1912年熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中首次提出了“創(chuàng)新”的概念，認(rèn)為“創(chuàng)新”就是建立一種“新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是將一種從來沒有過的生產(chǎn)要素的“新組合”引人現(xiàn)有的生產(chǎn)過程，使生產(chǎn)技術(shù)體系發(fā)生變革，目的在于獲取潛在的超額利潤^[2]。這種“新的組合”也即熊彼特所指出的五類情況：采用一種新的產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新的特性；采用一種新的生產(chǎn)方法；開辟一個新的市場；掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。

由熊彼特“創(chuàng)新”的概念延伸下來，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新就是企業(yè)持續(xù)地對其各種生產(chǎn)要素進(jìn)行創(chuàng)新性的集成，以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而獲取潛在的利潤。

任何重大的技術(shù)創(chuàng)新都會引起創(chuàng)新群和一系列連續(xù)的創(chuàng)新，這就是持續(xù)創(chuàng)新過程，它跟隨在重大革新之后，伴隨著一個新產(chǎn)業(yè)的成長和老產(chǎn)業(yè)的再生或衰亡。

持續(xù)創(chuàng)新對企業(yè)決策很重要，是企業(yè)創(chuàng)新活動和獲取競爭優(yōu)勢的核心內(nèi)容之一。企業(yè)要了解產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的模式獲規(guī)律，增加對持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)價值的認(rèn)識，培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新能力，消除制度障礙，獲取競爭優(yōu)勢。

以持續(xù)創(chuàng)新的觀點(diǎn)來看，初始創(chuàng)新者未必能從創(chuàng)新中獲益最大，而模仿者獲競爭對手可能受益最大，如計算機(jī)鼠標(biāo)由施樂公司發(fā)明，而蘋果公司卻從中獲益更大。這一現(xiàn)象對我們產(chǎn)業(yè)競爭策略的制定有很大啟示意義。

根據(jù)持續(xù)創(chuàng)新的定義，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新具有如下基本特性：

1、人本特性。企業(yè)家及其領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)團(tuán)隊隊員是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的核心和主體。

2、持續(xù)特性。創(chuàng)新過程應(yīng)貫穿企業(yè)的整個生命周期，也即“生命不已，創(chuàng)新不止。

3、目的特性。持續(xù)創(chuàng)新的目的在于獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢或盈利能力，進(jìn)而獲取潛在的利潤。

4、系統(tǒng)特性。持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場、原材料、技術(shù)、工藝、組織等方面持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新的過程，在這一過程中，企業(yè)的各種生產(chǎn)要素相互聯(lián)系、相互耦合，共同形成了一個綜合性的、具有強(qiáng)大功能的企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)^[3]。

熊彼特之后，對于創(chuàng)新理論的研究逐漸分化為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新兩大分支。然而，后來的學(xué)者們研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、組織、制度等方面的內(nèi)容，創(chuàng)新正是企業(yè)對各種生產(chǎn)要素的系統(tǒng)集成。對此，邁爾思(Myers)、庫珀 (Cooper) 、羅斯威爾(Rothwell)、弗里曼( Freeman)、迪隆(Dillon)、多西(Dosi)、厄特貝克(Utterback)、(R.Nelson)和溫特(S.Winter)等人均有所述及?；诖艘约跋到y(tǒng)的觀點(diǎn)，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新可以歸結(jié)為企業(yè)的持續(xù)管理創(chuàng)新、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)市場創(chuàng)新三部分內(nèi)容。

1、持續(xù)管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式，管理創(chuàng)新既可以對全過程管理進(jìn)行創(chuàng)新，也可以對具體的細(xì)節(jié)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

持續(xù)管理創(chuàng)新是企業(yè)在動態(tài)的市場環(huán)境下，通過對其內(nèi)外部資源進(jìn)行持續(xù)不斷地創(chuàng)新性整合來實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過程。

2、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是基于市場需求，或由基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究開始，或綜合已有的科學(xué)技術(shù)，通 過整合研究，探索滿足市場需求的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新管理方法，并引入生產(chǎn)經(jīng)營 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，再通過市場擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的一系列創(chuàng)新過程。

那么企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，也就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新話動的持續(xù)化，是指企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行一項又一項的技術(shù)創(chuàng)新并適時進(jìn)入新的正確的技術(shù)軌道的話動和過程。

3、持續(xù)市場創(chuàng)新

持續(xù)市場創(chuàng)新是是企業(yè)在動態(tài)的市場環(huán)境中，通過不斷地引入新的市場要素或改變原有的經(jīng)營要素以求持續(xù)地開拓市場、占領(lǐng)新的市場，從而更好地滿足市場需求的過程。

持續(xù)創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)的持續(xù)管理創(chuàng)新、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)市場創(chuàng)新共同構(gòu)筑了企業(yè)的微觀持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)。其中，持續(xù)管理創(chuàng)新是形成和建立新的管理制度與方法體系，以促進(jìn)企業(yè)各種創(chuàng)新要素持續(xù)形成最有效的組合和使創(chuàng)新系統(tǒng)最有效的運(yùn)作的過程。因此，持續(xù)管理創(chuàng)新在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)中處于最基礎(chǔ)的地位，甚至可以決定技術(shù)和市場創(chuàng)新是否能夠持續(xù)；持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)地推出商業(yè)化的新產(chǎn)品或新服務(wù)，從而為企業(yè)帶來最直接的經(jīng)濟(jì)利潤的過程，這也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的最主要、最核心的形態(tài)；持續(xù)市場創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成果在市場上持續(xù)滿足需求的過程，也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的最終目的。

從系統(tǒng)論的角度來看，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新并不等于持續(xù)管理創(chuàng)新、持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新以及持續(xù)市場創(chuàng)新的簡單加和，而是要大于這三者之和。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程正是企業(yè)技術(shù)、管理和市場創(chuàng)新的持續(xù)動態(tài)有機(jī)整合，并且只有這三方面相互融合、優(yōu)勢互補(bǔ)，才能最有效地促進(jìn)企業(yè)在動態(tài)的市場環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)新，這也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)理。相反，只注重技術(shù)創(chuàng)新和（或）市場創(chuàng)新，而忽視管理創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了持續(xù)生存的土壤。這一點(diǎn)，已被我國無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)。應(yīng)該指出的是，企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新并不是一個內(nèi)生的過程，而是需要在創(chuàng)新企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下全體員工持續(xù)參與、主動管理，并且能夠一直保持創(chuàng)新動力的創(chuàng)新過程^[4]。