臺(tái)塑集團(tuán)（英語(yǔ)名：Formosa Plastic Group；亦稱：臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)）為臺(tái)灣最大的企業(yè)集團(tuán)，緣起于1954年創(chuàng)立之福懋公司，1957年更名為臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司 （簡(jiǎn)稱“臺(tái)塑”）。旗下事業(yè)橫跨塑膠、紡織、石化、電子、能源、運(yùn)輸、工務(wù)、生物科技、醫(yī)療、教育等領(lǐng)域。

臺(tái)塑集團(tuán)是臺(tái)灣最大的工業(yè)集團(tuán)，第二大民營(yíng)集團(tuán)，也是世界最大的石化企業(yè)之一，共有30多家子公司和事業(yè)部，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域橫跨塑膠、化纖、貨運(yùn)、機(jī)械、醫(yī)療、教育等行業(yè)，在美國(guó)、印尼及香港等地設(shè)有6家海外分公司。

臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)的創(chuàng)辦人為王永慶、王永在兄弟。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1980年代以來(lái)，臺(tái)塑集團(tuán)在資產(chǎn)總額、營(yíng)收凈值、員工數(shù)等方面均獨(dú)占鰲頭，為臺(tái)灣民營(yíng)企業(yè)之龍頭，也為其主要?jiǎng)?chuàng)辦者王永慶贏得“臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神”的美譽(yù)。王永慶在2008年10月15日逝世后，整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作正式交由2002年開始組成的“七人決策小組”，王家成員有王文淵總裁、王瑞華副總裁、王文潮、王瑞瑜等4人，專業(yè)經(jīng)理人有李志村、吳欽仁、楊兆麟等3人。

臺(tái)塑企業(yè)緣起于臺(tái)灣塑膠公司，從日產(chǎn)四噸PVC粉開始，是世界上唯一僅見的最小生產(chǎn)規(guī)模，歷經(jīng)五十年努力，突破種種困境，目前成為全球最大的PVC粉生產(chǎn)廠之一，不但開啟臺(tái)灣石化工業(yè)的萌芽契機(jī)，更帶動(dòng)了塑膠加工業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)良多。

臺(tái)塑企業(yè)的多元化發(fā)展，由塑膠工業(yè)起步，逐漸跨足石化、纖維、紡織、電子、運(yùn)輸、重工、能源、汽車、生物科技等產(chǎn)業(yè)，同時(shí)拓展海外投資事業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，本著「取之于社會(huì)，用之于社會(huì)」的宗旨，也著手開辦醫(yī)療、教育等社會(huì)公益事業(yè)，回饋社會(huì)大眾，是目前國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)企業(yè)之一。

臺(tái)塑企業(yè)自1954創(chuàng)立臺(tái)塑公司至今，共擁有生產(chǎn)事業(yè)超過(guò)120家，醫(yī)療及教育等公益事4家，由此結(jié)合成為一個(gè)龐大企業(yè)體。

臺(tái)塑集團(tuán)以連鎖的造型作為共同標(biāo)幟，表示各公司間之縱橫聯(lián)系、互助合作及和諧圓融的意義，象征臺(tái)塑企業(yè)體的一貫性和生生不息、綿延不絕的強(qiáng)大發(fā)展力。標(biāo)幟中各公司的代表符號(hào)，均取自中國(guó)文字的意象，其用意為宏揚(yáng)我中華民族固有之優(yōu)良傳統(tǒng)文化，在國(guó)際商場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，以簡(jiǎn)潔有力的型態(tài)，加深大眾印象，以及對(duì)臺(tái)塑企業(yè)的信賴感。

• 集團(tuán)核心企業(yè)：
  • 臺(tái)灣塑膠工業(yè)（臺(tái)證所：1301）
  • 臺(tái)灣化學(xué)纖維（TWSE：1326）
  • 南亞塑膠工業(yè)（TWSE：1303）
  • 臺(tái)塑石化（TWSE：6505）

• 周邊事業(yè)：
  • 福懋興業(yè)（TWSE：1434）
  • 臺(tái)朔重工
  • 臺(tái)朔汽車
    • 臺(tái)宇汽車
  • 臺(tái)塑生醫(yī) (FORTE)
  • 臺(tái)塑網(wǎng) (FTC)
    • 臺(tái)塑網(wǎng)旅行社（旅游業(yè)）
  • 亞太投資
    • 泛亞科技
  • 臺(tái)塑大金
  • 臺(tái)塑旭
  • 臺(tái)朔環(huán)?？萍迹◤N余肥料業(yè)）
  • 麥寮汽電（發(fā)電廠）
  • 華亞汽電
  • 臺(tái)塑長(zhǎng)園（能源科技、汽車燃料電池）
  • 宜濟(jì)建設(shè)
  • 達(dá)興纖維
  • 文方實(shí)業(yè)
  • 臺(tái)灣醋酸化學(xué)
  • 臺(tái)化出光
  • 南中石化
  • 臺(tái)塑石油

• 電子事業(yè)：
  • 南亞電路板（TWSE：8046）
  • 南亞科技（TWSE：2408）
  • 華亞科技（TWSE：3474）
  • 福懋科技（TWSE：8131）
  • 南亞光電（LED產(chǎn)業(yè)）
  • 臺(tái)塑勝高科技（TWSE：3532）
  • 臺(tái)灣必成（美商必丕志合資）

• 醫(yī)療與教育事業(yè)：
  • 長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院：林口總院、臺(tái)北院區(qū)、基隆院區(qū)、桃園分院、嘉義院區(qū)、高雄院區(qū)、林口總院兒童大樓、養(yǎng)生文化村、護(hù)理之家、鳳山醫(yī)院（代營(yíng)）、圣保祿醫(yī)院（代營(yíng)）
  • 長(zhǎng)庚生物科技
  • 長(zhǎng)庚醫(yī)療器材
  • 世信生物科技
  • 長(zhǎng)庚大學(xué)
  • 長(zhǎng)庚技術(shù)學(xué)院
  • 明志科技大學(xué)

• 交通事業(yè)：
  • 汎航通運(yùn)（原為長(zhǎng)庚醫(yī)院交通車，由于醫(yī)院不能經(jīng)營(yíng)汽車運(yùn)輸業(yè)而成立）
  • 臺(tái)塑海運(yùn)
  • 臺(tái)塑通運(yùn)
  • 臺(tái)塑汽車貨運(yùn)
  • 塑化汽車貨運(yùn)
  • 六輕汽車貨運(yùn)

• 管理顧問與投資、開發(fā)事業(yè)：
  • 臺(tái)塑開發(fā)
  • 亞朔開發(fā)〔開發(fā)案：桃園科技工業(yè)園區(qū)、桃園機(jī)場(chǎng)捷運(yùn)A8站聯(lián)合開發(fā)案、大埔美精密園區(qū)（評(píng)估中）..〕
  • 宏懋開發(fā)
  • 亞臺(tái)開發(fā)
  • 育志開發(fā)
  • 臺(tái)塑企業(yè)投資
  • 臺(tái)塑企業(yè)管理顧問
  • 華亞園區(qū)管理顧問
  • 麥寮工業(yè)區(qū)專用港管理

• 其他：
  • 培仁公司

• 基金會(huì)：
  • 財(cái)團(tuán)法人王詹樣社會(huì)福利慈善基金會(huì)

• 合并或解散事業(yè)：
  • 永嘉化學(xué)
  • 臺(tái)灣小松
  • 泛亞投資
  • 臺(tái)朔光電
  • 臺(tái)亞汽車
  • 臺(tái)塑訊科

臺(tái)塑企業(yè)于1954年創(chuàng)立臺(tái)灣塑膠公司。1957年P(guān)VC粉工廠開始生產(chǎn)，日產(chǎn)近4噸，每月約生產(chǎn)100噸PVC粉，是當(dāng)時(shí)世界上規(guī)模最小的PVC 粉工廠。當(dāng)時(shí)由于產(chǎn)量少，成本偏高，加之缺乏下游加工客戶，產(chǎn)品堆積如山，嚴(yán)重滯銷，進(jìn)退維谷。從1957年3月試產(chǎn)至同年12月，竟然連1公斤塑膠粉都沒賣出去。10個(gè)月，整整1000噸塑膠粉，完完整整、一斤不少地存放在倉(cāng)庫(kù)里。

產(chǎn)品賣不出去，打開銷路是當(dāng)務(wù)之急，臺(tái)塑經(jīng)過(guò)再三思考，最后決定通過(guò)大幅度增加產(chǎn)量，來(lái)降低單位成本，同時(shí)新建加工廠消化PVC粉，再以加工品拓展外銷。通過(guò)以上舉措，PVC粉產(chǎn)量由每日4噸增加至40噸。臺(tái)塑的第二期擴(kuò)建于1960年順利完成，PVC粉每月產(chǎn)量激增至1200噸，成本果然大幅度降低，從而具備了向海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件。

擴(kuò)大產(chǎn)量，在降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，產(chǎn)生了另外一個(gè)問題——產(chǎn)品消化問題。王永慶在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：加工PVC粉的下游廠臺(tái)南的第一化學(xué)廠和三重埔的永豐化學(xué)廠在把塑膠粉加工成塑膠以及再加工成玻璃皮、玻璃布后，竟然將售價(jià)提高至成本的一倍以上。王永慶游說(shuō)兩家加工廠降價(jià)以擴(kuò)大客源，這樣可以消化更多的塑膠粉，但無(wú)功而返，王永慶既失望又焦急。無(wú)奈之下，王永慶決定自己設(shè)立加工廠?！?

1958年，王永慶在著手進(jìn)行第二期擴(kuò)建計(jì)劃的同時(shí)，成立了南亞塑膠公司，南亞公司從事PVC管、膠皮、膠布等塑膠二次加工的生產(chǎn)，隨后為了消化南亞的二次加工品又成立新東公司生產(chǎn)皮包、皮箱、鞋類、窗簾、雨衣、吹氣玩具等三次加工產(chǎn)品，締造了舉世無(wú)匹的三次加工體系。在此種策略運(yùn)用下，總算解開了PVC 粉滯銷的困境。

雖然，王永慶強(qiáng)調(diào)設(shè)立南亞廠，是在臺(tái)塑的產(chǎn)品大量積壓、而對(duì)手不合作、實(shí)在沒有其他好辦法而不得已情況下才被動(dòng)選擇的下策。但是，當(dāng)初王永慶的下策，卻是一種有效率的“垂直”策略。

經(jīng)過(guò)兩次擴(kuò)建增大產(chǎn)量降低成本，以及通過(guò)建立加工體系消化產(chǎn)品的多元化經(jīng)營(yíng)策略使臺(tái)灣塑膠公司擺脫困境，大步發(fā)展。鑒于此成功事例，臺(tái)塑企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行多元化發(fā)展。臺(tái)塑企業(yè)于1965年設(shè)立臺(tái)化公司，利用山上伐木所砍除而廢棄的枝梢材及小徑木作為原料生產(chǎn)嫘縈棉、紗、布及成衣，正式跨入紡織業(yè)。南亞公司繼于1967年設(shè)廠生產(chǎn)聚酯棉，臺(tái)塑亦于同年設(shè)廠生產(chǎn)亞克力棉，臺(tái)化又于1974年設(shè)廠生產(chǎn)耐隆纖維及布。為提高附加價(jià)值及提供下游客戶更完善的服務(wù)，并設(shè)立規(guī)模龐大的染整廠，臺(tái)塑集團(tuán)是臺(tái)灣唯一能同時(shí)生產(chǎn)四種紡織用纖維且提供染整加工的企業(yè)，也是世界最大的纖維生產(chǎn)廠商之一。

臺(tái)塑企業(yè)鑒于島內(nèi)上游石化基本原料長(zhǎng)期供應(yīng)不足，自給率僅達(dá)38%，以致依賴進(jìn)口往往被迫購(gòu)買較貴之原料，降低對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。因此臺(tái)塑企業(yè)為緩解石化基本原料短缺的困境，于是提出六輕計(jì)劃，并于1987年獲臺(tái)灣當(dāng)局核準(zhǔn)。臺(tái)塑石化公司配合六輕計(jì)劃于1993年成立，負(fù)責(zé)興建煉油廠、輕油裂解廠、汽電共生廠等業(yè)務(wù)，而輕油裂解廠，汽電共生廠的第一期工程已分別于2000年初及1998年底完工生產(chǎn)。

臺(tái)塑企業(yè)經(jīng)過(guò)四十多年的努力發(fā)展，目前一共擁有臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化、臺(tái)塑石化等二十余家關(guān)系企業(yè)，分別在臺(tái)灣、美國(guó)、中國(guó)大陸及印尼都設(shè)有工廠。此外并擁有龐大的教育和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是臺(tái)灣地區(qū)最大的私營(yíng)企業(yè)之一。

臺(tái)塑之所以能夠成功，關(guān)鍵在于臺(tái)塑集團(tuán)的締造者，在臺(tái)灣被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”的王永慶在臺(tái)塑持之以恒地推行一套攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，極其完善的“臺(tái)塑管理模式”。

什么是“臺(tái)塑管理模式”？王永慶比喻說(shuō)，以一棵樹為例，樹的上面有樹干枝葉，下面有根，根中有大根與中根，連接中根的還有很多細(xì)根。樹的生長(zhǎng)是靠細(xì)根吸收養(yǎng)分，經(jīng)中根、大根而到整棵樹，才能長(zhǎng)得枝葉茂盛。而人們注意的，往往只是茂盛的枝葉，而忽略了看不見的根部。王水慶認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)和樹有細(xì)根一樣，必須從最容易忽略的根源著手，才能理出頭緒，使事務(wù)的管理趨于合理化。臺(tái)塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不問結(jié)果”的求本精神。

臺(tái)塑集團(tuán)管理機(jī)制的發(fā)展過(guò)程大致是這樣的：在1967年以前，當(dāng)時(shí)集團(tuán)主要是以臺(tái)塑、南亞、新茂木業(yè)三家核心子公司為發(fā)展重心，集團(tuán)主要由領(lǐng)導(dǎo)人王永慶來(lái)主導(dǎo)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，并無(wú)正式的集團(tuán)管理制度與組織。到了1968年，此時(shí)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大，子公司間業(yè)務(wù)關(guān)系漸趨復(fù)雜，需要建立較正式的協(xié)商與管理制度，臺(tái)塑成立集團(tuán)總管理處來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督、控制并提供專業(yè)服務(wù)。

1970年，由于臺(tái)化建廠規(guī)模龐大，組織及產(chǎn)品復(fù)雜，管理又未能走上軌道，造成連年虧損。但是這一切，外界并不了解。王永慶讓其弟弟王永在前往臺(tái)化進(jìn)行整頓。

王永在經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：臺(tái)化生產(chǎn)化纖毛毯所用的是縲縈棉，生產(chǎn)縲縈棉的原料是來(lái)自山區(qū)林場(chǎng)的枝梢殘材。從原料到成品，分別成立十幾個(gè)工廠。每個(gè)工廠負(fù)責(zé)一道工序，廠與廠之間銜接緊密，連續(xù)性強(qiáng)。本來(lái)，這種生產(chǎn)方式非常符合大生產(chǎn)的要求，但是，由于各廠都沒有獨(dú)立計(jì)算成本，對(duì)于上一道工序的產(chǎn)品，不論成本高與低，質(zhì)量好與壞，統(tǒng)統(tǒng)照單全收，于是成本層層累積轉(zhuǎn)移，造成了公司虧損累累。沒有人對(duì)此事負(fù)責(zé)，沒有人知道應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任，也沒有依據(jù)可以追究誰(shuí)負(fù)什么責(zé)任，導(dǎo)致這種結(jié)局的根源在于沒有健全的管理制度。

王永在了解情況時(shí)，各廠的主管都堅(jiān)持說(shuō)自己?jiǎn)挝皇琴嶅X的，氣得王永在沖著那些主管說(shuō)：“大家都說(shuō)賺錢，事實(shí)上公司在虧錢，難道錢是我拿去了？”王永在急得不知從何下手。

為此，王永慶把有著多年會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的伍朝煌從南亞會(huì)計(jì)處調(diào)至臺(tái)化會(huì)計(jì)處，負(fù)責(zé)建立“責(zé)任中心”制度。“責(zé)任中心”制度即“利潤(rùn)中心”制度，也就是發(fā)揮會(huì)計(jì)功能，為各單位核算成本。

伍朝煌帶領(lǐng)臺(tái)化會(huì)計(jì)處的職員，用了整整3個(gè)月時(shí)間，為各廠核算了盈虧情況。伍朝煌把結(jié)果制成報(bào)表，在報(bào)表中，盈利的廠用黑字，虧損的廠用紅字。結(jié)果自然是紅多黑少。

報(bào)表完成，王永在馬上打電話把虧損廠的廠長(zhǎng)訓(xùn)了一頓。由于當(dāng)時(shí)各廠廠長(zhǎng)以及事業(yè)部門的經(jīng)理都未得到有關(guān)資料，雖然挨了王總經(jīng)理的訓(xùn)，還茫然不知何故。

此后，各單位的主管廠長(zhǎng)紛紛主動(dòng)去了解會(huì)計(jì)資料的來(lái)龍去脈，對(duì)于本廠的成本給予高度的重視。紅字的單位千方百計(jì)降低成本，力求把紅字改成黑字；黑字的單位則再接再厲，再求進(jìn)步。一時(shí)間，臺(tái)化出現(xiàn)了你追我趕，熱火朝天的氣象。不到幾個(gè)月的時(shí)間，臺(tái)化業(yè)績(jī)就扭虧為盈。

臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)為突破國(guó)內(nèi)投資困境及拓展國(guó)際市場(chǎng)，自1977年起展開海外布局，主要以美國(guó)、中國(guó)大陸、越南及印尼等地區(qū)為主，進(jìn)行一連串石化上、中、下游產(chǎn)品投資計(jì)劃，以確保本企業(yè)原料供應(yīng)不虞匱乏維持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；并藉由全球分工降低生產(chǎn)成本，把價(jià)廉物美的產(chǎn)品銷售于全世界。

相關(guān)海外投資由臺(tái)塑、南亞及臺(tái)化等三公司轉(zhuǎn)投資完成。

依產(chǎn)品之市場(chǎng)特性及規(guī)模區(qū)分，美國(guó)以德州、路易斯安那州、南卡路來(lái)那州、伊利諾州等四州為主，產(chǎn)品包括乙烯、丙烯等上游產(chǎn)品；聚氯乙烯、聚乙烯、聚丙烯、乙二醇等中游產(chǎn)品及硬質(zhì)膠布、軟質(zhì)膠布等十六項(xiàng)下游加工產(chǎn)品。

中國(guó)大陸以寧波、廣州、惠州、廈門、蕪湖、東營(yíng)、南通、昆山、重慶等九個(gè)地點(diǎn)為主，產(chǎn)品包括丙烯脛-丁二烯-苯乙烯共聚物、聚氯乙烯等上游產(chǎn)品；硬質(zhì)管、塑膠皮等塑膠二次加工產(chǎn)品及銅箔基板、玻纖絲等電子基礎(chǔ)材料共二十七項(xiàng)產(chǎn)品。

越南以聚酯類產(chǎn)品及BOPP等五項(xiàng)產(chǎn)品為主。印尼以軟、硬質(zhì)膠布及膠乳皮等產(chǎn)品為主。以此海外布局形成臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)全球化營(yíng)運(yùn)規(guī)模。

• 1954年7月26日獲美援貸款79.8萬(wàn)美元，于高雄市登記設(shè)立福懋塑膠公司，生產(chǎn)PVC，是年11月30日獲準(zhǔn)通過(guò)。

• 1957年4月福懋塑膠公司開工生產(chǎn)，產(chǎn)量每日四公噸PVC，并更名為臺(tái)灣塑膠公司。

• 1958年8月22日成立南亞塑膠加工公司，從事塑膠二次加工。

• 1963年2月5日設(shè)立嘉林塑膠制品公司，是年8月8日改名為新東塑膠制品公司，生產(chǎn)三次加工產(chǎn)品。

12月1日成立明志工專。臺(tái)塑公司高雄廠擴(kuò)建PVC產(chǎn)能為2100噸/月，始奠定經(jīng)營(yíng)根基。

• 1965年1月1日成立臺(tái)塑汽車貨運(yùn)公司，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)貨物運(yùn)輸。

3月5日成立臺(tái)灣化學(xué)纖維公司，跨足紡織業(yè)。

• 1967年8月18日新東塑膠制品公司并入南亞塑膠加工公司，并更名為南亞塑膠公司。

11月1日臺(tái)化公司開工生產(chǎn)，生產(chǎn)木槳50公噸/日，嫘縈45公噸/日。

• 1968年5月成立總管理處。

• 1970年1月臺(tái)化公司生產(chǎn)第一包洗衣粉，跨入清潔劑產(chǎn)業(yè)。

• 1973年1月首次向政府提出興建輕油裂解廠計(jì)劃，5月份遭否決。

• 1976年2月5日在印尼成立印尼南亞公司，展開首次海外投資。

12月1日創(chuàng)設(shè)財(cái)團(tuán)法人長(zhǎng)庚紀(jì)念醫(yī)院，在臺(tái)北市開幕。

• 1978年10月17日臺(tái)塑公司于美國(guó)紐澤西州成立臺(tái)塑美國(guó)公司。

12月1日林口長(zhǎng)庚醫(yī)院開幕，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院。

• 1979年7月12日南亞公司在美國(guó)德拉瓦州成立南亞美國(guó)公司。

• 1980年3月6日于賴比瑞亞登記設(shè)立賴商臺(tái)塑海運(yùn)公司。

• 1983年2月臺(tái)塑美國(guó)公司建廠完成，開工生產(chǎn)塑膠一次加工產(chǎn)品。

7月6日長(zhǎng)庚醫(yī)院與明志工專建教合作成立兩年制護(hù)理科，為長(zhǎng)庚護(hù)專之前身。

12月南亞公司成立電路板專案組，跨足電子產(chǎn)業(yè)。

• 1984年3月23日林口長(zhǎng)庚醫(yī)院完成亞洲首例肝臟移植手術(shù)。

• 1985年4月5日基隆長(zhǎng)庚醫(yī)院開幕。

• 1986年1月1日高雄長(zhǎng)庚醫(yī)院開幕。

9月30日經(jīng)過(guò)13年極力爭(zhēng)取，六輕計(jì)劃終于獲經(jīng)濟(jì)部核準(zhǔn)通過(guò)。

• 1987年4月1日成立長(zhǎng)庚醫(yī)學(xué)院。

8月31日成立臺(tái)灣必成公司，產(chǎn)制電子級(jí)玻璃纖維。

• 1988年6月成立長(zhǎng)庚護(hù)專。

• 1989年12月在美國(guó)德拉瓦州分別成立臺(tái)塑美洲公司、南亞美洲公司及臺(tái)化美洲公司。

• 1991年2月成立臺(tái)朔重工公司，跨足自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、大型精密機(jī)械及汽電共生設(shè)備。

8月宣布六輕計(jì)劃設(shè)立于云林縣麥寮鄉(xiāng)。

• 1992年4月6日成立臺(tái)塑石化公司，從事油品煉制及行銷。

• 1994年南亞公司于5月及6月分別在中國(guó)廣州及廈門地區(qū)投資興建塑膠二次加工工廠。

7月六輕計(jì)劃正式動(dòng)工。

• 1995年3月4日成立南亞科技公司，從事DRAM之研發(fā)、制造及銷售。

8月長(zhǎng)庚護(hù)專招收五年制原住民學(xué)生100名。

11月成立臺(tái)灣小松電子材料公司，投入八吋矽晶圓材料之生產(chǎn)。

• 1996年4月12日響應(yīng)政府鼓勵(lì)民間投資民營(yíng)發(fā)電廠，設(shè)立麥寮汽電公司。

6月南亞公司于中國(guó)江蘇省接收華豐公司，生產(chǎn)膠皮、膠布。

7月1日林口長(zhǎng)庚醫(yī)院成立中醫(yī)部，并自8月1日起開辦中醫(yī)門診業(yè)務(wù)。

7月9日成立南中石化公司，生產(chǎn)化學(xué)纖維之原料。

7月設(shè)立臺(tái)塑通運(yùn)公司，提供麥寮港之船務(wù)代理業(yè)務(wù)。

• 1997年8月1日長(zhǎng)庚醫(yī)學(xué)暨工程學(xué)院改制為長(zhǎng)庚大學(xué)。

9月11日衛(wèi)生署核準(zhǔn)林口長(zhǎng)庚之兒童醫(yī)院獨(dú)立，成為臺(tái)灣首創(chuàng)的兒童醫(yī)院。

10月原南亞公司電路板事業(yè)部另獨(dú)立成為南亞電路板公司。

• 1998年5月8日成立臺(tái)塑旭彈性纖維公司，生產(chǎn)彈性纖維。

10月成立臺(tái)朔汽車公司，跨足汽車工業(yè)。

12月7日六輕計(jì)劃之第一座工廠正式投料試車，年產(chǎn)45萬(wàn)公噸乙烯。

• 1999年1月成立六輕汽車貨運(yùn)公司，負(fù)責(zé)油品運(yùn)輸。

4月1日成立臺(tái)亞石油公司，全盤規(guī)劃汽油、柴油銷售事業(yè)。

6月8日成立臺(tái)朔環(huán)?？萍脊?，針對(duì)廚余轉(zhuǎn)化成有機(jī)肥料進(jìn)行開發(fā)。

10月12日成立長(zhǎng)庚生物科技公司，投入健康生技產(chǎn)業(yè)。

12月成立臺(tái)塑大金精密化學(xué)公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)電子級(jí)氫氟酸。

• 2000年4月成立臺(tái)塑網(wǎng)科技公司，負(fù)責(zé)行銷及建置企業(yè)E化系統(tǒng)。

6月設(shè)立臺(tái)塑海運(yùn)公司，以承運(yùn)環(huán)島油品。

9月2日臺(tái)塑石化公司油品全面上市，正式供應(yīng)全省加油站，成為國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)油品制造業(yè)者。

• 2001年3月12日長(zhǎng)庚醫(yī)院護(hù)理之家于林口開幕。

8月8日成立臺(tái)塑訊科公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)藍(lán)芽無(wú)線通訊相關(guān)產(chǎn)品。

8月20日成立臺(tái)化出光公司，負(fù)責(zé)聚碳酸酯樹脂(PC)塑膠粒之銷售。

12月在越南成立臺(tái)灣興業(yè)公司，生產(chǎn)紡織及化纖產(chǎn)品。

• 2002年1月16日嘉義長(zhǎng)庚醫(yī)院開幕。

5月1日臺(tái)化塑膠(寧波)公司在中國(guó)浙江省舉行開工典禮，正式投入大陸石化原料市場(chǎng)。

6月21日成立臺(tái)朔光電公司，生產(chǎn)電漿電視面板及模組。

8月1日長(zhǎng)庚護(hù)專改制為長(zhǎng)庚技術(shù)學(xué)院。

11月成立華亞科技公司，從事12吋矽晶圓制造。

12月20日成立臺(tái)灣醋酸公司，生產(chǎn)工業(yè)用醋酸。

• 2003年5月宣布六輕第四期計(jì)劃啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投入新臺(tái)幣1200億元，總計(jì)六輕一至四期投入逾新臺(tái)幣6500億元。

12月成立南亞光電公司，從事高階LED產(chǎn)品之研發(fā)生產(chǎn)。

• 2004年1月原臺(tái)化公司清潔劑組另獨(dú)立成為臺(tái)塑生醫(yī)科技公司，除生產(chǎn)清潔劑外，并加入肌膚保養(yǎng)品的研發(fā)生產(chǎn)。

8月1日明志技術(shù)學(xué)院改制為明志科技大學(xué)。

12月長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村正式啟用，為國(guó)內(nèi)銀發(fā)族提供全方位的照護(hù)環(huán)境。