沃爾瑪(Wal-Mart)是全球最大的零售商，它對美國經(jīng)濟(jì)的影響是深刻的，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家相信，它對全球的經(jīng)濟(jì)同樣會帶來深刻影響。沃爾瑪效應(yīng)實際上是統(tǒng)指沃爾瑪連鎖零售網(wǎng)絡(luò)給社會經(jīng)濟(jì)帶來的影響。

1、零售效率上升，帶動供應(yīng)商勞動生產(chǎn)力上升，帶動同行業(yè)競爭對手采取提高效率的措施；

沃爾瑪在生產(chǎn)率方面的優(yōu)勢，有一半來自管理創(chuàng)新。例如，經(jīng)過跨崗培訓(xùn)的員工，可以同時勝任多個部門的工作：改進(jìn)對收銀員的培訓(xùn)以及利用率的監(jiān)督，能使收款處的效率提高10%-20%。

2、零售業(yè)向沃爾瑪學(xué)習(xí)，更多地依賴信息技術(shù)提高配送和流通效率；

沃爾瑪?shù)拿卦E是，將IT投資（庫存系統(tǒng)，條形碼，EDI，無線掃描槍的投資）集中在直接強(qiáng)化其“廉價”這個核心價值定位的應(yīng)用系統(tǒng)上，這些投資，使沃爾瑪?shù)膸齑娲蠓鶞p少，降低了成本，提高了資產(chǎn)效率和生產(chǎn)勞動率。該公司后來進(jìn)行的IT投資，如收集銷售數(shù)據(jù)使供應(yīng)商實時了解庫存和物流信息的Retail Link計劃，其目的主要是利用微型推銷術(shù)增加銷售、降低缺貨發(fā)生率，但沃爾瑪還希望進(jìn)一步降低庫存。

3、零售效率的提高，導(dǎo)致商品零售價格普遍下降（但在中國，沃爾瑪?shù)膬r格沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，我們的批發(fā)市場中，商品價格要比沃爾瑪?shù)停?

1、中小型零售店的災(zāi)難

據(jù)估計，一個1萬平米的大店可以取代300個小店。在大型外資零售店紛紛開業(yè)的背后，是一個個路邊小店的結(jié)業(yè)。這樣的后果：原先的小店主失業(yè)或變成雇員，商業(yè)態(tài)勢越來越集中，越來越單一。根據(jù)效率原則，原先從事商業(yè)的這些勞動力不可能全部被新開張的大超市吸收，要么成為雇員，收入或許會下降，或者失業(yè)。

2、零售業(yè)壟斷

法國媒體有一種說法，“誰控制了法國的商業(yè)流通業(yè)，誰就控制了法國的經(jīng)濟(jì)，誰就擁有了法國。”對中國也一樣。外資零售商對中國本土商業(yè)的沖擊是最直接的。外資零售商提早進(jìn)入中國，本土零售企業(yè)已經(jīng)大量敗下陣來，沃爾瑪?shù)韧赓Y零售業(yè)如果在中國遍地開花，將更多地占據(jù)中國的流通渠道，中國零售業(yè)日子更為艱難，大量傳統(tǒng)零售企業(yè)員工失業(yè)。在這個背后，它還或多或少地改寫了中國經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。

通過零售業(yè)，一個大的超市下面是成千上萬的供應(yīng)商。供應(yīng)商要供貨，就得守其規(guī)矩：品種、價格、質(zhì)量、結(jié)賬方式、供貨條件等等。這些供貨商勢單力薄，根本不具備和這些商業(yè)大鱷對話的條件。一些有名的大超市向供貨商收取店慶費、促銷費、進(jìn)店費等各種費用，變相把經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到供貨商身上。與零售商的利潤相比，廣大的本土中小供應(yīng)商風(fēng)險更大，而賺的真是血汗錢。許多供應(yīng)商因為太依賴于沃爾瑪,一被解除合約就只好破產(chǎn)；沃爾瑪要求強(qiáng)制降價，根本就沒有了出路。

在這些供應(yīng)商的背后，是更多的企業(yè)。比如，一家供應(yīng)面條的小廠，它需要小麥(農(nóng)業(yè))、機(jī)器(工業(yè))、電力(能源)、包裝(化工)。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，處于最高的是零售商。如果它有足夠占有率的話，下面的這些企業(yè)只有隨著它的指揮跳舞。零售業(yè)的壟斷不僅僅體現(xiàn)在店面的壟斷，更是通過店面對經(jīng)濟(jì)的全面壟斷，這是更深層次的壟斷。

正是因為沃爾瑪效應(yīng)帶來的對社會經(jīng)濟(jì)的沖擊,對于零售業(yè)的擴(kuò)張，許多國家采取了很多方法。日本、韓國、德國等政府以各種手段保護(hù)本國零售業(yè)，限制沃爾瑪?shù)淖杂砂l(fā)展。最近，沃爾瑪不得不在德國和韓國退出。中國是沃爾瑪?shù)奈磥碇鲬?zhàn)場，中國正在放寬沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張條件，雖然相關(guān)部門已經(jīng)出臺了反壟斷法征求意見稿，但沃爾瑪效應(yīng)所帶來的負(fù)面影響，危險得足夠令人擔(dān)心。

當(dāng)下，電商的迅速發(fā)展，以及激烈的競爭，促使沃爾瑪不得不與電商合作或者自己同時做電商。同時，沃爾瑪在生產(chǎn)率的提高上還會不斷有新的成果，未來的格局還很難預(yù)測，沃爾瑪在線下零售有著無與倫比的優(yōu)勢，最終符合市場規(guī)律的線下線上結(jié)合方式非常值得我們拭目以待。