企業(yè)的生產(chǎn)行為是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)，按照投入產(chǎn)出相抵收益最大的原則，對(duì)發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)行決策的行為。

對(duì)于自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)行為涉及生產(chǎn)要素最佳組合的選擇、短期最佳產(chǎn)量決定和長(zhǎng)期最佳規(guī)模決策三個(gè)基本方面。

(一)生產(chǎn)要素最佳組合的選擇

企業(yè)生產(chǎn)任何產(chǎn)品，都要根據(jù)特定的技術(shù)工藝要求．將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)。最佳的生產(chǎn)要素組合，就是在產(chǎn)量一定時(shí)，能夠支付在各種生產(chǎn)要素上的成本最小，或者在成本一定條件下．可以使產(chǎn)量最大的組合。

根據(jù)技術(shù)工藝的不同，可以將生產(chǎn)要素的組合方式分為兩種基本類(lèi)型；第一類(lèi)是固定比例組合，即生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需各種要素的組合比例是不變的，各種生產(chǎn)要素不能相互替代；第二類(lèi)是可變比例組合，即生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需的各種要素的組合比例是可變的，各種生產(chǎn)要素可以按某種方式相互替代。

在固定比例組合條件下，破壞既定的比例，任意增減一種生產(chǎn)要素的數(shù)量，不僅不能使產(chǎn)量增加，反而會(huì)造成生產(chǎn)要素的閑置和浪費(fèi)，增大生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格地按照既定的比例，將自己所擁有的資金合理地分配在各種生產(chǎn)要素的購(gòu)買(mǎi)上。除了既定的要素組合比例之外，要素的價(jià)格也是影響企業(yè)資金在不同要素購(gòu)買(mǎi)上的分配的重要因素。當(dāng)生產(chǎn)要素的價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金在各種要素購(gòu)買(mǎi)上的分配作出相應(yīng)的調(diào)整。

在可變比例組合條件下，不同生產(chǎn)要素可以相互替代，企業(yè)能夠改變要素的組合比例。在這種情況下，決定成本最小的要素組合的首要因素是要素的價(jià)格。顯然，企業(yè)要想使生產(chǎn)成本變低，就應(yīng)當(dāng)盡可能地用價(jià)格較低的生產(chǎn)要素替代價(jià)格較高的生產(chǎn)要素，即提高要素組合中價(jià)格較低的生產(chǎn)要素所占的比重。同時(shí)在確定成本最低的要素組合時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮要素的技術(shù)替代率。所謂技術(shù)替代率是指兩種可以互相替代的生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量之比。而生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量，則是指每增加一單位某種生產(chǎn)要素的投入所帶來(lái)的產(chǎn)品增量。在其它生產(chǎn)要素的投入量不變或減少的情況下，不斷增加某一種生產(chǎn)要素所帶來(lái)的產(chǎn)品增量即邊際產(chǎn)量是遞減的。企業(yè)在用一種生產(chǎn)要素替代另一種生產(chǎn)要素時(shí)，需要將兩種生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量加以比較，以便弄清為了生產(chǎn)既定數(shù)量的產(chǎn)品，在增加某種生產(chǎn)要素的投入量的同時(shí)，需要相應(yīng)地減少多少其它的生產(chǎn)要素。企業(yè)在實(shí)行生產(chǎn)要素替代，選擇成本最小的要素組合時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同要素的技術(shù)替代率和這些要素的價(jià)格比例，弄清某種要素的增加和其它要素的相應(yīng)減少對(duì)生產(chǎn)成本的影響。而能夠使生產(chǎn)成本最小(或在成本既定時(shí)能使產(chǎn)量最大)的要素組合比例必須滿足的條件，是任意兩種生產(chǎn)要素的技術(shù)替代率等于這兩種要素的價(jià)格比例(即兩種要素的邊際產(chǎn)量之比等于兩素的價(jià)格之比)。

以上關(guān)于生產(chǎn)要素組合的分析，實(shí)際上也就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)要素組合行為規(guī)則的說(shuō)明。一個(gè)行為合理的企業(yè)，必須不斷注視各種生產(chǎn)要素價(jià)格水乎變動(dòng)引起的價(jià)格比例變動(dòng)，根據(jù)以上說(shuō)明的行為規(guī)則，確定生產(chǎn)成本在不同要素間的合理分配，選擇成本最低的要素組合。應(yīng)當(dāng)指出的是，以上關(guān)于生產(chǎn)要素最佳組合的討論，是以企業(yè)在其資金(成本)擁有量允許的范圍內(nèi)，可以按市場(chǎng)價(jià)格買(mǎi)到所需生產(chǎn)要素為前提的。

(二)短期最佳產(chǎn)量決定

所謂長(zhǎng)期和短期，在這里是一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的概念，而不是單純的時(shí)間概念。短期是指時(shí)間短到使企業(yè)來(lái)不及變更所擁有的固定投入。前面在說(shuō)到企業(yè)成本時(shí)所說(shuō)的短期，也是在這個(gè)意義上使用的。根據(jù)長(zhǎng)短期的這個(gè)定義，所謂企業(yè)的短期最佳產(chǎn)量決定就是在固定投入一定條件下確定能使企業(yè)利潤(rùn)最大的產(chǎn)量水平。

利潤(rùn)是收益與成本之間的差額，能夠使企業(yè)利潤(rùn)最大的產(chǎn)量水平也就是能使這個(gè)差額最大的產(chǎn)量水平。而能夠使這個(gè)差額最大的條件，就是邊際成本等于邊際收益。這也就是企業(yè)短期最佳產(chǎn)量決定的規(guī)則。

關(guān)于企業(yè)短期最佳產(chǎn)量決定的條件，是以不存在任何形式的數(shù)量約束為條件的。因?yàn)闊o(wú)論產(chǎn)品需求方面的數(shù)量配額，還是生產(chǎn)要素供給方面的數(shù)量配額，都有可能使企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)量偏離根據(jù)邊際成本等于邊際收益原則定出的最佳產(chǎn)量。如果存在產(chǎn)品需求方面的數(shù)量約束，企業(yè)就不可能將產(chǎn)量擴(kuò)大到僅有價(jià)陷約束寸的最佳水平，而只能根據(jù)數(shù)量約束決定實(shí)際產(chǎn)量。如果存在生產(chǎn)要素供應(yīng)方面的數(shù)量約束，企業(yè)能夠得到的生產(chǎn)要素?cái)?shù)量，低于根據(jù)邊際成本等于邊際收益原則決定的最佳產(chǎn)量所需的數(shù)量，它也只能生產(chǎn)低于最佳水干的產(chǎn)量。在產(chǎn)品需求和供給兩個(gè)方面的數(shù)量配額同時(shí)存在的情況下，企業(yè)只能將需求和供給兩個(gè)方面的數(shù)量約束所決定的兩個(gè)產(chǎn)量中較小的一個(gè)，定為自己的實(shí)際產(chǎn)量。存在數(shù)量約束時(shí)的企業(yè)利潤(rùn)，必然低于不存在這種約束時(shí)的水平。

在數(shù)量約束是在市場(chǎng)上自動(dòng)形成的情況下，亦即表現(xiàn)為市場(chǎng)約束的場(chǎng)合，企業(yè)能夠在有限的需求或供給中占有多大份額，往往取決于它在產(chǎn)品銷(xiāo)售或要素購(gòu)買(mǎi)上是否較其它企業(yè)占先，一個(gè)企業(yè)越是占先，它就越是可以使自己的產(chǎn)量接近邊際成本等于邊際收益的規(guī)則所決定的最佳水平，這就是所謂市場(chǎng)按“排序先后”實(shí)行數(shù)量配額的規(guī)則。在數(shù)量約束通過(guò)國(guó)家下達(dá)計(jì)劃的形式存在時(shí)，亦即采取計(jì)劃數(shù)量配額的形式時(shí)，配額的實(shí)行一般采取按比例分配或保證重點(diǎn)的方式。

(三)長(zhǎng)期最佳規(guī)模決策

企業(yè)的長(zhǎng)期最佳規(guī)模，指在長(zhǎng)期中能夠通過(guò)變更固定投入的數(shù)量而達(dá)到的使利潤(rùn)最大的規(guī)模。在長(zhǎng)期中，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大意味著固定投入的增多，因而固定投入不再是一個(gè)常數(shù)。由于一切投入都是可變的，在長(zhǎng)期中沒(méi)有必要區(qū)分固定成本和非固定成本。

確定企業(yè)長(zhǎng)期最佳規(guī)模，必須研究其內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，即研究企業(yè)因規(guī)模改變引起的平均成本的變動(dòng)。

生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大在企業(yè)內(nèi)引起成本降低，收益增加，稱(chēng)為企業(yè)的內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其主要表現(xiàn)是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，第一。分工可以更加精細(xì)，能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)牢，降低平均成本；第二，可以減少管理人員在職工總數(shù)中所占比例，減少一般管理費(fèi)用，降低生產(chǎn)成斗：第三，可以購(gòu)置大型設(shè)備，并通過(guò)增加班次充分加以利用，從而提高生產(chǎn)效率，降低平均成本；第四，可以充分利用副產(chǎn)品或增加產(chǎn)品種類(lèi)，增加收益，降低平均成本；第五，可以得到大批量采購(gòu)和銷(xiāo)售的便利，減少流通費(fèi)用，從而降低成本。

生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大引起成本上升從而收益減少，稱(chēng)為企業(yè)的內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。其主要表現(xiàn)是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，第一，有可能造成管理不便，使生產(chǎn)效率下降，成本上升；第二，企業(yè)內(nèi)的組織成本增加，如需要增設(shè)管理機(jī)構(gòu)，增加內(nèi)部通訊聯(lián)系費(fèi)用和管理費(fèi)用，從而使成本上升；第三，人員增加，人際關(guān)系復(fù)雜，瞎擦增多，有可能使生產(chǎn)效率降低，成本上升；第四，需要增設(shè)或擴(kuò)大供銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，可能引起流通費(fèi)用增加。

企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)時(shí)，內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)與內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是同時(shí)發(fā)生的。如果內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于內(nèi)部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，那么擴(kuò)大規(guī)模是合理的，因?yàn)檫@種變動(dòng)會(huì)使平均成本下降；反之亦然。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最佳的選擇是進(jìn)行全面的分析對(duì)比，將規(guī)模擴(kuò)大到使平均成本達(dá)到其最低點(diǎn)。

除了平均成本之外，企業(yè)在決定長(zhǎng)期規(guī)模時(shí)．還要考慮市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的長(zhǎng)期需求狀況。在長(zhǎng)期中，一個(gè)慎重的企業(yè)要在對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求作出科學(xué)預(yù)測(cè)后，才能確定其發(fā)展規(guī)模。

企業(yè)生產(chǎn)行為的作用指企業(yè)生產(chǎn)行為在實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮的作用。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

(1)通過(guò)生產(chǎn)行為，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，滿足社會(huì)需要；

(2)通過(guò)生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)；

(3)通過(guò)生產(chǎn)行為，把勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的人力資源和物力資源得到最充分最有效的利用。

所謂合理的生產(chǎn)行為，應(yīng)是對(duì)生產(chǎn)信號(hào)，包括價(jià)格變動(dòng)和生產(chǎn)計(jì)劃指令，作出迅速反應(yīng)，并應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)和優(yōu)化的要素配置使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)行為合理化，必須滿足以下基本要求：

(1)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)；

(2)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；

(3)實(shí)現(xiàn)有效生產(chǎn)；

(4)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；

(5)實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。