品牌組合是指包括一個組織所管理的所有品牌，包括主品牌、擔(dān)保品牌、子品牌、品牌化的差異點、聯(lián)合品牌、品牌化的活力點及公司品牌。

品牌組合可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)來進(jìn)行，如花旗銀行是根據(jù)其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來進(jìn)行品牌組合的^[1]。

企業(yè)在進(jìn)行品牌組合時主要考慮：品牌組合中的品牌是否存在重疊或不足；是否能夠在不影響利潤和增長的情況下剔除一個品牌；是否有一個優(yōu)勢品牌能夠帶動某一市場的開發(fā)；是否有一品牌可以作為其他品牌的后盾（防御品牌）；是否有一個區(qū)域品牌和全球品牌的最佳組合等?？偟膩碚f，涉及品牌組合的數(shù)量和質(zhì)量（構(gòu)成或關(guān)系）問題。^[1]

品牌組合實質(zhì)上是市場的組合，一個企業(yè)需要多少個品牌首先取決于它要滿足多少個市場，以及這些市場的差異性大?。黄放平M合也是一個資源組合，擁有品牌數(shù)量的多少還取決于企業(yè)資源的豐富程度；品牌組合也是一個盈利組合，它的數(shù)量多寡取決于這些品牌在市場上的表現(xiàn)和盈利能力。所以需要對其進(jìn)行管理，使品牌在數(shù)量上的組合能夠適應(yīng)企業(yè)的資源狀況，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)預(yù)期的市場目標(biāo)。品牌組合在量上的管理主要包括以下幾個方面：