沃爾瑪(Wal-Mart)是全球最大的零售商，它對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是深刻的，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家相信，它對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)同樣會(huì)帶來(lái)深刻影響。沃爾瑪效應(yīng)實(shí)際上是統(tǒng)指沃爾瑪連鎖零售網(wǎng)絡(luò)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響。

1、零售效率上升，帶動(dòng)供應(yīng)商勞動(dòng)生產(chǎn)力上升，帶動(dòng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取提高效率的措施；

沃爾瑪在生產(chǎn)率方面的優(yōu)勢(shì)，有一半來(lái)自管理創(chuàng)新。例如，經(jīng)過(guò)跨崗培訓(xùn)的員工，可以同時(shí)勝任多個(gè)部門(mén)的工作：改進(jìn)對(duì)收銀員的培訓(xùn)以及利用率的監(jiān)督，能使收款處的效率提高10%-20%。

2、零售業(yè)向沃爾瑪學(xué)習(xí)，更多地依賴(lài)信息技術(shù)提高配送和流通效率；

沃爾瑪?shù)拿卦E是，將IT投資（庫(kù)存系統(tǒng)，條形碼，EDI，無(wú)線掃描槍的投資）集中在直接強(qiáng)化其“廉價(jià)”這個(gè)核心價(jià)值定位的應(yīng)用系統(tǒng)上，這些投資，使沃爾瑪?shù)膸?kù)存大幅減少，降低了成本，提高了資產(chǎn)效率和生產(chǎn)勞動(dòng)率。該公司后來(lái)進(jìn)行的IT投資，如收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)使供應(yīng)商實(shí)時(shí)了解庫(kù)存和物流信息的Retail Link計(jì)劃，其目的主要是利用微型推銷(xiāo)術(shù)增加銷(xiāo)售、降低缺貨發(fā)生率，但沃爾瑪還希望進(jìn)一步降低庫(kù)存。

3、零售效率的提高，導(dǎo)致商品零售價(jià)格普遍下降（但在中國(guó)，沃爾瑪?shù)膬r(jià)格沒(méi)有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，我們的批發(fā)市場(chǎng)中，商品價(jià)格要比沃爾瑪?shù)停?

1、中小型零售店的災(zāi)難

據(jù)估計(jì)，一個(gè)1萬(wàn)平米的大店可以取代300個(gè)小店。在大型外資零售店紛紛開(kāi)業(yè)的背后，是一個(gè)個(gè)路邊小店的結(jié)業(yè)。這樣的后果：原先的小店主失業(yè)或變成雇員，商業(yè)態(tài)勢(shì)越來(lái)越集中，越來(lái)越單一。根據(jù)效率原則，原先從事商業(yè)的這些勞動(dòng)力不可能全部被新開(kāi)張的大超市吸收，要么成為雇員，收入或許會(huì)下降，或者失業(yè)。

2、零售業(yè)壟斷

法國(guó)媒體有一種說(shuō)法，“誰(shuí)控制了法國(guó)的商業(yè)流通業(yè)，誰(shuí)就控制了法國(guó)的經(jīng)濟(jì)，誰(shuí)就擁有了法國(guó)?！睂?duì)中國(guó)也一樣。外資零售商對(duì)中國(guó)本土商業(yè)的沖擊是最直接的。外資零售商提早進(jìn)入中國(guó)，本土零售企業(yè)已經(jīng)大量敗下陣來(lái)，沃爾瑪?shù)韧赓Y零售業(yè)如果在中國(guó)遍地開(kāi)花，將更多地占據(jù)中國(guó)的流通渠道，中國(guó)零售業(yè)日子更為艱難，大量傳統(tǒng)零售企業(yè)員工失業(yè)。在這個(gè)背后，它還或多或少地改寫(xiě)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。

通過(guò)零售業(yè)，一個(gè)大的超市下面是成千上萬(wàn)的供應(yīng)商。供應(yīng)商要供貨，就得守其規(guī)矩：品種、價(jià)格、質(zhì)量、結(jié)賬方式、供貨條件等等。這些供貨商勢(shì)單力薄，根本不具備和這些商業(yè)大鱷對(duì)話的條件。一些有名的大超市向供貨商收取店慶費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)等各種費(fèi)用，變相把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到供貨商身上。與零售商的利潤(rùn)相比，廣大的本土中小供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)更大，而賺的真是血汗錢(qián)。許多供應(yīng)商因?yàn)樘蕾?lài)于沃爾瑪,一被解除合約就只好破產(chǎn)；沃爾瑪要求強(qiáng)制降價(jià)，根本就沒(méi)有了出路。

在這些供應(yīng)商的背后，是更多的企業(yè)。比如，一家供應(yīng)面條的小廠，它需要小麥(農(nóng)業(yè))、機(jī)器(工業(yè))、電力(能源)、包裝(化工)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，處于最高的是零售商。如果它有足夠占有率的話，下面的這些企業(yè)只有隨著它的指揮跳舞。零售業(yè)的壟斷不僅僅體現(xiàn)在店面的壟斷，更是通過(guò)店面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全面壟斷，這是更深層次的壟斷。

正是因?yàn)槲譅柆斝?yīng)帶來(lái)的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的沖擊,對(duì)于零售業(yè)的擴(kuò)張，許多國(guó)家采取了很多方法。日本、韓國(guó)、德國(guó)等政府以各種手段保護(hù)本國(guó)零售業(yè)，限制沃爾瑪?shù)淖杂砂l(fā)展。最近，沃爾瑪不得不在德國(guó)和韓國(guó)退出。中國(guó)是沃爾瑪?shù)奈磥?lái)主戰(zhàn)場(chǎng)，中國(guó)正在放寬沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張條件，雖然相關(guān)部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)了反壟斷法征求意見(jiàn)稿，但沃爾瑪效應(yīng)所帶來(lái)的負(fù)面影響，危險(xiǎn)得足夠令人擔(dān)心。

當(dāng)下，電商的迅速發(fā)展，以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，促使沃爾瑪不得不與電商合作或者自己同時(shí)做電商。同時(shí)，沃爾瑪在生產(chǎn)率的提高上還會(huì)不斷有新的成果，未來(lái)的格局還很難預(yù)測(cè)，沃爾瑪在線下零售有著無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，最終符合市場(chǎng)規(guī)律的線下線上結(jié)合方式非常值得我們拭目以待。