企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展出來的內在手段，如果沒有企業(yè)之間的競爭，就不會出現企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略存在的前提是市場競爭性，企業(yè)為了在市場中生存與發(fā)展、為了在市場競爭中取勝而免遭淘汰，才利用戰(zhàn)略來達到自己的目標。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的本質是保持和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略理論的不同學派的觀點盡管在視角與焦點上有差異，還是基本上都贊成企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵問題在于如何保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

從企業(yè)的資源—能力基礎論立場出發(fā)，本文把企業(yè)戰(zhàn)略界定為：為保持和提高企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢，從企業(yè)的核心資源和能力出發(fā)，去把握和創(chuàng)造市場機遇的方式。本文的企業(yè)戰(zhàn)略定義，體現了企業(yè)內部、企業(yè)未來和企業(yè)創(chuàng)新三個視角的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略分為三個戰(zhàn)略層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

1.企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)競爭活動的內容和領域，既企業(yè)要獲得何種資源和何種能力，生產何種產品和提供何種服務，向哪個市場銷售產品和服務。

2.企業(yè)經營戰(zhàn)略是有關企業(yè)如何利用和開發(fā)特定的資源—能力，如何進入某個行業(yè)市場，如何建立和保持相對于其他競爭者的獨特優(yōu)勢。企業(yè)經營戰(zhàn)略要服從企業(yè)總體戰(zhàn)略。

3.企業(yè)職能戰(zhàn)略是對企業(yè)經營戰(zhàn)略的展開和分節(jié)，細化為具體的行動措施，是對企業(yè)經營戰(zhàn)略的執(zhí)行，如采購、生產、開發(fā)、管理等職能活動，也體現一定的具體戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略是關于企業(yè)的競爭方向，企業(yè)競爭戰(zhàn)略是關于企業(yè)的競爭做法，企業(yè)職能戰(zhàn)略是關于企業(yè)競爭措施的實行。

20世紀70年代，在全球性技術革命浪潮和高技術企業(yè)崛起的推動下，戰(zhàn)略管理研究學者們認識到了技術是確定企業(yè)經營業(yè)務和競爭戰(zhàn)略的重要要素，明確地把技術與企業(yè)戰(zhàn)略聯系起來。美國的戰(zhàn)略管理研究學者阿比爾認為技術是企業(yè)業(yè)務確定主要維度因素之一，指出“技術為業(yè)務確定活動引入動態(tài)因子，因為不論早晚，一項技術必將取代另一項技術”。波特也觀察到，技術是決定競爭規(guī)則的最重要的因素之一，在“通用”戰(zhàn)略的實施過程中，技術策略可以成為一個強有力的工具。從資源—能力基礎論觀點看，技術既是企業(yè)重要資源，又是企業(yè)的一種基本能力。如同企業(yè)有財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等經營戰(zhàn)略一樣，企業(yè)也需要有技術戰(zhàn)略。即是說技術不僅是影響企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的重要因子，對待技術本身就需要有一種戰(zhàn)略態(tài)度，要采取一種技術戰(zhàn)略。

技術戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，是經營層面的戰(zhàn)略。本文把技術戰(zhàn)略定義為：積累、開發(fā)、利用技術資源和技術能力，保持和提高企業(yè)核心競爭力的方式。技術戰(zhàn)略的目的不是技術本身，而是通過技術提高企業(yè)的資源—能力價值，使企業(yè)在市場競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢。技術戰(zhàn)略的效果最后要體現在企業(yè)的產品和服務中，因此它不僅僅是技術引進和技術開發(fā)的過程，技術戰(zhàn)略包括廣泛的資源、能力和市場機遇中的技術方面問題。

技術戰(zhàn)略必須同企業(yè)總體戰(zhàn)略保持一致，作為經營層面的技術戰(zhàn)略，要解決的問題是如何積累企業(yè)獨特的資源—能力，如何整合和激活企業(yè)獨特的資源—能力。在有些企業(yè)的有些時期，技術戰(zhàn)略也可能同時就是企業(yè)總體戰(zhàn)略的核心。如高技術企業(yè)，或者某些大企業(yè)采取技術領先戰(zhàn)略等。企業(yè)總體戰(zhàn)略為企業(yè)技術戰(zhàn)略指明了目標和方向，而技術戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現創(chuàng)造支持條件。波特舉例說明了技術戰(zhàn)略與通用企業(yè)競爭戰(zhàn)略之間的聯系。

表1 ——技術戰(zhàn)略與通用企業(yè)戰(zhàn)略的關系

進入21世紀，在全球化背景下，技術發(fā)展更加迅速，技術資源的重要性和轉移性增強，技術戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位顯著提高，任何類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略都不能忽視技術戰(zhàn)略。其他的經營戰(zhàn)略，也必須與技術戰(zhàn)略保持必要的協(xié)調關系。

企業(yè)技術戰(zhàn)略的目的是保持和提高企業(yè)的核心競爭力，它的基本功能作用有以下四方面。

(1)為企業(yè)技術活動指明方向和目標。

企業(yè)技術戰(zhàn)略為企業(yè)積累和開發(fā)何種技術資源指出了目標和手段，規(guī)定了企業(yè)如何獲得技術能力和如何開發(fā)技術產品，明確了企業(yè)技術活動的方向和內容。而且，這種方向和目標在一定時期保持穩(wěn)定，專注于唯一的技術目標。

(2)為日常技術決策提供原則性支持

即使在一個小企業(yè)中，每天都要做出許多技術方面的決策，技術戰(zhàn)略的作用就是使企業(yè)的各種技術決策減少沖突，保持前后一致性，統(tǒng)一在企業(yè)目標范圍內。戰(zhàn)略在協(xié)調各種技術決策過程中，還能起到溝通各技術部門和各個技術人員的作用，使這些部門和人員在行動上也保持內在的一致性。

(3)為企業(yè)的市場定位提供基礎

每個企業(yè)都要選擇一個市場范圍和客戶群體，技術戰(zhàn)略通過它對企業(yè)技術資源和技術能力的了解和引導，支持企業(yè)核心產品和核心服務的市場營銷，為企業(yè)市場定位和產品營銷提供基礎和依據。

(4)為企業(yè)戰(zhàn)略轉移提供依據和支持

技術變革速度的加快使企業(yè)經營活動需要經常地轉換戰(zhàn)略。一種替代性新技術出現了，以舊技術為基礎的企業(yè)必須做出戰(zhàn)略調整。技術戰(zhàn)略通過其對技術環(huán)境的跟蹤預測，為企業(yè)總體戰(zhàn)略調整和轉移提供信息、依據和支持。

企業(yè)技術戰(zhàn)略的任務范圍比較廣泛，包括企業(yè)技術和技術活動的所有內容，歸納起來分為以下幾方面。

(1)審查和評價企業(yè)的技術資源和技術能力

企業(yè)技術資源和技術能力并不是完全清晰可見的，其中的無形部分更不易分辨出來，但卻又發(fā)揮著異常重要的作用。企業(yè)技術戰(zhàn)略的首要步驟，就是找出企業(yè)擁有的有形的和無形的技術資源，發(fā)現企業(yè)技術能力所在和所擅長的技術領域，并且評價這些技術資源和技術能力的價值，為技術戰(zhàn)略的制定和選擇提供基礎。

(2)解讀企業(yè)外部的技術環(huán)境

雖然是從企業(yè)資源—能力基礎出發(fā)來對待技術戰(zhàn)略，但是企業(yè)外部的技術環(huán)境并不是可以忽略的。企業(yè)所處行業(yè)的產業(yè)技術狀況，產業(yè)技術在演化周期所處的階段、企業(yè)主要競爭對手的技術水平和技術戰(zhàn)略、主要用戶的技術水平等等，都是企業(yè)必須了解的技術環(huán)境信息。對于大企業(yè)或高技術公司，了解科研機構和一些科學家的最新成果，也是必需的戰(zhàn)略基礎工作。

(3)選擇和制定企業(yè)技術戰(zhàn)略方案

企業(yè)的獨特的技術資源和技術能力是制定技術戰(zhàn)略的基礎，企業(yè)外部的技術環(huán)境是制定技術戰(zhàn)略的參照，在企業(yè)總體戰(zhàn)略方針的指導下，選擇企業(yè)資源—能力支持的又適應外部技術環(huán)境的技術戰(zhàn)略方案。

(4)有效地實施技術戰(zhàn)略和調整技術戰(zhàn)略

企業(yè)技術戰(zhàn)略必須有效地實施，才能提高企業(yè)的核心競爭力。技術戰(zhàn)略的實施是更關鍵的環(huán)節(jié)。一個技術戰(zhàn)略只有在實施過程中才能得到檢驗，它的正確性和有效性及其相反的可能性，只有通過戰(zhàn)略實施才能發(fā)現。如果在戰(zhàn)略實施過程中發(fā)現了戰(zhàn)略制定時的隱含錯誤，就要及時地加以修補和調整。如果戰(zhàn)略錯誤極大，就要改變戰(zhàn)略或終止戰(zhàn)略執(zhí)行。因此，技術戰(zhàn)略也必須保持靈活性和可調整性，尤其技術變革的時機和速度很難預測，技術戰(zhàn)略保持靈活開放是合理的做法。

表2— 技術戰(zhàn)略的功能與任務

企業(yè)技術戰(zhàn)略的組成要素分為四部分：技術戰(zhàn)略基礎，技術戰(zhàn)略目標，技術戰(zhàn)略方案，技術戰(zhàn)略行動。這四個要素的聯結方式形成技術戰(zhàn)略的結構。

1.技術戰(zhàn)略基礎是指企業(yè)的現有技術資源和技術能力，它們是技術戰(zhàn)略前提基礎條件，整個技術戰(zhàn)略都受到這些基礎條件的制約。

2.技術戰(zhàn)略目標是指企業(yè)具體地要提高何種核心競爭力和競爭優(yōu)勢，具體地在哪些領域里提高哪些技術水平，是技術領先還是技術跟進，要在多長時間內到達上述目標。

3.技術戰(zhàn)略方案是對實現技術戰(zhàn)略目標的具體做法的詳細描述。戰(zhàn)略方案中要指出實現戰(zhàn)略目標的手段、方式方法、實施程序和階段性考察標準，還要包含應付意外的技術環(huán)境變化的原則和對策。戰(zhàn)略方案的內容包括技術資源和技術能力的獲取方式，是從外部購買還是從內部開發(fā)技術資源；技術資源與技術能力的組合利用方式；技術能力的挖掘與提高的學習方式；新技術商業(yè)化的組織方式；技術防御與技術進步方式等等。技術戰(zhàn)略方案必須是可實施的，否則要重新制定戰(zhàn)略方案。

4.技術戰(zhàn)略行動是指對技術戰(zhàn)略方案的具體實施活動，在沒有遭遇重大困難或突發(fā)阻礙事件時，要嚴格按照技術戰(zhàn)略方案的內容要求執(zhí)行。在戰(zhàn)略行動中獲得的經驗，會提高企業(yè)的技術能力，為戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案的完善和調整起到推動作用。