張巨聲
1.張巨聲簡介
張巨聲，中國人民解放軍空軍第二預(yù)備學(xué)校畢業(yè)。先后在河北保定市煤建公司、合肥市礦機總廠、合肥市經(jīng)濟貿(mào)易委員會工作。
- 1983年4月后，歷任合肥電冰箱總廠副廠長、廠長，合肥美菱集團公司董事長、總經(jīng)理。
- 1991年開始，張巨聲開始實行自己獨創(chuàng)的“森林戰(zhàn)略”，進行多元化發(fā)展。
- 1992年11月，合肥美菱股份有限公司正式成立，張巨聲任董事長兼總經(jīng)理。
- 1993年，美菱股份公開發(fā)行A股，3年后又再次發(fā)行B股。
先后獲全國“五一”勞動獎?wù)?、全國?yōu)秀企業(yè)家（金球獎）、全國勞動模范、國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻獎和《半月談》“思想政治工作創(chuàng)新獎”特等獎多項殊榮，曾在《人民日報》、《經(jīng)濟日報》、《光明日報》等報刊發(fā)表多篇經(jīng)濟論文。
先后當(dāng)選為第七局安徽省政協(xié)常委、第八屆全國政協(xié)委員，第九屆安徽省人大常委會委員、中共十五大代表等。擔(dān)任中國家電協(xié)會副會長、安徽省人民政府決策咨詢委員會委員、復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院客座教授、安徽省委黨校兼職教授、安徽大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院名譽院長等社會職務(wù)。
2.張巨聲與美菱
一個在1990年代中期風(fēng)光無限的家電巨頭，至今為人所記的是“美菱”這個品牌和“張巨聲”這個企業(yè)家。品牌仍在，企業(yè)家卻早已退休，這家企業(yè)也經(jīng)歷了兩次賣掉產(chǎn)權(quán)的變故。從國有企業(yè)的標桿到被資本巨鱷并購，從家電業(yè)的一枝獨秀到激烈競爭下的漸行漸遠，美菱的20年變遷史，見證了中國家電業(yè)的急劇變化和國企改革的艱難進程。
自三年前離開美菱后，72歲的張巨聲搬到合肥西城的一套148平方米的房子里，過著悠閑的退休生活。他照例在下午要睡上一小時。更多的時候，他會和老伴去附近一個不收門票的公園散步。
11月11日，合肥市民從當(dāng)?shù)氐摹缎掳餐韴蟆飞系弥诉@一消息———四川長虹從尚在獄中的顧雛軍手上，以不超過1.45億的價格買到了20.03％的美菱股份，從而成為美菱電器的第一大股東。
這已經(jīng)是美菱電器控股權(quán)的第二次易手。前一次發(fā)生在兩年前，收購者是格林柯爾公司董事長顧雛軍。
記者在合肥采訪時，很多合肥人都已不知道張巨聲是誰。但在十年前，合肥是沒有人不知道“張巨聲”和“陳榮珍”這兩個名字的。他們分別是美菱和榮事達這兩家著名企業(yè)的傳奇創(chuàng)始人。1990年代中期，他們是中國民族冰箱和洗衣機產(chǎn)業(yè)的教父級人物。
這兩人并稱合肥“雙雄”，在1991年底，這兩家企業(yè)曾一度被政府合二為一，但最后又不得不分開。三年前，兩人幾乎同時退休。
在張巨聲離開美菱的這幾年，中國家電業(yè)經(jīng)歷了劇烈的震蕩，新的領(lǐng)軍者浮現(xiàn)，企業(yè)間的并購也越來越頻繁。美菱，雖然緊緊抱著自己的品牌，但卻已無力扮演更強有力的并購者角色，相反，卻淪為眾人爭奪的口邊食。
一個曾經(jīng)擁有杰出企業(yè)家、抓住先機的優(yōu)秀國企，為何沒能拾級而上？
美菱因張巨聲而生
11月14日，來自長虹的三名高管已經(jīng)空降美菱，在美菱中層以上干部會上首次集體亮相，并宣布原來管理團隊全部留任。這樣的手法顧雛軍當(dāng)年也一樣采用。
幾天后的一個上午，張巨聲坐在合肥亳州路附近的一家茶社里，點了一杯“太平猴魁”———一種以清香著稱、產(chǎn)于皖南山區(qū)的綠茶。他對面坐著的是來自《中國企業(yè)家》雜志的一位記者。
1996年，張巨聲曾經(jīng)做過該雜志的封面人物，這次采訪是為了配合該雜志即將推出的“封面人物回訪”報道。
1996年，正是美菱繼1993年前A股上市后又從B股市場獲得3.3億元港元的時節(jié)，那一年有太多的細節(jié)讓張巨聲回味———美菱冰箱獲得德國 TUVGS質(zhì)量認證從而拿到打開歐洲市場的許可證，進入英國市場；公司通過國際標準化組織ISO9001年度復(fù)審；甚至美菱滾筒洗衣機也投產(chǎn)了……
而這一年，安徽的另一家冰箱廠———揚子冰箱只能走上和西門子合作的道路。
誰都不否認美菱因張巨聲而生?！皬埦蘼暿敲懒獾墓Τ??！卑不帐≥p工業(yè)協(xié)會的關(guān)京安處長評價說。
22年前，50歲的張巨聲主動請纓，來到了當(dāng)時年產(chǎn)值僅176萬的合肥第二輕工機械廠。那一年，中國國有企業(yè)以擴大經(jīng)營自主權(quán)和經(jīng)濟責(zé)任制為主的改革試點正在推進中，企業(yè)不僅要自行營銷和自負盈虧，還要接受從財政撥款到自籌資金貸款的轉(zhuǎn)變。
那時，張巨聲家里甚至連電風(fēng)扇都沒有，他也沒見過電冰箱，但他看到了機會。就在1984年，他使這家企業(yè)成功轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱。有著近10年合肥市經(jīng)貿(mào)委工作經(jīng)驗的張巨聲在借款的情況下，在當(dāng)年生產(chǎn)出3008臺冰箱。
張巨聲給自己的冰箱取了“美菱”這個名字，希望這個產(chǎn)品能美過三菱，這個寄托著產(chǎn)業(yè)超越的名字此后果真創(chuàng)造了中國冰箱產(chǎn)業(yè)的奇跡。
在1985年7月20日前，美菱趕上了中國電冰箱生產(chǎn)線引進的末班車。借助香港的商業(yè)化操作，張巨聲在22天的時間里完成尋找合作者意大利梅羅尼、簽約、報批等多個環(huán)節(jié)的非常規(guī)化操作。
此后，由于張對冰箱消費方式的研究及轉(zhuǎn)產(chǎn)，迎合了中國消費者對大冷凍室的需求，從而引發(fā)了中國冰箱產(chǎn)業(yè)的行業(yè)變革。
1989年上半年開始，中國經(jīng)濟過熱開始降溫，通貨膨脹得到遏制，年產(chǎn)量達800多萬臺的冰箱市場突然變成買方市場，幾百家冰箱廠家陷入停產(chǎn)困境。但美菱首家將國外大冷藏室的設(shè)計改模為大冷凍室，掀起電冰箱行業(yè)的“美菱181效應(yīng)”，使企業(yè)由1987年的行業(yè)第20位進入到1989年的行業(yè)第4位。 1989年，美菱進入全國500家最大工業(yè)企業(yè)名單。
但就從1985年投產(chǎn)開始，作為合肥工業(yè)經(jīng)濟效益大戶的美菱開始承擔(dān)起社會責(zé)任———兼并扶持一系列中小虧損企業(yè)。
1991年底，合肥市政府通過政府行為將美菱冰箱、合肥洗衣機（榮事達前身）和黃山電器三家企業(yè)捆在一起成立合肥美菱集團公司，1992年1月前成立的美菱集團公司被取消。
這樣的整合遭到張巨聲的反對，連續(xù)三次的拒絕使得張在新集團公司被“架空”，擔(dān)任只有空名沒有實權(quán)的董事長。6個月之后，新集團公司終于暫停運營。
張巨聲這6個月并沒閑著，他開始研究股市，并開始謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)制實行股份制改造。當(dāng)年5月21日，上海證券交易所放開了僅有的15只上市股票的價格限制，引發(fā)股市暴漲。從這一天開始，中國改革開放中最大的一架財富機器正式發(fā)動。
誰也沒想到，在張巨聲遭遇其第一次事業(yè)低谷時，卻開啟了美菱找錢的新思路。1993年，美菱成為安徽省第一個上市公司，一直為資金所困的美菱在當(dāng)年10月18日在深交所正式掛牌交易。這一年美菱冰箱產(chǎn)能突破50萬臺，位列行業(yè)第二。
與此同時，張巨聲開始創(chuàng)辦美菱工業(yè)園區(qū)，當(dāng)時以每畝1.5萬元的價格拿下的近500畝土地給未來的美菱留下了巨大的增值機會。
誰讓美菱停下腳步？
一年多前，一位名叫顧雛軍的陌生人前來拜訪退休在家的張巨聲，這位美菱新主人的拜訪頗有“喝水不忘挖井人”的意味。
在顧雛軍掌控美菱之前，張巨聲早已在2002年退休，其時，美菱的經(jīng)營已在走下坡路，直接原因則要歸結(jié)為其多元化的失敗。
在1996年達到高峰之后，擁有銀行貸款、股票融資和自有資金三大資金來源的美菱卻再也沒有把握住機會。美菱此后的一系列投資包括洗衣機、空調(diào)等，并未給美菱帶來如同電冰箱一樣的增長。
2001年由于市場競爭日益慘烈以及企業(yè)自身存在的問題，美菱電器報虧3億多元?！斑@是由銷售渠道中來自個體戶等應(yīng)收賬款呆壞賬、集團公司和股份公司的分開等歷史性問題造成的?！泵懒怆娖鞲笨偛眉娑匮x這樣解釋。
在政府新的企業(yè)管理和指導(dǎo)思路下，年近七旬的他已經(jīng)沒有時間來改變了。2002年7月7日，張巨聲在政府方面找他談話后5天內(nèi)退休了。
安徽省輕工業(yè)協(xié)會的關(guān)京安處長認為：“美菱作為國企承擔(dān)了很多的社會責(zé)任，但是一把手任職時間太長，作為功臣，他們很難像浙江企業(yè)那樣借助外力改變企業(yè)。觀念更新不足和缺少戰(zhàn)略性的投資伙伴以及市場原因都使得企業(yè)難以走出去?！?
張巨聲的離開并沒有改變美菱效益下滑的命運。
這個結(jié)果似乎不僅是企業(yè)多元化發(fā)展所帶來的。安徽省社科院經(jīng)濟所所長孫自鐸對記者說：“美菱電器和美菱集團之間大量的關(guān)聯(lián)交易，使得美菱電器從上市起就包袱沉重。隨著整個電冰箱行業(yè)競爭激烈，利潤下滑，這個包袱讓企業(yè)壓力更大。”
經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也讓美菱很無奈。
2001年美菱電器虧損3.5億元，截至2001年6月30日光大股東占款就達3.68億元。這筆占用資金依據(jù)公告要分5年時間清收。 2001年按照規(guī)定當(dāng)歸還欠款的8％，但集團僅歸還了5.35％，2002年美菱集團向美菱電器轉(zhuǎn)讓了三宗總計24萬平方米土地，用以抵償1.23億元債務(wù)。主管部門為此急尋對策并決定出售國有股份。
顧雛軍就此登場。他在2003年6月以2.07億元接替美菱第二任董事長王家章，獲得美菱的掌控權(quán)。雖然美菱集團仍持有上市公司 9.8％的股份，但是美菱的命運已不在美菱集團的掌控之中。2003年11月和2004年11月，美菱集團分別向美菱電器出讓兩次美菱開發(fā)區(qū)土地，總計 166.61萬平方米。
顧雛軍的入主也沒能給美菱電器帶來好運。事實上，顧除了派駐三名接管人員、精簡6個部門、取消以前的社會公益捐助外，并沒有對美菱進行科龍式的整改。
2003年，因主營業(yè)務(wù)利潤急驟下降，管理費用及經(jīng)營費用迅猛上升，美菱電器再次虧損1.95億（而2002年度其盈利為810萬元）。由于資金的缺失，美菱電器的新廠一直拖延至2005年才開始基建。
2004年9月27日至9月30日，中國證監(jiān)會安徽監(jiān)管局對美菱電器進行了巡查，三個月后發(fā)出《限期整改通知書》。整改通知中指出，美菱電器關(guān)聯(lián)方占用資金4.1億元。截至2004年6月30日，美菱電器原控股股東美菱集團及美菱洗衣機公司，分別占用上市公司資金余額達1.01億元和3.09億元。美菱今年的業(yè)績卻開始轉(zhuǎn)好。今年中報顯示，美菱電器實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入超過10億元，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為5053萬元。但顧雛軍的突然入獄使美菱的未來多了變數(shù)。今年7月26日，美菱集團宣布回購美菱股份，但終未成功。
在美菱廠，工人們對曾經(jīng)的老板顧雛軍并沒有太多的非議。畢竟，這個讓他們學(xué)習(xí)《給加西亞的信》、《沒有任何借口》等書、讓他們演講上崗的人，并沒有帶來太多影響。至于新來的第四任領(lǐng)導(dǎo)，“美菱人的承受力已經(jīng)職業(yè)化了。”
痛定思痛
“美菱錯過了發(fā)展的好時機?！卑不帐≥p工業(yè)協(xié)會的關(guān)京安處長認為，“擁有17家電器企業(yè)的安徽家電業(yè)綜合產(chǎn)能在全國排第三位，未來的發(fā)展很有希望?！?
事實上，號稱中國家電業(yè)“第四極”的安徽省電冰箱、洗衣機、空調(diào)器生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到380萬臺、430萬臺和870萬臺；包括西門子、三洋、海爾、日立、美的、康佳等在內(nèi)的多個家電企業(yè)在此落戶。按照“十一五”規(guī)劃，到2010年該省僅大家電產(chǎn)就能將達到3000萬臺。
據(jù)了解，美菱集團除去虧損巨大的洗衣機廠和已經(jīng)停產(chǎn)的空調(diào)廠，支持美菱發(fā)展的還是電冰箱的主業(yè)。據(jù)美菱集團總經(jīng)辦的曹副主任的介紹：“美菱集團去年完成的21億元的業(yè)績中，有14億元來自上市公司?！泵懒怆娖鲀H僅擁有美菱品牌在制冷領(lǐng)域6個門類13大件的商標所有權(quán)。
在張巨聲的事后反思中，美菱發(fā)展中當(dāng)年最大的失誤是走上做大再做強的路?！笆聦嵣?，只有做強冰箱之后才能做大?！痹?998年前后，很多可以進行購并的冰箱廠沒有納入美菱的旗下，這使得美菱失去了主業(yè)做強的行業(yè)并購機會。
新任大股東長虹的思路將直接決定美菱的未來。業(yè)內(nèi)分析人士認為，長虹彩電的獨生子女態(tài)勢早已經(jīng)被打破，其空調(diào)領(lǐng)域的多元化在2005年度已給其帶來250％的增長。從未進入冰箱領(lǐng)域的長虹一舉獲得美菱年銷200萬的產(chǎn)能，將使其白色家電業(yè)務(wù)競爭力加強。
但美菱的產(chǎn)業(yè)壓力卻空前嚴峻，號稱冰箱業(yè)四大家族的其他三家——海爾、容聲、新飛也都面臨困境。容聲品牌在今年8月已經(jīng)跌出行業(yè)前十名，新加坡豐隆集團今年10月初增持新飛已控股90％，海爾今年首度報虧。
同樣錯失良機的還有同城的另一個家電企業(yè)榮事達。洗衣機位居行業(yè)第三的榮事達是集體企業(yè)背景，在當(dāng)年準備和美菱合并時甚至沒有自己的品牌，一直使用上海水仙的品牌做代工。但榮事達其后終于有了自己的品牌，還獲得美泰克7000多萬美元的現(xiàn)金投資，在冰箱和洗衣機等多個領(lǐng)域都展現(xiàn)出競爭力?！拔覀兲珢巯н@個來之不易的品牌。”榮事達集團總裁助理嚴泰祚談及過去也深感遺憾：沒有兼并收購，沒有搞品牌輸出，錯過大好的發(fā)展機會?！?997、1998年的時候，全國10多個洗衣機廠找上門來卻不敢輸出品牌。但1999年開始出現(xiàn)全行業(yè)虧損，連美泰克都只得將其所持有的榮事達股份轉(zhuǎn)給美的?！眹捞╈癖硎?，現(xiàn)在國內(nèi)洗衣機產(chǎn)能在2000萬臺，行業(yè)需求才1400萬臺。行業(yè)利潤從1994年的20％跌到目前的2％－3％。