企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是指在市場環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、不可抗力以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期等條件惡化情況下維持正常運(yùn)營，并保持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基本素質(zhì)。

一、高新技術(shù)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的評估模型

1、模型建立。高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含在企業(yè)的資本經(jīng)營中。推動資本經(jīng)營順利發(fā)展的因素可以根據(jù)其資本的特征總結(jié)為：創(chuàng)新能力、生產(chǎn)和技術(shù)能力、市場開拓能力、管理能力和企業(yè)文化。

2、模型說明

(1)創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新能力是指不斷改變現(xiàn)狀、追求發(fā)展、打破舊的框架、創(chuàng)立新事物的行為。由高新技術(shù)企業(yè)的資本特征可知，它是企業(yè)的核心動力，是推動企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的源泉。只有不斷創(chuàng)新，才能使企

業(yè)主動地適應(yīng)環(huán)境和有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并獲得長期效益。高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：技術(shù)上的發(fā)明與改善能力、創(chuàng)新技術(shù)及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力能力、產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)創(chuàng)新能力、管理制度的創(chuàng)新能力、構(gòu)建企業(yè)文化平臺的創(chuàng)新能力。要善于把握創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新方向，善用創(chuàng)新策略以推動企業(yè)發(fā)展。

(2)生產(chǎn)與技術(shù)能力。

高新技術(shù)的無形性、相對性，以及其向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的低成功率，使企業(yè)增加了生產(chǎn)與技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)性。如何衡量企業(yè)的生產(chǎn)與技術(shù)能力，以預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)與技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，有很大的必要性。

生產(chǎn)與技術(shù)能力主要體現(xiàn)在：

①技術(shù)的先進(jìn)性與前沿性。這是高新技術(shù)的本質(zhì)特征和其生命力所

在。然而，高新技術(shù)的開發(fā)和使用前景具有很大的不確定性，并且它在發(fā)展程度不同的國家中有著不同的界定。在發(fā)展中國家高新技術(shù)的前沿性，有可能是發(fā)達(dá)國家中已成熟的科學(xué)技術(shù)，因此這必須引起發(fā)展中國家高新技術(shù)企業(yè)的思考。

②技術(shù)壽命的確定性。由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展的加速，一項(xiàng)新的技術(shù)或產(chǎn)品被另一項(xiàng)更新的技術(shù)或產(chǎn)品所替代的時(shí)間是難以確定的，這無疑又增加了高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。

③技術(shù)的保護(hù)性。

在高新技術(shù)的開發(fā)研制中和在成果商品化后，由于技術(shù)容易被破譯和模仿，使新產(chǎn)品很快失去市場競爭力，從而使企業(yè)難以獲得預(yù)期收益。

④技術(shù)的合作性。高新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要多學(xué)科的專業(yè)人員合作，當(dāng)企業(yè)獨(dú)資開發(fā)和研制時(shí)，由于開發(fā)周期較長，解決技術(shù)困難的能力較弱，不僅失敗的可能性大，而且失敗帶來的損失由企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)。企業(yè)不進(jìn)行技術(shù)合作，會同樣面臨風(fēng)險(xiǎn)。

⑤生產(chǎn)的先進(jìn)性與配套性。高新技術(shù)往往在專門的配套技術(shù)支持下才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，如果所需的配套技術(shù)不先進(jìn)、不成熟，都會使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。

(3)市場開拓能力。

①市場預(yù)測能力。由于高新技術(shù)產(chǎn)品的潛在性，很難預(yù)測市場的需求程度。不做好市場預(yù)測，會造成新產(chǎn)品與市場不匹配，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

②市場營銷能力。好的營銷隊(duì)伍和好的營銷策略，都能擴(kuò)大新產(chǎn)品的市場營銷渠道，給企業(yè)帶來豐厚的利潤。

③市場競爭能力。高新技術(shù)產(chǎn)品的高收益性，使得眾多企業(yè)熱衷于高新技術(shù)產(chǎn)品的研制，企業(yè)間的競爭，促使企業(yè)思考如何使自己的產(chǎn)品更符合市場需求、更符合未來的發(fā)展趨勢。

④市場增長潛在能力。從產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)過程中，規(guī)劃出產(chǎn)品應(yīng)如何創(chuàng)新更符合市場的需求，找出創(chuàng)新方向，增強(qiáng)企業(yè)活力和未來市場占有率，這關(guān)系到企業(yè)未來的順利發(fā)展。

⑤市場時(shí)機(jī)選擇能力。新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)機(jī)不當(dāng)對企業(yè)很不利，過早會因?yàn)轭櫩腿狈ο嚓P(guān)技術(shù)的基本知識，而使產(chǎn)品被推遲接受；過晚則很難占領(lǐng)市場，并面臨更新產(chǎn)品的威脅。

(4)管理能力。

①籌資能力。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段上，不僅需要大量資金投入，而且投資回收期長、收益不確定，使其在籌資、融資上存在較大的困難，這需要國家的扶植、保護(hù)和引導(dǎo)。對于企業(yè)來說，不僅要擴(kuò)充融資渠道，還要確定好籌資時(shí)機(jī)、籌資規(guī)模及籌資結(jié)構(gòu)，按以需定籌和經(jīng)濟(jì)實(shí)效的原則，有利防范風(fēng)險(xiǎn)。

②決策能力。在高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的各階段中，每一個(gè)決策的失誤都有可能使企業(yè)陷入危機(jī)。

③組織能力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)是企業(yè)成長的組織保證。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)富于彈性、敏感性和適應(yīng)性，是企業(yè)快速發(fā)展的必須。

④制度創(chuàng)新能力。高新技術(shù)企業(yè)容易受到傳統(tǒng)企業(yè)的影響，制度創(chuàng)新滯后。企業(yè)要不斷改進(jìn)制度體系，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

⑤人力資源管理能力。創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)

展的不竭動力，而創(chuàng)新的源泉在于對人力資源的有效激勵。如何利用人力資源，充分發(fā)揮人的潛能，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內(nèi)容。

(5)企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)所具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總稱?？己似髽I(yè)文化應(yīng)從企業(yè)是否推行尊重人、關(guān)心人、給職工充分施展才能的條件等企業(yè)道德，企業(yè)是否貫徹顧客利益至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)第一的企業(yè)價(jià)值觀，以及是否宣揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)精神。

二、抗風(fēng)險(xiǎn)能力貢獻(xiàn)系數(shù)確定

1、孕育期。

這時(shí)期的管理能力、企業(yè)文化還未正式形成，這是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新精神的潛意識的發(fā)揮。這一時(shí)期需要以創(chuàng)新能力為主導(dǎo)，各方面配合協(xié)同，使企業(yè)安全度過孕育期。

2.新生期。

這一時(shí)期企業(yè)技術(shù)粗框，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品比較粗糙尚未定型，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，銷售渠道不暢通。企業(yè)必須把注意力放在提高生產(chǎn)與技術(shù)能力、市場開拓能力上，創(chuàng)新能力在這一時(shí)期就變得相對不重要了。

3.成長期。

在這一時(shí)期，生產(chǎn)技術(shù)和市場開拓能力已經(jīng)達(dá)到一定水平，這時(shí)需要強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，使企業(yè)充滿活力，而不應(yīng)僅僅滿足于現(xiàn)狀，因此，創(chuàng)新精神就變得尤為重要。

4.成熟期。

各個(gè)方面的能力在這一時(shí)期達(dá)到基本平衡，企業(yè)表現(xiàn)為技術(shù)成熟、產(chǎn)品成熟、生產(chǎn)工藝成熟、組織成熟。該階段是提高企業(yè)文化，調(diào)整企業(yè)形象的最佳時(shí)期。成熟是一種財(cái)富，但可能導(dǎo)致保守、僵化、停

滯不前，創(chuàng)新容易受到壓制、削弱，最后成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。因此，在注重各方面基本平衡的基礎(chǔ)上，要給予創(chuàng)新能力、企業(yè)文化更多的關(guān)注。

5.衰退期。

企業(yè)主要表現(xiàn)為思想僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、工藝和技術(shù)設(shè)備落后、產(chǎn)品老化、債務(wù)增加等，要究其衰退的原因給予判別，爭取通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)進(jìn)入蛻變，開始新的增長。國家應(yīng)起引導(dǎo)作用，根據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，總結(jié)國內(nèi)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制定出適合每一產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力評估標(biāo)準(zhǔn)值，確定企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的各個(gè)因素的貢獻(xiàn)以及內(nèi)部各子系統(tǒng)的權(quán)重。各個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己所屬的產(chǎn)業(yè)，實(shí)事求是地對自己進(jìn)行評定，不僅評估出抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在哪一方面存在不足，及時(shí)給予改進(jìn)和加強(qiáng)，以保證企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。