企業(yè)哲學，是對企業(yè)全部行為的一種根本指導。企業(yè)哲學的根本問題是企業(yè)中人與物、人與經濟規(guī)律的關系問題。

企業(yè)哲學是以企業(yè)家文化為主導的企業(yè)核心群體對于企業(yè)如何生存和發(fā)展的哲理性思維，它是一種人本哲學，是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內部如何共同生活的哲學，是企業(yè)對內外部的一種辨證式的哲學思考，這種哲學思考又決定了企業(yè)對于各種事物的偏好，所以企業(yè)文化是個性化的，這就是其根本原因所在。

企業(yè)哲學是企業(yè)家文化與企業(yè)文化的轉化器，是基于兩個主要原因：一是企業(yè)哲學應該是一個群體的思維，而不是某一個企業(yè)家的思維，它可能包括了企業(yè)幾任企業(yè)家文化的高度凝煉；二是企業(yè)哲學不只是停留在企業(yè)家階層，也包括了企業(yè)核心團隊的智慧。要深刻理解這個原因，就必須認真分析企業(yè)哲學與企業(yè)文化、企業(yè)家文化與企業(yè)文化之間的關系。

企業(yè)哲學是企業(yè)文化的一個組成部分，是企業(yè)文化的基礎和核心，也是企業(yè)形成獨特風格的源泉。企業(yè)哲學是指企業(yè)在創(chuàng)造物質財富和精神財富的生產經營實踐活動中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論，亦即企業(yè)的價值觀。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的遺傳密碼，是企業(yè)進行總體信息選擇的綜合方法，是企業(yè)人格化的基礎。

企業(yè)哲學對每個企業(yè)來說不是千篇一律的，有其鮮明個性。但是企業(yè)哲學必須包括幾個共同的觀念：系統(tǒng)觀念、物質觀念、動態(tài)觀念、效率觀念、風險觀念、競爭觀念、人才觀念、市場觀念等。

作為企業(yè)哲學的共同價值觀的形成，是建設有本企業(yè)特色的企業(yè)文化的中心環(huán)節(jié)，這種共同的價值觀應該包括以下三個方面的內容：

• 文化認同 包括優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承及企業(yè)良好風尚的樹立、員工的歸屬感和共同的行為準則。

• 認識求同 這是指企業(yè)發(fā)展方向、競爭策略、企業(yè)建設諸方面有一個共同的認識，以協(xié)調步調。

• 動作協(xié)同 在取得了共同認識的基礎上，全體員工齊心協(xié)力，心心相通，彼此支持，各部門共求進取，匯成一股合力。

具備以上三個條件，企業(yè)的共同價值觀念就形成了，也就是企業(yè)文化的核心企業(yè)哲學形成了。

企業(yè)哲學與企業(yè)文化之間的關系，企業(yè)哲學是一種存在，而企業(yè)文化是一種現(xiàn)象；企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學辨證思考之后確立的基本假設，并由此產生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式（這其中包含了行為實施影響下的物化環(huán)境）；企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細地闡述其關于企業(yè)哲學的三大命題：那就是“為什么存在”“成為什么”“如何存在”。

第一層，即核心層是“企業(yè)為什么存在？”。問題是解決企業(yè)存在的價值，即“我是誰，who”的問題，就是企業(yè)的使命(mission)、企業(yè)生存的價值或者說意義。它是跟企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)家的精神密切相關的。這個結論跟馬斯洛的需求層次論是相吻合的。當一個企業(yè)剛剛成立時，要更多地考慮企業(yè)的生存問題，就是如何去賺錢，即需求層次中最底層的生存需要；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的生存價值也就慢慢提升，到了最高一層，自我價值的實現(xiàn)。杜拉克認為，創(chuàng)辦企業(yè)第一問題就是“本企業(yè)是個什么樣企業(yè)？”這個問題貌似簡單，但回答起來就不那么簡單。

企業(yè)哲學的第二層是“企業(yè)的發(fā)展目標”，就是“成為什么，what”，即愿景的問題。一個公司的愿景（vision）是全體人員為之奮斗的目標，它必須是前瞻性的、挑戰(zhàn)性的，而又必須是宏偉的，就是說它具有艱苦性又具備可操作性，也是激勵人心的，有“氣吞河山”的功效。

企業(yè)哲學的第三層是“企業(yè)如何生存”，即“怎樣，how”，即經營理念(motto)的問題，這一層次涉及的內容最為廣泛，它根據企業(yè)所處的行業(yè)、地域、關注點的不同而不同，大致上可包括對市場、對客戶、對員工、對產品、對管理意識等方面的內容。

企業(yè)哲學三大層次(MVM)
層次	內涵	名稱	包涵的內容
第一層	企業(yè)存在的意義（who）	使命（MISSION）	為了誰（民族、股東、顧客、員工）而存在
第二層	企業(yè)存在的目標（what）	愿景（VISION）	什么是最重要的（產品、技術、人才、市場份額、顧客滿意）
第三層	企業(yè)如何生存（how）	核心理念（MOTTO）	對市場、對客戶、對員工、對產品、對管理意識等方面的價值觀

企業(yè)哲學是一種存在，而企業(yè)文化是一種現(xiàn)象；企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學辨證思考之后確立的基本假設，并由此產生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式（這其中包含了行為實施影響下的物化環(huán)境）；企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細地闡述其關于企業(yè)哲學的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價值觀三個概念。

支撐上述企業(yè)文化三大哲學概念的是處理企業(yè)矛盾的辨證思維模式，不掌握這樣的辨證思維模式，就難以運用企業(yè)文化的核心要素來指導企業(yè)運作，三大哲學概念最終將成為空中樓閣；不站在這樣的哲學高度看問題，就難以突破企業(yè)文化研究的瓶頸，要不就是就文化表層而論文化，企業(yè)文化永遠都只是裝飾得非常漂亮而擺設于企業(yè)一角的盆花——這樣的視覺最大的例子就是僅僅從CI企業(yè)形象戰(zhàn)略來看文化；要不就是陷入組織行為學的怪圈，就行為而論行為，企業(yè)文化永遠都只是那些缺乏足夠支撐的數據模型，只能是拿著西方企業(yè)的量化指標對著中國企業(yè)往里套；要不就是以點帶面的文化實操方式，只局限于價值觀、愿景或者學習型組織的研究，這樣的方式更無助于真正構建企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的體系，當然，他們可以認為那就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化的企業(yè)哲學理論對于企業(yè)文化業(yè)界的最大貢獻在于占據了高度、突破了瓶頸、跳出了文化、構建了體系，并且在哲學的終極核心的指引下整合哲學-文化學-管理學-社會學-經濟學等等多個學科的綜合學術資源，以綜合的視覺和研究方法為企業(yè)運行提供借鑒。

在中西文化進一步交融的今天，文化融合并不是消滅差異，而是更多地顯示個性、發(fā)展獨立的文化系統(tǒng)。

企業(yè)哲學是指導企業(yè)經營管理的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。核心價值觀是處理企業(yè)種種矛盾的指導原則，是企業(yè)哲學思想的最集中體現(xiàn)。企業(yè)哲學是一種存在，而企業(yè)文化是一種現(xiàn)象；企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學辨證思考之后確立的基本假設，并由此產生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式，這其中包含了行為實施影響下的物化環(huán)境；企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細地闡述其關于企業(yè)哲學的三大命題：那就是“是什么，成為什么”、“為什么存在”、“如何存在”，這也就是企業(yè)文化中的愿景、使命及核心價值觀三個概念。

總之，企業(yè)管理從根本上來說，就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，而哲學在人的思想中居統(tǒng)帥地位，對人的一切活動具有指導作用。因此管理的一切問題都與哲學有關。從人們不斷發(fā)展的需求，和員工的需要，使管理者有效地協(xié)調生產與需求之間的矛盾。哲學思想是企業(yè)活動的靈魂，是企業(yè)行為的先導，它是“一只看不見的手”，支配著企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構戰(zhàn)略決策等等，企業(yè)經濟運行的每一個環(huán)節(jié)、每一個層次無不滲透著經營管理思想，企業(yè)的發(fā)展或停滯、成功或失敗無不融入了正確或錯誤的經營管理思想。這些經營思想無不扎根于管理者的人生哲學之上，而他們的這種人生哲學就是所謂的企業(yè)家精神，它是企業(yè)文化的重要組織部分，所以說企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)哲學主要是企業(yè)的理想、信念、人本觀、價值觀。在企業(yè)文化系統(tǒng)中，企業(yè)哲學居于其深層結構，主導并制約著企業(yè)文化其他要素的發(fā)展方向。它規(guī)定著企業(yè)的生存觀、發(fā)展觀、效益觀。

構建企業(yè)哲學意義在于：它對于企業(yè)的經營活動具有十分重要的指導意義，因為它是從企業(yè)長期的生產經營實踐中高度概括出來的，反過來又指導企業(yè)生產經營實踐活動。

企業(yè)哲學的意義在于實踐，否則哲學就沒有意義。有了清晰的企業(yè)哲學，還必須付諸實施，加以展現(xiàn)，才能深植于整個組織的人心。各級領導都應該能清楚說明企業(yè)哲學，將它與實際狀況及當前問題結合，并向部屬指出，遇到問題應該用哪種模式去思考，他們哪些行為與組織的信念相符，哪些不符。唯有透過這樣的領導方式，才能健全而鞏固地建立企業(yè)哲學，促進公司的健康發(fā)展。事實說明，掌握了辯證法的人是不可戰(zhàn)勝的，掌握了辯證法的企業(yè)才能在競爭中勝出。