yè)。
• 1942年，王永慶結(jié)束賣米的生意，利用10年的積蓄在新店老家購買50畝土地，成為一位小地主。
• 1943年，王永慶轉(zhuǎn)向木材生意發(fā)展，在二次大戰(zhàn)景氣復(fù)蘇下，木材生意讓他賺進5000萬元舊臺幣。
• 1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產(chǎn)PVC。他曾說，禁不住一位臺灣當(dāng)局官員的一再慫恿，才同意開創(chuàng)這個事業(yè)。當(dāng)時的他就像只瘦鵝，餓到“什么東西都可以吃”。王永慶在無知的情況下開始塑料事業(yè)。當(dāng)時臺灣當(dāng)局利用美援，開始推行第一次四年經(jīng)濟建設(shè)計劃，福懋公司就在這樣的時空背景下成立。
• 1957年4月，福懋塑料公司開始生產(chǎn)，每天生產(chǎn)4噸PVC，隨后更名為臺灣塑料公司，簡稱臺塑，由于下游的塑料料加工業(yè)者對王永慶的產(chǎn)品沒有信心，曾經(jīng)連1噸都賣不掉，龐大的庫存幾乎使王永慶破產(chǎn)。　
• 1958年，王永慶成立“南亞塑料公司”直接作為臺塑產(chǎn)品的下游加工與銷售業(yè)者。
• 1960年，臺塑每月總產(chǎn)量增加到1200噸，并開始外銷。
• 1978年，臺塑的營收業(yè)績創(chuàng)下10億美元新紀(jì)綠。
• 1978年12月1日，林口長庚醫(yī)院開幕，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院。
• 1980年，王永慶為解決PVC原料短缺問題，并購美國德州的一家石化公司；在他的重整下，成為全世界最大的PVC工廠。
• 1983年，王永慶成立南亞電路板項目組，首度跨足電子產(chǎn)業(yè)。
• 1986年9月30日，王永慶經(jīng)13年極力爭取后，“六輕計劃”獲臺灣經(jīng)濟主管部門核準(zhǔn)通過。
• 1993年，臺塑成為全世界最大的PVC生產(chǎn)業(yè)者，“南亞”成為全球最大的PVC加工業(yè)者。
• 1994年，王永慶在臺灣南部投資新臺幣90億元成立石化專業(yè)區(qū)，年初破土動工。他不忘對大陸投資，但縮小投資規(guī)模，將投資地區(qū)分散到廣東與安徽。
• 2000年9月2日，臺塑石化公司油品全面上市，正式供應(yīng)全省加油站，成為臺灣第一家民營油品制造業(yè)者。
• 2003年5月，臺塑宣布“六輕”第四期計劃啟動，預(yù)計投入新臺幣1200億元，“六輕”一至四期總計投入超過新臺幣6500億元。
• 2004年8月1日，王永慶創(chuàng)辦的明志技術(shù)學(xué)院改制為明志科技大學(xué)。
• 2006年6月5日，王永慶指示成立臺塑企業(yè)行政中心，以90歲高齡正式宣布交棒。
• 2008年5月，發(fā)生四川汶川大地震，王永慶慷慨解囊1億元人民幣協(xié)助四川成都與汶川等地區(qū)的震后重建工作。
• 2008年6月，福布斯公布王永慶身價68億美元，位居臺灣第二。
• 2008年王永慶在美國時間10月15日9點38分早上于美國過世，享壽92歲。
• 王永慶每天晨跑，不論風(fēng)雨從不間斷，每年在臺塑集團員工運動會中親自率領(lǐng)企業(yè)干部跑5000米，雖然他個人在9年前開始僅鳴槍不跑步，但留下5000米36分30秒的紀(jì)錄，成績和毅力都相當(dāng)驚人。

日本神戶商科大學(xué)教授安室憲一在1982年（民國71年）年底到臺灣發(fā)表“新興工業(yè)國家企業(yè)對海外投資之戰(zhàn)略”演講，首次以日本的“經(jīng)營之神”松下幸之助相提并論，贊譽王永慶為“臺灣的經(jīng)營之神”，“經(jīng)營之神”稱譽就不斷被各界沿用至今。

王永慶祖籍是福建省安溪縣，那里土地貧瘠，人民生活很困難。王永慶的曾祖父因為日子過不下去，只得離鄉(xiāng)背井，漂洋過海到臺灣尋找生路，后來便定居在臺灣省嘉義縣的新店鎮(zhèn)直潭里。王家?guī)状家苑N茶為生，只能勉強糊口。1917年1月18日，王永慶就出生在這樣一個貧苦的茶農(nóng)家中。

王永慶剛剛學(xué)會走路，就跟著母親出外去撿煤塊和木柴，希望能換點零錢，或者供自己家燒水做飯。童年的小永慶常常是饑一頓飽一頓，有時他俄極了，只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。家里偶爾“改善生活”，煮一些甘薯粥，他也只能分到一小碗。王永慶7歲那年，父母實在不忍心讓孩子失學(xué)，取出多年積攢起來的幾個銅板，把他送進鄉(xiāng)里的學(xué)校去念書。別家的孩子第一天上學(xué)，都會穿上漂漂亮亮的新衣服，可王永慶還是平時的那一套，他穿的褲子是用面粉袋改做的，上面還印著“中美合作”的字樣。他頭上戴的草帽早已破了，但還得靠它擋一擋烈日風(fēng)雨。他買不起書包，只能用一塊破布包上幾本書。他連鞋子都沒有，總是赤腳在泥濘的山路上奔波！

就是這樣的生活，王家也沒能維持多久。小永慶9歲那年，他的父親不幸臥病在床，全家人的生活重擔(dān)都落到了母親的肩上。王永慶看到母親日夜不停地操勞，總想多幫母親做點事。挑水、養(yǎng)雞、養(yǎng)鵝、放牛……只要是他力所能及的，他都盡量多做。就這樣，他勉強讀到小學(xué)畢業(yè)，只得依依不舍地告別了學(xué)校。

王永慶的祖父勞苦了一輩子，最后只給孫子留下了一條教訓(xùn)。他對王永慶說：“種茶這一行，看來是難以為生的。就是餓不死，也吃不飽。你是讀過書的人，希望你不要再困在這里，還是立志出門闖天下吧！”

15歲的王永慶，聽了祖父的話，決心走出山區(qū)，去尋找一個能掙到錢的地方，幫助母親養(yǎng)活一家人。他一個人孤零零地來到臺灣南部的嘉義縣縣城，在一家米店里當(dāng)上了小工。聰明伶俐的王永慶，除了完成自己送米的本職工作以外，處處留心老板經(jīng)營米店的竅門，學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。第二年，他覺得自己有把握做好米店的生意了，就請求父親幫他借了些錢做本錢，自己在嘉義開了家小小的米店。

米店新開，營業(yè)上就碰到了困難。原來，城里的居民都有自己熟識的米店，而那些米店也總是緊緊地拴住這些老主顧。王永慶的米店一天到晚冷冷清清，沒有人上門。16歲的王永慶只好一家家地走訪附近的居民，好不容易，才說動一些住戶同意試用他的米。為了打開銷路，王永慶努力為他的新主顧做好服務(wù)工作。他主動為顧客送上門，還注意收集人家用米的情況；家里有幾口人，每天大約要吃多少米……估計哪家買的米快要吃完了，他就主動把米送到那戶人家。他還免費為顧客提供服務(wù)，如掏出陳米、清洗米缸等。他的米店開門早，關(guān)門晚，比其它米店每天要多營業(yè)4個小時以上，隨時買隨時送。有時顧客半夜里敲門，他也總是熱情地把米送到顧客家中。

經(jīng)過王永慶的艱苦努力，他的米店的營業(yè)額大大超過了同行店家，越來越興旺。后來，他又開了一家碾米廠，自己買進稻子碾米出售，這樣不但利潤高，而且米的質(zhì)量也更有保證。

抗日戰(zhàn)爭勝利后，臺灣的經(jīng)濟也開始發(fā)展，建筑業(yè)動得最快。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點，便抓住時機，搶先轉(zhuǎn)向經(jīng)營木材，結(jié)果獲利頗豐。這個赤手空拳的農(nóng)民的兒子，居然成了當(dāng)?shù)匾粋€小有名氣的商人。

這時，經(jīng)營木材業(yè)的商家越來越多，競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點，便毅然決定退出木材行業(yè)。

那么，該干什么好呢？

50年代初，臺灣急需發(fā)展的幾大行業(yè)，是紡織、水泥、塑膠等工業(yè)。當(dāng)時臺灣的化學(xué)工業(yè)中有地位有影響的企業(yè)家是何義，可是何義到國外考察后，認為臺灣的塑膠產(chǎn)品無論如何也競爭不過日本的產(chǎn)品，所以不愿向臺灣的塑膠工業(yè)投資。出人意料的是，這時還是個名不見經(jīng)傳的普通商人王永慶，卻主動表示愿意投資塑膠業(yè)！消息傳出，王永慶的朋友都認為王永慶是想發(fā)財想昏了頭，紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當(dāng)?shù)匾粋€有名的化學(xué)家，公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物，開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產(chǎn)！

其實，王永慶作出這個大膽的決定，并不是心血來潮，鋌而走險。他事先進行了周密的分析研究，雖然他對塑膠工業(yè)還是外行，但他向許多專家、學(xué)者去討教，還拜訪了不少有名的實業(yè)家，對市場情況做了深入細致的調(diào)查，甚至已私下去日本考察過！他認為，燒堿生產(chǎn)地遍布臺灣，每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個大好條件。

王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年，他和商人趙廷箴合作，籌措了50萬美元的資金，創(chuàng)辦了臺灣島上第一家塑膠公司。3年以后建成投產(chǎn)，但果然如人們所預(yù)料的，立刻就遇到了銷售問題。首批產(chǎn)品100噸，在臺灣只銷出了20噸，明顯地供大于求。按照生意場上的常規(guī)，供過于求時就應(yīng)該減少生產(chǎn)?？赏跤缿c卻反其道而行之，下令擴大生產(chǎn)！這一來，連他當(dāng)初爭取到的合伙人，也不敢再跟著他冒險了，紛紛要求退出。精明過人的王永慶，竟敢背水一戰(zhàn)，變賣了自己的全部財產(chǎn)，買下了公司的全部產(chǎn)權(quán)，使臺塑公司成為他獨資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。王永慶有自己的算盤。他研究過日本的塑膠生產(chǎn)與銷售情況，當(dāng)時日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸，而日本的人口不過是臺灣的10倍，所以，他相信自己產(chǎn)品銷不出去，并不是真的供過于求，而是因為價格太高——要想降低價格，就只有提高產(chǎn)量以降低成本。

第二年，他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場。

事情的發(fā)展，證明了王永慶的計算是正確的。隨著產(chǎn)品價格的降低，銷路自然打開了。臺塑公司和南亞公司雙雙大獲其利！從那以后，王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升，從最初的年產(chǎn)1200噸，發(fā)展到現(xiàn)在100萬噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。

當(dāng)臺灣企業(yè)界一轟而上角逐于木材行業(yè)時，王永慶果斷地轉(zhuǎn)向了塑膠行業(yè)；可是，當(dāng)他在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，卻又以高瞻遠矚的眼光，去關(guān)注他當(dāng)初借以發(fā)家致富的木材行業(yè)。這一看，又讓他看出了新的發(fā)財途徑。

王永慶看到，由于臺灣木材銷路好，商家大量砍伐，可是他們要的只是樹干部分，有三分之一甚至一半的樹枝丫，都被白白地拋棄而浪費了。王永慶想，臺灣的棉花產(chǎn)量嚴重不足，一直靠進口來補充，如果利用廢棄在山上的樹枝丫制造人造纖維，以替代天然纖維，一定會有發(fā)展前途！經(jīng)過考察論證，1964年10月，王永慶開始創(chuàng)辦臺灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后，臺灣彰化八卦山下矗立起了一座新型的工業(yè)城，成為當(dāng)時世界首創(chuàng)的連貫作業(yè)的人造纖維工廠。它使大量過去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維，既節(jié)省了外匯，又降低了成本，為臺灣纖維工業(yè)發(fā)展史寫下了嶄新的一頁！而臺塑、南亞、臺化三大企業(yè)，使王永慶在當(dāng)時臺灣50家大廠商中名列第三！進入90年代，王永慶的產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成一個龐大的企業(yè)集團，包括16家人企業(yè)公司，擁有員工4萬多人，股東10萬人，每年的營業(yè)額高達1650萬新臺幣！

再也沒有人敢小看王永慶，連一貫以經(jīng)營業(yè)績傲視世界的日本企業(yè)家，也對王永慶衷心欽佩，把他與被稱為日本“經(jīng)營之神”的松下電器的創(chuàng)始人相比，稱他為臺灣的“經(jīng)營之神”。

王永慶的許多經(jīng)營管理思想，都已成為企業(yè)家們信奉的至理名言。王永慶自己總結(jié)成功的經(jīng)驗時說，他認為最有效同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業(yè)的目標(biāo)。為了對社會做更大的貢獻，企業(yè)就會鼓舞斗志，繼續(xù)不斷地擴充事業(yè)規(guī)模，經(jīng)常保持著迎接新挑戰(zhàn)的熱情，和對至善境界的追求！他說：“我不但與別人競爭，也對自己嚴格要求！”

在生活上，身為億萬富翁的王永慶，同樣對自己和家人嚴格要求。有人說，王永慶可能是世界上最節(jié)儉的億萬富翁了！他公司的一位職員，花了1000美元為王永慶的辦公室更換新地毯，結(jié)果惹得王永慶很不高興，差點大發(fā)雷霆！他對于吃的原則是“簡便”，最愛吃的是家常的鹵肉飯；他對于穿的原則是“整潔”，每天早上跑步穿的運動鞋，一雙總要穿上好幾年，而一條運動時用的毛巾據(jù)說用了近30年！

王永慶常常用“富不過三代”的古話告誡自己的子女，要他們自己創(chuàng)業(yè)，不要依賴上輩的基業(yè)而坐享其成。他的兒子王文祥17歲考入英國倫敦帝國大學(xué)，24歲就獲得了博士學(xué)位，畢業(yè)后在國外找了個專業(yè)對口的工作苦干了3年。后來回到自己家的企業(yè)中，王永慶同樣要求他從最基層干起，經(jīng)過課長、組長、廠長、副經(jīng)理的逐級鍛煉，數(shù)年之后，才讓他擔(dān)任一個部門的負責(zé)人。王永慶最疼愛的女兒王雪齡結(jié)婚，他陪送的嫁妝，除了一張無限期提供學(xué)習(xí)費用的憑據(jù)外，就是一把刮胡子刀，好讓女兒自己替丈夫刮胡子！王雪齡的婚禮比一般老百姓家的還簡單，連她手上的新娘捧花，也是跑到許多花店比較后才選購的最便宜的一種！

當(dāng)然，對于社會公益事業(yè)，王永慶從不小氣。他曾一次就捐助2.5億美元巨款給一家醫(yī)院！

1988年，美國權(quán)威雜志《福布斯》報道，在全世界擁有10億美元以上資產(chǎn)的富豪中，王永慶以40億美元居第16位！從不名一文的農(nóng)家子弟到億萬富豪，從不識“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑膠大王”，他的奮斗歷程傳遍了全世界。

王永慶娶有3房，分別是郭月蘭、楊嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭膝下無子，二房楊嬌及三房李寶珠各有2男3女及5位千金。其中王文洋、王文祥與王雪紅皆為二房所生。另外王文淵則是王永慶弟王永在所生。

• 郭月蘭：元配郭氏是一位童養(yǎng)媳，膝下無子。過去都是居住在臺塑集團位于臺北市錦州街的房舍。目前因輕微的失智癥，長住長庚醫(yī)院VIP病房。
• 楊嬌：
  • 王文洋：1995年因與呂安妮的婚外情事件而選擇離開臺塑集團，后赴大陸自創(chuàng)宏仁集團。前妻陳靜文已病逝。
  • 王文祥：臺塑關(guān)系企業(yè)美國J-M公司總經(jīng)理
  • 王貴云：夫婿陳徹。
  • 王雪齡：大眾計算機董事長特別助理，與夫婿簡明仁共創(chuàng)大眾計算機集團。
  • 王雪紅：與陳文琦共創(chuàng)威盛電子，后來結(jié)為夫妻；又與卓火土共創(chuàng)宏達電子。身兼威盛電子、宏達電子董事長，財產(chǎn)約700億新臺幣，目前為臺灣女富豪榜第一名。
• 李寶珠
  • 王瑞紀(jì)：李寶珠與其前夫所生。夫婿汪隆己病逝。
  • 王瑞華：臺塑行政中心副總裁，畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)，夫婿楊定一。
  • 王瑞瑜：臺塑副總經(jīng)理。已離婚，前夫李宗昌。
  • 王瑞慧：長庚醫(yī)院決策執(zhí)委會副主委。已離婚，前夫劉培森。
  • 王瑞容：長庚醫(yī)院特別助理，夫婿方國強。

隨著王永慶逐漸邁向高齡，接棒問題一直是臺塑集團最大的隱憂。1995年發(fā)生呂安妮事件，王文洋因婚外情打亂了王永慶接班部署，王文洋被迫離開臺塑集團。在王永慶的接班布局中，他很低調(diào)地進行接班作業(yè)，2002年4月，王永慶在臺塑集團總管理處下成立“五人決策小組”，2003年，王瑞華進入此決策小組，臺塑集團集體領(lǐng)導(dǎo)團隊變成“六人決策小組”，成員有楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村六人，做為集團接班的過渡平臺。其中王文淵、王文潮、王瑞華是王氏家族成員。2006年6月王瑞瑜加入六人決策小組，成為“七人決策小組”。2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣布交棒，由其胞弟王永在的長子王文淵擔(dān)任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，臺塑集團正式步入第二代經(jīng)營。

王永慶在生前已經(jīng)辭去長庚大學(xué)、明志科技大學(xué)、長庚技術(shù)學(xué)院三校董事長，由其大女婿楊定一接棒。

呂安妮事件是1995年從臺大博士班入學(xué)口試爭議引申爆發(fā)婚外情的社會事件，由于當(dāng)事男主角是臺塑集團總裁王永慶長子王文洋，故相當(dāng)受到大眾矚目。^[5]

1995年，王文洋時任臺灣大學(xué)管理學(xué)院MBA兼任副教授，呂安妮是王文洋的指導(dǎo)學(xué)生，論文題目為“臺灣工程塑膠產(chǎn)業(yè)分析與競爭策略之研究”。當(dāng)年呂安妮報名參加臺大商學(xué)研究所博士班入學(xué)考試，初試筆試是第一名通過，但是復(fù)試口試結(jié)果名落孫山。呂安妮控訴口試委員之一的臺大教授洪明洲考試不公企圖性騷擾，并在作家李敖的陪同下公開電話錄音帶等證據(jù)，呂安妮甚至前往教育部抗議要求討回公道，引起學(xué)術(shù)界和教育界不小震撼。

在世界化工行業(yè)，臺塑董事長王永慶在臺灣是一個家喻戶曉的傳奇式人物。他把臺灣塑膠集團推進到世界化工工業(yè)的前50名。臺塑集團取得如此輝煌的成就，是與王永慶善于用人分不開。多年的經(jīng)營管理實踐令王永慶創(chuàng)造出一套科學(xué)用人之道，其中最為精辟的是“壓力管理”和“獎勵管理”兩套方法。

窮根究底；對問題不追究到水落石出，絕不罷休。

務(wù)本精神；凡是只求根本，只求合理，不問結(jié)果。

瘦鵝理論；忍饑挨餓，堅韌不屈，等待機會的到來。

基層做起；腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就越大。

實力主義；學(xué)歷不等于實力，實務(wù)經(jīng)驗越豐富成功的機會就越大。

切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大的潛能。

價廉物美；堅持供應(yīng)價廉物美的原料給下游客戶，企業(yè)由此得以蓬勃發(fā)展。

客戶至上：買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大的利益。