管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合模式，管理創(chuàng)新既可以對(duì)全過(guò)程管理進(jìn)行創(chuàng)新，也可以對(duì)具體的細(xì)節(jié)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

持續(xù)管理創(chuàng)新是企業(yè)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)對(duì)其內(nèi)外部資源進(jìn)行持續(xù)不斷地創(chuàng)新性整合來(lái)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程^[1]。

根據(jù)企業(yè)的管理職能，這一過(guò)程主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、制度創(chuàng)新。制度是企業(yè)關(guān)于其運(yùn)行方式的原則規(guī)定，包括產(chǎn)權(quán)制度和管理制度兩個(gè)方面。其中，前者規(guī)定著企業(yè)的所有者對(duì)企業(yè)的權(quán)利、利益和責(zé)任；后者則是企業(yè)行使經(jīng)營(yíng)權(quán)、組織企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各種具體規(guī)則和方法的總稱，包括分配制度、人事制度、考評(píng)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式等。

企業(yè)制度創(chuàng)新要求企業(yè)不斷地優(yōu)化所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系，使各個(gè)方面的責(zé)權(quán)利得到充分的體現(xiàn)，使組織的各種成員的作用得到充分的發(fā)揮。

2、戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，特定的環(huán)境要求企業(yè)按照特定的方式提供特定的產(chǎn)品和服務(wù)。一旦環(huán)境發(fā)生變化，要求企業(yè)的戰(zhàn)略方向必須進(jìn)行環(huán)境適應(yīng)性調(diào)整與創(chuàng)新。

不僅如此，戰(zhàn)略創(chuàng)新還要求企業(yè)能夠改造和創(chuàng)造環(huán)境，使環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化。

3、文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、思維模式、行為規(guī)范的總和，它以無(wú)形的“軟約束”力量構(gòu)成組織有效運(yùn)行的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，因此被稱為管理之魂。

企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，樹(shù)立參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神以及以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。

4、知識(shí)管理創(chuàng)新。知識(shí)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)兩個(gè)方面，前者是正式的系統(tǒng)化的知識(shí)，它能夠以文件或一般指令的形式被整理、記錄及傳遞，包括知識(shí)財(cái)產(chǎn)權(quán)、工作方法、信息、程序、政策等；后者則是建立在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐、知覺(jué)和判斷的基礎(chǔ)上，它包含專業(yè)技能和訣竅、個(gè)人的見(jiàn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)造性的解決方案等。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)管理創(chuàng)新是企業(yè)系統(tǒng)地、創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)、組織和運(yùn)用企業(yè)的知識(shí)，培育持續(xù)學(xué)習(xí)和共享知識(shí)的文化，從而使企業(yè)的活動(dòng)持續(xù)地建立在已有知識(shí)的基礎(chǔ)之上。