戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的策劃、規(guī)劃，它研究的是企業(yè)的明天。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是一個(gè)過程，可以說企業(yè)的發(fā)展過程是不斷創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新又是一種較量，要圍繞著種種不利于企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新也是一種挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大。

隨著時(shí)間的推移，某個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略定位空間會(huì)逐漸被不同的企業(yè)填滿，戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，填補(bǔ)這一空缺，并使之發(fā)展成為一個(gè)大眾市場(chǎng)。戰(zhàn)略定位空間中的空缺可以是：新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的現(xiàn)有顧客細(xì)分市場(chǎng)；顧客的新需要或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未能充分滿足的顧客目前的需要；為目前或新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)、傳遞或分銷現(xiàn)有的或創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)的新方法。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論是二十世紀(jì)70年代在美國(guó)興起的一門新的管理科學(xué)，被企業(yè)成功地用于指導(dǎo)實(shí)踐，到80年代已被世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍采用。西方企業(yè)家把現(xiàn)代企業(yè)管理叫做戰(zhàn)略管理，稱當(dāng)今的時(shí)代是戰(zhàn)略管理的時(shí)代、戰(zhàn)略創(chuàng)新的時(shí)代、戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。我國(guó)加入WTO后，企業(yè)面對(duì)的是世界性的跨國(guó)公司，置身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化之中，要想立于不敗之地，關(guān)鍵是進(jìn)行戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略創(chuàng)新。

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵

小企業(yè)或新企業(yè)主動(dòng)向市場(chǎng)領(lǐng)先者發(fā)起挑戰(zhàn)，往往很難成功。但也有少數(shù)挑戰(zhàn)者不僅沒有失敗，而且贏得了極大的市場(chǎng)份額，有些甚至發(fā)展成為新的市場(chǎng)領(lǐng)先者，這些企業(yè)能夠取得巨大成功的原因在于他們敢于打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變?cè)械母?jìng)爭(zhēng)規(guī)則。

許多戰(zhàn)略創(chuàng)新者首先找出目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，然后再根據(jù)這個(gè)市場(chǎng)顧客的需要，設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其傳遞體系。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新者聚焦于一個(gè)小型、適當(dāng)?shù)募?xì)分市場(chǎng)，幾乎不會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪顧客，最終會(huì)發(fā)展為大眾市場(chǎng)的小型細(xì)分市場(chǎng)。

在施樂公司占據(jù)復(fù)印機(jī)市場(chǎng)統(tǒng)治地位的時(shí)期，IBM、柯達(dá)等公司也曾采用過與其相同或相似的戰(zhàn)略與施樂公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但都未能取得成功。一個(gè)重要的原因是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略地位，而是希望通過“克隆”施樂的戰(zhàn)略來爭(zhēng)奪施樂的市場(chǎng)份額。佳能公司則采用了完全不同的戰(zhàn)略，選擇了中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為目標(biāo)市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)不同于施樂的質(zhì)量和價(jià)格利益，通過不斷地滲透復(fù)印機(jī)市場(chǎng)，最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，在不存在技術(shù)革新的情況下，任何企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝只有打破行規(guī)，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵

縱觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)營(yíng)和管理的發(fā)展史，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，企業(yè)成功的關(guān)鍵在轉(zhuǎn)換：50年代的關(guān)鍵在生產(chǎn)；60年代的關(guān)鍵在經(jīng)營(yíng)；70年代的關(guān)鍵在財(cái)務(wù)；80年代后的關(guān)鍵則在戰(zhàn)略。

自改革開放以來，我國(guó)一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運(yùn)用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為本企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。青島海爾集團(tuán)之所以能夠沖出國(guó)門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”和“三個(gè)1／3戰(zhàn)略”。美國(guó)蘭德公司的專家指出的，“85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的”。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)的興衰成敗。

3.世界一流企業(yè)創(chuàng)新制勝的啟示

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和信息時(shí)代的到來，以及中國(guó)加入WTO進(jìn)程的加快，給企業(yè)帶來了空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將創(chuàng)新求發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)思想，努力改善企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量并切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新的思維和工作方式推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作取得更好、更快的發(fā)展。在考慮企業(yè)發(fā)展時(shí)不要有短期行為，要從區(qū)域立足發(fā)展到全國(guó)經(jīng)營(yíng)，然后拓展至全球戰(zhàn)略。必須做大、做實(shí)、做強(qiáng)自身企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)手段上要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、現(xiàn)代化。在當(dāng)今全球化信息時(shí)代，著名跨國(guó)公司都運(yùn)用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等高科技手段收集、處理市場(chǎng)信息，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，極大地提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問題是重新確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也會(huì)決定企業(yè)對(duì)關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會(huì)采用與所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須滿足顧客的需要。要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，根據(jù)自己銷售的產(chǎn)品，能滿足的顧客需要和自己的核心能力，來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，據(jù)此對(duì)備選的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目作出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，根據(jù)各種目標(biāo)是否有助于本企業(yè)充分利用其獨(dú)特的能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，判斷本企業(yè)應(yīng)采用哪一種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終選出適宜的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往是企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)果。

企業(yè)想出戰(zhàn)略創(chuàng)新好點(diǎn)子，并不等于說就能贏得市場(chǎng)，要成功地開展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)，管理人員還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96" title="企業(yè)文化">企業(yè)文化，建立適當(dāng)?shù)?a href="/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84" title="組織結(jié)構(gòu)">組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、管理程序、激勵(lì)制度，并采取必要的措施，克服企業(yè)內(nèi)部各種妨礙創(chuàng)新的障礙，使創(chuàng)新活動(dòng)變成企業(yè)的日常工作。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面著手。提升企業(yè)的核心能力必須適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各種貿(mào)易壁壘日益減少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)必須未雨綢繆，及早確立核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的持續(xù)發(fā)展。盡管核心能力不容易仿制，但由于其特殊的自然屬性，常常受到替代品的威脅。因此，企業(yè)要不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，形成核心能力的突破性進(jìn)展，使自己永遠(yuǎn)走在市場(chǎng)的前列。

戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先他人的基本條件，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技、因特網(wǎng)不斷改變著人們的生活和觀念，企業(yè)家若跟不上飛速發(fā)展的時(shí)代步伐，沒有創(chuàng)新的理念，就沒有市場(chǎng)立足之地。

面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成功企業(yè)家的做法是更為關(guān)注企業(yè)核心戰(zhàn)略，加快企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新。新千年伊始，比爾·蓋茨將微軟首席執(zhí)行官的帥印移交給現(xiàn)任總裁史蒂夫·巴爾默，以使自己更能集中精力關(guān)注微軟核心戰(zhàn)略創(chuàng)新，爭(zhēng)取時(shí)間創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的軟件產(chǎn)品和商務(wù)模式。我國(guó)海爾公司總裁張瑞敏、美菱公司董事長(zhǎng)張巨聲認(rèn)為，企業(yè)家主要精力應(yīng)放在企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新精神的“靈魂”創(chuàng)新上。因此，海爾視人才為“第一產(chǎn)品”；“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”，成為美菱企業(yè)創(chuàng)新精神的不懈追求。