臺塑集團（英語名：Formosa Plastic Group；亦稱：臺塑關系企業(yè)）為臺灣最大的企業(yè)集團，緣起于1954年創(chuàng)立之福懋公司，1957年更名為臺灣塑膠工業(yè)股份有限公司 （簡稱“臺塑”）。旗下事業(yè)橫跨塑膠、紡織、石化、電子、能源、運輸、工務、生物科技、醫(yī)療、教育等領域。

臺塑集團是臺灣最大的工業(yè)集團，第二大民營集團，也是世界最大的石化企業(yè)之一，共有30多家子公司和事業(yè)部，經(jīng)營領域橫跨塑膠、化纖、貨運、機械、醫(yī)療、教育等行業(yè)，在美國、印尼及香港等地設有6家海外分公司。

臺塑關系企業(yè)的創(chuàng)辦人為王永慶、王永在兄弟。根據(jù)統(tǒng)計，自1980年代以來，臺塑集團在資產(chǎn)總額、營收凈值、員工數(shù)等方面均獨占鰲頭，為臺灣民營企業(yè)之龍頭，也為其主要創(chuàng)辦者王永慶贏得“臺灣經(jīng)營之神”的美譽。王永慶在2008年10月15日逝世后，整個集團的運作正式交由2002年開始組成的“七人決策小組”，王家成員有王文淵總裁、王瑞華副總裁、王文潮、王瑞瑜等4人，專業(yè)經(jīng)理人有李志村、吳欽仁、楊兆麟等3人。

臺塑企業(yè)緣起于臺灣塑膠公司，從日產(chǎn)四噸PVC粉開始，是世界上唯一僅見的最小生產(chǎn)規(guī)模，歷經(jīng)五十年努力，突破種種困境，目前成為全球最大的PVC粉生產(chǎn)廠之一，不但開啟臺灣石化工業(yè)的萌芽契機，更帶動了塑膠加工業(yè)蓬勃發(fā)展，對于國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻良多。

臺塑企業(yè)的多元化發(fā)展，由塑膠工業(yè)起步，逐漸跨足石化、纖維、紡織、電子、運輸、重工、能源、汽車、生物科技等產(chǎn)業(yè)，同時拓展海外投資事業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，本著「取之于社會，用之于社會」的宗旨，也著手開辦醫(yī)療、教育等社會公益事業(yè)，回饋社會大眾，是目前國內(nèi)最大的民營企業(yè)之一。

臺塑企業(yè)自1954創(chuàng)立臺塑公司至今，共擁有生產(chǎn)事業(yè)超過120家，醫(yī)療及教育等公益事4家，由此結(jié)合成為一個龐大企業(yè)體。

臺塑集團以連鎖的造型作為共同標幟，表示各公司間之縱橫聯(lián)系、互助合作及和諧圓融的意義，象征臺塑企業(yè)體的一貫性和生生不息、綿延不絕的強大發(fā)展力。標幟中各公司的代表符號，均取自中國文字的意象，其用意為宏揚我中華民族固有之優(yōu)良傳統(tǒng)文化，在國際商場上獨樹一幟，以簡潔有力的型態(tài)，加深大眾印象，以及對臺塑企業(yè)的信賴感。

• 集團核心企業(yè)：
  • 臺灣塑膠工業(yè)（臺證所：1301）
  • 臺灣化學纖維（TWSE：1326）
  • 南亞塑膠工業(yè)（TWSE：1303）
  • 臺塑石化（TWSE：6505）

• 周邊事業(yè)：
  • 福懋興業(yè)（TWSE：1434）
  • 臺朔重工
  • 臺朔汽車
    • 臺宇汽車
  • 臺塑生醫(yī) (FORTE)
  • 臺塑網(wǎng) (FTC)
    • 臺塑網(wǎng)旅行社（旅游業(yè)）
  • 亞太投資
    • 泛亞科技
  • 臺塑大金
  • 臺塑旭
  • 臺朔環(huán)?？萍迹◤N余肥料業(yè)）
  • 麥寮汽電（發(fā)電廠）
  • 華亞汽電
  • 臺塑長園（能源科技、汽車燃料電池）
  • 宜濟建設
  • 達興纖維
  • 文方實業(yè)
  • 臺灣醋酸化學
  • 臺化出光
  • 南中石化
  • 臺塑石油

• 電子事業(yè)：
  • 南亞電路板（TWSE：8046）
  • 南亞科技（TWSE：2408）
  • 華亞科技（TWSE：3474）
  • 福懋科技（TWSE：8131）
  • 南亞光電（LED產(chǎn)業(yè)）
  • 臺塑勝高科技（TWSE：3532）
  • 臺灣必成（美商必丕志合資）

• 醫(yī)療與教育事業(yè)：
  • 長庚紀念醫(yī)院：林口總院、臺北院區(qū)、基隆院區(qū)、桃園分院、嘉義院區(qū)、高雄院區(qū)、林口總院兒童大樓、養(yǎng)生文化村、護理之家、鳳山醫(yī)院（代營）、圣保祿醫(yī)院（代營）
  • 長庚生物科技
  • 長庚醫(yī)療器材
  • 世信生物科技
  • 長庚大學
  • 長庚技術學院
  • 明志科技大學

• 交通事業(yè)：
  • 汎航通運（原為長庚醫(yī)院交通車，由于醫(yī)院不能經(jīng)營汽車運輸業(yè)而成立）
  • 臺塑海運
  • 臺塑通運
  • 臺塑汽車貨運
  • 塑化汽車貨運
  • 六輕汽車貨運

• 管理顧問與投資、開發(fā)事業(yè)：
  • 臺塑開發(fā)
  • 亞朔開發(fā)〔開發(fā)案：桃園科技工業(yè)園區(qū)、桃園機場捷運A8站聯(lián)合開發(fā)案、大埔美精密園區(qū)（評估中）..〕
  • 宏懋開發(fā)
  • 亞臺開發(fā)
  • 育志開發(fā)
  • 臺塑企業(yè)投資
  • 臺塑企業(yè)管理顧問
  • 華亞園區(qū)管理顧問
  • 麥寮工業(yè)區(qū)專用港管理

• 其他：
  • 培仁公司

• 基金會：
  • 財團法人王詹樣社會福利慈善基金會

• 合并或解散事業(yè)：
  • 永嘉化學
  • 臺灣小松
  • 泛亞投資
  • 臺朔光電
  • 臺亞汽車
  • 臺塑訊科

臺塑企業(yè)于1954年創(chuàng)立臺灣塑膠公司。1957年PVC粉工廠開始生產(chǎn)，日產(chǎn)近4噸，每月約生產(chǎn)100噸PVC粉，是當時世界上規(guī)模最小的PVC 粉工廠。當時由于產(chǎn)量少，成本偏高，加之缺乏下游加工客戶，產(chǎn)品堆積如山，嚴重滯銷，進退維谷。從1957年3月試產(chǎn)至同年12月，竟然連1公斤塑膠粉都沒賣出去。10個月，整整1000噸塑膠粉，完完整整、一斤不少地存放在倉庫里。

產(chǎn)品賣不出去，打開銷路是當務之急，臺塑經(jīng)過再三思考，最后決定通過大幅度增加產(chǎn)量，來降低單位成本，同時新建加工廠消化PVC粉，再以加工品拓展外銷。通過以上舉措，PVC粉產(chǎn)量由每日4噸增加至40噸。臺塑的第二期擴建于1960年順利完成，PVC粉每月產(chǎn)量激增至1200噸，成本果然大幅度降低，從而具備了向海外市場競爭的條件。

擴大產(chǎn)量，在降低成本提高競爭優(yōu)勢的同時，產(chǎn)生了另外一個問題——產(chǎn)品消化問題。王永慶在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：加工PVC粉的下游廠臺南的第一化學廠和三重埔的永豐化學廠在把塑膠粉加工成塑膠以及再加工成玻璃皮、玻璃布后，竟然將售價提高至成本的一倍以上。王永慶游說兩家加工廠降價以擴大客源，這樣可以消化更多的塑膠粉，但無功而返，王永慶既失望又焦急。無奈之下，王永慶決定自己設立加工廠?！?

1958年，王永慶在著手進行第二期擴建計劃的同時，成立了南亞塑膠公司，南亞公司從事PVC管、膠皮、膠布等塑膠二次加工的生產(chǎn)，隨后為了消化南亞的二次加工品又成立新東公司生產(chǎn)皮包、皮箱、鞋類、窗簾、雨衣、吹氣玩具等三次加工產(chǎn)品，締造了舉世無匹的三次加工體系。在此種策略運用下，總算解開了PVC 粉滯銷的困境。

雖然，王永慶強調(diào)設立南亞廠，是在臺塑的產(chǎn)品大量積壓、而對手不合作、實在沒有其他好辦法而不得已情況下才被動選擇的下策。但是，當初王永慶的下策，卻是一種有效率的“垂直”策略。

經(jīng)過兩次擴建增大產(chǎn)量降低成本，以及通過建立加工體系消化產(chǎn)品的多元化經(jīng)營策略使臺灣塑膠公司擺脫困境，大步發(fā)展。鑒于此成功事例，臺塑企業(yè)持續(xù)不斷地進行多元化發(fā)展。臺塑企業(yè)于1965年設立臺化公司，利用山上伐木所砍除而廢棄的枝梢材及小徑木作為原料生產(chǎn)嫘縈棉、紗、布及成衣，正式跨入紡織業(yè)。南亞公司繼于1967年設廠生產(chǎn)聚酯棉，臺塑亦于同年設廠生產(chǎn)亞克力棉，臺化又于1974年設廠生產(chǎn)耐隆纖維及布。為提高附加價值及提供下游客戶更完善的服務，并設立規(guī)模龐大的染整廠，臺塑集團是臺灣唯一能同時生產(chǎn)四種紡織用纖維且提供染整加工的企業(yè)，也是世界最大的纖維生產(chǎn)廠商之一。

臺塑企業(yè)鑒于島內(nèi)上游石化基本原料長期供應不足，自給率僅達38%，以致依賴進口往往被迫購買較貴之原料，降低對外競爭力。因此臺塑企業(yè)為緩解石化基本原料短缺的困境，于是提出六輕計劃，并于1987年獲臺灣當局核準。臺塑石化公司配合六輕計劃于1993年成立，負責興建煉油廠、輕油裂解廠、汽電共生廠等業(yè)務，而輕油裂解廠，汽電共生廠的第一期工程已分別于2000年初及1998年底完工生產(chǎn)。

臺塑企業(yè)經(jīng)過四十多年的努力發(fā)展，目前一共擁有臺塑、南亞、臺化、臺塑石化等二十余家關系企業(yè)，分別在臺灣、美國、中國大陸及印尼都設有工廠。此外并擁有龐大的教育和醫(yī)療機構，是臺灣地區(qū)最大的私營企業(yè)之一。

臺塑之所以能夠成功，關鍵在于臺塑集團的締造者，在臺灣被稱為“經(jīng)營之神”的王永慶在臺塑持之以恒地推行一套攻無不克，戰(zhàn)無不勝，極其完善的“臺塑管理模式”。

什么是“臺塑管理模式”？王永慶比喻說，以一棵樹為例，樹的上面有樹干枝葉，下面有根，根中有大根與中根，連接中根的還有很多細根。樹的生長是靠細根吸收養(yǎng)分，經(jīng)中根、大根而到整棵樹，才能長得枝葉茂盛。而人們注意的，往往只是茂盛的枝葉，而忽略了看不見的根部。王水慶認為，經(jīng)營企業(yè)應和樹有細根一樣，必須從最容易忽略的根源著手，才能理出頭緒，使事務的管理趨于合理化。臺塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不問結(jié)果”的求本精神。

臺塑集團管理機制的發(fā)展過程大致是這樣的：在1967年以前，當時集團主要是以臺塑、南亞、新茂木業(yè)三家核心子公司為發(fā)展重心，集團主要由領導人王永慶來主導監(jiān)督與協(xié)調(diào)，并無正式的集團管理制度與組織。到了1968年，此時集團規(guī)模擴大，子公司間業(yè)務關系漸趨復雜，需要建立較正式的協(xié)商與管理制度，臺塑成立集團總管理處來對子公司進行監(jiān)督、控制并提供專業(yè)服務。

1970年，由于臺化建廠規(guī)模龐大，組織及產(chǎn)品復雜，管理又未能走上軌道，造成連年虧損。但是這一切，外界并不了解。王永慶讓其弟弟王永在前往臺化進行整頓。

王永在經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：臺化生產(chǎn)化纖毛毯所用的是縲縈棉，生產(chǎn)縲縈棉的原料是來自山區(qū)林場的枝梢殘材。從原料到成品，分別成立十幾個工廠。每個工廠負責一道工序，廠與廠之間銜接緊密，連續(xù)性強。本來，這種生產(chǎn)方式非常符合大生產(chǎn)的要求，但是，由于各廠都沒有獨立計算成本，對于上一道工序的產(chǎn)品，不論成本高與低，質(zhì)量好與壞，統(tǒng)統(tǒng)照單全收，于是成本層層累積轉(zhuǎn)移，造成了公司虧損累累。沒有人對此事負責，沒有人知道應該負什么責任，也沒有依據(jù)可以追究誰負什么責任，導致這種結(jié)局的根源在于沒有健全的管理制度。

王永在了解情況時，各廠的主管都堅持說自己單位是賺錢的，氣得王永在沖著那些主管說：“大家都說賺錢，事實上公司在虧錢，難道錢是我拿去了？”王永在急得不知從何下手。

為此，王永慶把有著多年會計經(jīng)驗的伍朝煌從南亞會計處調(diào)至臺化會計處，負責建立“責任中心”制度?！柏熑沃行摹敝贫燃础袄麧欀行摹敝贫龋簿褪前l(fā)揮會計功能，為各單位核算成本。

伍朝煌帶領臺化會計處的職員，用了整整3個月時間，為各廠核算了盈虧情況。伍朝煌把結(jié)果制成報表，在報表中，盈利的廠用黑字，虧損的廠用紅字。結(jié)果自然是紅多黑少。

報表完成，王永在馬上打電話把虧損廠的廠長訓了一頓。由于當時各廠廠長以及事業(yè)部門的經(jīng)理都未得到有關資料，雖然挨了王總經(jīng)理的訓，還茫然不知何故。

此后，各單位的主管廠長紛紛主動去了解會計資料的來龍去脈，對于本廠的成本給予高度的重視。紅字的單位千方百計降低成本，力求把紅字改成黑字；黑字的單位則再接再厲，再求進步。一時間，臺化出現(xiàn)了你追我趕，熱火朝天的氣象。不到幾個月的時間，臺化業(yè)績就扭虧為盈。

臺塑關系企業(yè)為突破國內(nèi)投資困境及拓展國際市場，自1977年起展開海外布局，主要以美國、中國大陸、越南及印尼等地區(qū)為主，進行一連串石化上、中、下游產(chǎn)品投資計劃，以確保本企業(yè)原料供應不虞匱乏維持產(chǎn)品競爭力；并藉由全球分工降低生產(chǎn)成本，把價廉物美的產(chǎn)品銷售于全世界。

相關海外投資由臺塑、南亞及臺化等三公司轉(zhuǎn)投資完成。

依產(chǎn)品之市場特性及規(guī)模區(qū)分，美國以德州、路易斯安那州、南卡路來那州、伊利諾州等四州為主，產(chǎn)品包括乙烯、丙烯等上游產(chǎn)品；聚氯乙烯、聚乙烯、聚丙烯、乙二醇等中游產(chǎn)品及硬質(zhì)膠布、軟質(zhì)膠布等十六項下游加工產(chǎn)品。

中國大陸以寧波、廣州、惠州、廈門、蕪湖、東營、南通、昆山、重慶等九個地點為主，產(chǎn)品包括丙烯脛-丁二烯-苯乙烯共聚物、聚氯乙烯等上游產(chǎn)品；硬質(zhì)管、塑膠皮等塑膠二次加工產(chǎn)品及銅箔基板、玻纖絲等電子基礎材料共二十七項產(chǎn)品。

越南以聚酯類產(chǎn)品及BOPP等五項產(chǎn)品為主。印尼以軟、硬質(zhì)膠布及膠乳皮等產(chǎn)品為主。以此海外布局形成臺塑關系企業(yè)全球化營運規(guī)模。

• 1954年7月26日獲美援貸款79.8萬美元，于高雄市登記設立福懋塑膠公司，生產(chǎn)PVC，是年11月30日獲準通過。

• 1957年4月福懋塑膠公司開工生產(chǎn)，產(chǎn)量每日四公噸PVC，并更名為臺灣塑膠公司。

• 1958年8月22日成立南亞塑膠加工公司，從事塑膠二次加工。

• 1963年2月5日設立嘉林塑膠制品公司，是年8月8日改名為新東塑膠制品公司，生產(chǎn)三次加工產(chǎn)品。

12月1日成立明志工專。臺塑公司高雄廠擴建PVC產(chǎn)能為2100噸/月，始奠定經(jīng)營根基。

• 1965年1月1日成立臺塑汽車貨運公司，負責企業(yè)內(nèi)貨物運輸。

3月5日成立臺灣化學纖維公司，跨足紡織業(yè)。

• 1967年8月18日新東塑膠制品公司并入南亞塑膠加工公司，并更名為南亞塑膠公司。

11月1日臺化公司開工生產(chǎn)，生產(chǎn)木槳50公噸/日，嫘縈45公噸/日。

• 1968年5月成立總管理處。

• 1970年1月臺化公司生產(chǎn)第一包洗衣粉，跨入清潔劑產(chǎn)業(yè)。

• 1973年1月首次向政府提出興建輕油裂解廠計劃，5月份遭否決。

• 1976年2月5日在印尼成立印尼南亞公司，展開首次海外投資。

12月1日創(chuàng)設財團法人長庚紀念醫(yī)院，在臺北市開幕。

• 1978年10月17日臺塑公司于美國紐澤西州成立臺塑美國公司。

12月1日林口長庚醫(yī)院開幕，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院。

• 1979年7月12日南亞公司在美國德拉瓦州成立南亞美國公司。

• 1980年3月6日于賴比瑞亞登記設立賴商臺塑海運公司。

• 1983年2月臺塑美國公司建廠完成，開工生產(chǎn)塑膠一次加工產(chǎn)品。

7月6日長庚醫(yī)院與明志工專建教合作成立兩年制護理科，為長庚護專之前身。

12月南亞公司成立電路板專案組，跨足電子產(chǎn)業(yè)。

• 1984年3月23日林口長庚醫(yī)院完成亞洲首例肝臟移植手術。

• 1985年4月5日基隆長庚醫(yī)院開幕。

• 1986年1月1日高雄長庚醫(yī)院開幕。

9月30日經(jīng)過13年極力爭取，六輕計劃終于獲經(jīng)濟部核準通過。

• 1987年4月1日成立長庚醫(yī)學院。

8月31日成立臺灣必成公司，產(chǎn)制電子級玻璃纖維。

• 1988年6月成立長庚護專。

• 1989年12月在美國德拉瓦州分別成立臺塑美洲公司、南亞美洲公司及臺化美洲公司。

• 1991年2月成立臺朔重工公司，跨足自動倉儲系統(tǒng)、大型精密機械及汽電共生設備。

8月宣布六輕計劃設立于云林縣麥寮鄉(xiāng)。

• 1992年4月6日成立臺塑石化公司，從事油品煉制及行銷。

• 1994年南亞公司于5月及6月分別在中國廣州及廈門地區(qū)投資興建塑膠二次加工工廠。

7月六輕計劃正式動工。

• 1995年3月4日成立南亞科技公司，從事DRAM之研發(fā)、制造及銷售。

8月長庚護專招收五年制原住民學生100名。

11月成立臺灣小松電子材料公司，投入八吋矽晶圓材料之生產(chǎn)。

• 1996年4月12日響應政府鼓勵民間投資民營發(fā)電廠，設立麥寮汽電公司。

6月南亞公司于中國江蘇省接收華豐公司，生產(chǎn)膠皮、膠布。

7月1日林口長庚醫(yī)院成立中醫(yī)部，并自8月1日起開辦中醫(yī)門診業(yè)務。

7月9日成立南中石化公司，生產(chǎn)化學纖維之原料。

7月設立臺塑通運公司，提供麥寮港之船務代理業(yè)務。

• 1997年8月1日長庚醫(yī)學暨工程學院改制為長庚大學。

9月11日衛(wèi)生署核準林口長庚之兒童醫(yī)院獨立，成為臺灣首創(chuàng)的兒童醫(yī)院。

10月原南亞公司電路板事業(yè)部另獨立成為南亞電路板公司。

• 1998年5月8日成立臺塑旭彈性纖維公司，生產(chǎn)彈性纖維。

10月成立臺朔汽車公司，跨足汽車工業(yè)。

12月7日六輕計劃之第一座工廠正式投料試車，年產(chǎn)45萬公噸乙烯。

• 1999年1月成立六輕汽車貨運公司，負責油品運輸。

4月1日成立臺亞石油公司，全盤規(guī)劃汽油、柴油銷售事業(yè)。

6月8日成立臺朔環(huán)?？萍脊?，針對廚余轉(zhuǎn)化成有機肥料進行開發(fā)。

10月12日成立長庚生物科技公司，投入健康生技產(chǎn)業(yè)。

12月成立臺塑大金精密化學公司，負責生產(chǎn)電子級氫氟酸。

• 2000年4月成立臺塑網(wǎng)科技公司，負責行銷及建置企業(yè)E化系統(tǒng)。

6月設立臺塑海運公司，以承運環(huán)島油品。

9月2日臺塑石化公司油品全面上市，正式供應全省加油站，成為國內(nèi)第一家民營油品制造業(yè)者。

• 2001年3月12日長庚醫(yī)院護理之家于林口開幕。

8月8日成立臺塑訊科公司，負責生產(chǎn)藍芽無線通訊相關產(chǎn)品。

8月20日成立臺化出光公司，負責聚碳酸酯樹脂(PC)塑膠粒之銷售。

12月在越南成立臺灣興業(yè)公司，生產(chǎn)紡織及化纖產(chǎn)品。

• 2002年1月16日嘉義長庚醫(yī)院開幕。

5月1日臺化塑膠(寧波)公司在中國浙江省舉行開工典禮，正式投入大陸石化原料市場。

6月21日成立臺朔光電公司，生產(chǎn)電漿電視面板及模組。

8月1日長庚護專改制為長庚技術學院。

11月成立華亞科技公司，從事12吋矽晶圓制造。

12月20日成立臺灣醋酸公司，生產(chǎn)工業(yè)用醋酸。

• 2003年5月宣布六輕第四期計劃啟動，預計投入新臺幣1200億元，總計六輕一至四期投入逾新臺幣6500億元。

12月成立南亞光電公司，從事高階LED產(chǎn)品之研發(fā)生產(chǎn)。

• 2004年1月原臺化公司清潔劑組另獨立成為臺塑生醫(yī)科技公司，除生產(chǎn)清潔劑外，并加入肌膚保養(yǎng)品的研發(fā)生產(chǎn)。

8月1日明志技術學院改制為明志科技大學。

12月長庚養(yǎng)生文化村正式啟用，為國內(nèi)銀發(fā)族提供全方位的照護環(huán)境。