品牌經(jīng)濟是生產(chǎn)力與市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是以品牌為核心整合各種經(jīng)濟要素，帶動經(jīng)濟整體運營的一種市場經(jīng)濟高級階段形態(tài)。包括單個企業(yè)的品牌化運營、總體市場層面的品牌化運營與區(qū)域經(jīng)濟體系三個組成部分。

人類社會經(jīng)濟形態(tài)經(jīng)歷了由自給自足的自然經(jīng)濟形態(tài)到半自給型自然經(jīng)濟形態(tài)到小商品市場經(jīng)濟形態(tài)再到大商品市場經(jīng)濟形態(tài)的發(fā)展過程。在自然經(jīng)濟與小商品市場經(jīng)濟狀態(tài)下，由于交易規(guī)模、種類有限，交易頻率低，尤其是持續(xù)交易很少，交易規(guī)則與價值度量微弱，品牌問題不突出。自工業(yè)革命開始，人類社會進入大商品市場經(jīng)濟社會，出現(xiàn)了四種情況：

• 大企業(yè)、大批量、多種類、多規(guī)格、標準化的產(chǎn)品日益增多，市場交易規(guī)模、邊界空前擴大；
• 競爭的制度約束、規(guī)則、契約提上議事日程，且要求越來越高；
• 價值要素(創(chuàng)造產(chǎn)品價值的內(nèi)在要素)發(fā)生差異、“溢價”收益因素增多，誰能在“交易性”、“生產(chǎn)規(guī)模”、“工藝”、“技術分工”、“標準化”、“產(chǎn)業(yè)化/企業(yè)化”、“差別化’、“生命周期”等價值要素中創(chuàng)造出較多的要素，達到較高的水平，誰就能獲得較高的“溢價性”；
• 用戶關系、文化使命、社會責任提上議事日程，并同創(chuàng)利能力發(fā)生一體互動。

由于這四個原因，企業(yè)為了在競爭中獲勝，自覺、不自覺地強化了區(qū)別性，并在區(qū)別性內(nèi)涵上附加信守規(guī)則、契約、忠于用戶、忠于社會的內(nèi)容，尋求盡可能多與盡可能高水平的價值要素與“溢價性”。強化區(qū)別性的品牌與圍繞品牌集中文化要素與價值要素的品牌經(jīng)濟應運而生。

品牌經(jīng)濟形態(tài)是成熟的市場經(jīng)濟形態(tài)中的高級形態(tài)、主體形態(tài)、核心形態(tài)，在不成熟的市場經(jīng)濟中是先導形態(tài)、優(yōu)勢形態(tài)在較為成熟的市場經(jīng)濟中，可以說大多數(shù)的企業(yè)都采取并融人品牌經(jīng)濟模式，只有少數(shù)、非主流的經(jīng)濟仍然是非品牌經(jīng)濟。因此可以說品牌經(jīng)濟是成熟的市場經(jīng)濟的主體與核心的經(jīng)濟模式，也是企業(yè)參與市場競爭乃至控制市場的主導形式。

在后發(fā)區(qū)域經(jīng)濟中，或者說在不成熟的市場環(huán)境中，品牌經(jīng)濟形態(tài)是一種局部經(jīng)濟形態(tài)，但卻是先導形態(tài)、精英形態(tài)、優(yōu)勢形態(tài)，也是一種跨越形態(tài)。我國的市場經(jīng)濟形態(tài)應當說是不成熟的，品牌經(jīng)濟可以說還未成為主體的、核心的形態(tài)。在這樣的市場經(jīng)濟中，誰首先推出品牌化運營，誰就會成為先鋒，形成優(yōu)勢乃至領導地位。后發(fā)國家面臨的一個共同課題是跨越式發(fā)展問題，一方面要經(jīng)歷工業(yè)化階段的循序漸進，同時又要直接切入現(xiàn)代化前沿。在不成熟的市場經(jīng)濟中，跨越式地推進品牌經(jīng)濟可以說就是一個旨在領導潮流、后來居上的遠見卓識的舉措。

綜合前述三個方面現(xiàn)嘗試為品牌經(jīng)濟作出如下定義：所謂品牌經(jīng)濟，就是以品牌為核心整合各種經(jīng)濟要素，帶動經(jīng)濟整體運營的一種經(jīng)濟形態(tài)。它是企業(yè)經(jīng)營的高級形態(tài)，也是市場經(jīng)濟高級階段形態(tài)、一種新高度的經(jīng)濟文明。具有市場經(jīng)濟的基本要素，但又具備市場經(jīng)濟初級階段不具備的新經(jīng)濟要素乃至新文化要素，具有一系列新的結構、規(guī)范、秩 序。它可以分為單個企業(yè)的品牌化運營、市場總體的品牌化運營體系即市場經(jīng)濟高級階段形態(tài)、區(qū)域品牌化運營體系三個組成部分來把握。

品牌經(jīng)濟可分為單個企業(yè)的品牌化運營、總體市場層面的品牌化運營、區(qū)域品牌經(jīng)濟系統(tǒng)三個組成部分。

對于品牌經(jīng)濟的構成目前很少有系統(tǒng)深入的研究。這里試從單個企業(yè)的品牌化運營、總體市場層面的品牌化運營、區(qū)域品牌經(jīng)濟系統(tǒng)三個層面的視角加以細分研究。

1、單個企業(yè)層面的單個企業(yè)的品牌化運營

單個企業(yè)的品牌化運營大致包括：

1)品牌標識設定與所含品牌定位、品牌命名、標識設計。

2)圍繞品牌的相關層面品牌化運營，包括：

• 物質(zhì)層面的產(chǎn)品與服務、技術研發(fā)、設備、環(huán)境、貨幣、資本等的品牌化要求的運營；
• 知識智能層面的專有知識、技術、智力、能力、信息的品牌化要求的運營及無形資產(chǎn)的運營；
• 行為制度層面的組織、管理、營銷、公關、研發(fā)、生產(chǎn)行為及規(guī)章制度、員工行為方式的品牌化要求的運營；
• 文化精神層面的企業(yè)文化、價值觀、企業(yè)目標、經(jīng)營理念、凝聚力等的品牌化要求的運營；
• 人力資源層面的領導者及各類員工的素質(zhì)、智能、工作狀態(tài)的品牌化要求的聚集與培養(yǎng)；
• 市場用戶層面的用戶體驗、認知、忠誠、購買等方面的品牌化要求的運營以及知名度、美譽度的營造；
• 效益規(guī)模層面的市場占有率、創(chuàng)利、發(fā)展規(guī)模、社會效益、社會評價等品牌化要求的運營。

3)品牌自身的運營，包括：

• 品牌總體體系構成、核心價值、核心競爭力與總體個性、風格養(yǎng)成；
• 品牌形象戰(zhàn)略、品牌馳名戰(zhàn)略(含傳播推廣)；
• 品牌擴張、延伸、輸出及品牌無形資產(chǎn)的積累及運營；
• 品牌國際化運營。

2、總體市場層面上的以品牌化運營為主體的市場經(jīng)濟高級階段形態(tài)

單個企業(yè)品牌化運營融人市場與社會后，至少發(fā)生了六種關系：單個企業(yè)品牌化運營與用戶、社會的關系；與非品牌經(jīng)濟的關系；實行品牌化運營的企業(yè)之間的關系；與國家、地區(qū)政府及行業(yè)相關組織的關系；對文化包括價值觀、企業(yè)宗旨、倫理、社會理想等因素的吸納；對新經(jīng)濟因素如知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟的吸納。這些關系相互作用的結果形成了市場總體的新格局、新規(guī)范、新秩序，從而推動市場經(jīng)濟進入高級形態(tài)一品牌經(jīng)濟形態(tài)。品牌經(jīng)濟形態(tài)作為市場經(jīng)濟的高級階段形態(tài)具有與初級階段的市場經(jīng)濟不同的特征與構成，主要有：

1)以品牌為核心對種經(jīng)濟要素進行重新自組織，并吸納了知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟等新經(jīng)濟因素及至文化、倫理、社會理想因素，導致經(jīng)濟形態(tài)的整體提升并抵達一種新的經(jīng)濟文明。

2)以品牌市場機制代替產(chǎn)品市場機制，提升市場經(jīng)濟總體效率，催生市場經(jīng)濟新秩序，保證先進的合理的規(guī)則、契約的遵守。

3)代表了市場經(jīng)濟成熟階段控制市場乃至全球經(jīng)濟的最高形式。市場經(jīng)濟的初級階段是產(chǎn)品輸出控制、資本輸出控制；高級階段進展為知識輸出控制、品牌輸出控制。耐克公司可以一雙鞋不做而用品牌控制全球鞋市場；可口可樂老板說，如果把他的固定資產(chǎn)全部燒光，他可以立刻憑品牌的無形資產(chǎn)而重生；迪斯尼的行政總裁奧維茲甚至說：“工商界中無論誰，其全部未來都維系在他的品牌資產(chǎn)及有關的一切之上”。

4)最大限度地促進現(xiàn)代企業(yè)制度成熟，提高經(jīng)濟效益與社會效益，提供具有卓越性能、可靠質(zhì)量、精湛技術的產(chǎn)品與服務，滿足市場和消費需求，帶動創(chuàng)造社會財富與人類福祉。

5)在文化、價值觀、倫理上的承諾向相互忠實的人類關系乃至社會公正、全球公正靠近，為“取之于社會、用之于社會”的最終境界預留了可能性。當然目前全球品牌經(jīng)濟體系還遠遠不是理想的，可以分為現(xiàn)狀的品牌經(jīng)濟體系及理想的品牌經(jīng)濟體系來研究，甚至可以結合后品牌經(jīng)濟形態(tài)來加以更富遠見的考慮。

3、區(qū)域品牌經(jīng)濟體系

盡管全球一體化正在形成，但全球經(jīng)濟在很大程度上還是由國家或區(qū)域經(jīng)濟組成。進入品牌經(jīng)濟階段也不例外，由于地緣、文化與民族、地區(qū)利益的原因，總會形成自覺的或事實上的國家或區(qū)域的品牌經(jīng)濟戰(zhàn)略與體系。區(qū)域品牌經(jīng)濟體系內(nèi)容包括：

• 國家或區(qū)域內(nèi)單個企業(yè)的品牌化運營；
• 國家或區(qū)域政府的組織、驅(qū)動及經(jīng)濟與政策支持；
• 區(qū)域品牌經(jīng)濟主體化與新經(jīng)濟化推進；
• 區(qū)域品牌經(jīng)濟規(guī)范、秩序的建立與管理；
• 區(qū)域品牌經(jīng)濟鏈(品牌產(chǎn)品、品牌服務、品牌企業(yè)、品牌及品牌市場、品牌管理、品牌營銷)；
• 區(qū)域品牌產(chǎn)業(yè)柔性集群與合作網(wǎng)絡(供應商、生產(chǎn)商、銷售代理商、顧客及企業(yè)、政府、大學、研究機構、金融機構、中介服務、咨詢組織)；
• 品牌組合(如在青島組建為海爾提供配件的企業(yè)，這些企業(yè)實行品牌化運營，與海爾品牌組合并借海爾品牌提升組合品牌)；
• 品牌消費：包括養(yǎng)成消費品牌產(chǎn)品的習慣與支持本地品牌的消費；
• 區(qū)域品牌經(jīng)濟跨域化與國際化。