人力資本貢獻率是指人力資本當(dāng)期創(chuàng)造的價值占人力物力共同創(chuàng)造價值的貢獻比例。

通常，“人本管理”是強調(diào)企業(yè)管理中應(yīng)注重人的價值的通俗提法，但問題仍在于：任何管理方式都需要一定的內(nèi)外條件，那么，企業(yè)管理處于何種狀態(tài)時才適宜采用“人本管理” 方式7因為并非任何企業(yè)制度都可以和應(yīng)當(dāng)采用人本管理—— 至少古典企業(yè)制度下都是以資為本或以物為本的管理方式。

采取何種管理方式，不僅要考慮管理成本的問題，更要考慮管理收益的大小及其變化。為此，我們就須比較(至少是定性角度)人力資本的增長(主要是指原有員工受到“激勵”后所產(chǎn)生的人力資本升值)和非人力資本的增長對企業(yè)發(fā)展的貢獻大小。顯然，企業(yè)核心資源的變遷必然會導(dǎo)致管理方式的轉(zhuǎn)向，基于此認識， 我們可通過圖2來反映兩者的相關(guān)關(guān)系。假設(shè)支撐企業(yè)發(fā)展的資源要素包括人力資本和物力資本兩大類，兩種不同資源要素對企業(yè)發(fā)展的貢獻率由縱軸表示(兩種要素的價值貢獻率之和恒為1O0%)。橫軸表示了企業(yè)管理方式的歷史變遷，可相對地劃分為三個階段：物力管理階段、人本管理初級階段和人本管理高級階段。

1.物力管理階段：物力資本是企業(yè)最稀缺的資源要素，其邊際貢獻率遠高于人力資本。主要原因在于，企業(yè)員工主要為非熟練勞動力，技術(shù)含量低，人力資本在企業(yè)中的比重小，貢獻率低。在此情況下，企業(yè)不可能采取人本管理方式。1 9世紀2O年代，空想社會主義者羅伯特·歐文曾在蘇格蘭的紡織廠試行帶有人本管理傾向的管理方式，結(jié)果遭致失敗。這說明在人力資本貢獻率很低的條件下，推行人本管理方式是一種不經(jīng)濟的企業(yè)行為。

2.人本管理初級階段：勞動者的受教育程度隨著社會經(jīng)濟的加速發(fā)展而不斷提高，其對工作生活的需要層次也急劇上升，勞動者個體資本存量的發(fā)揮和積極性的調(diào)動已經(jīng)有了舉足輕重的意義，而企業(yè)中人力資本的貢獻率則迅速提高。與此同時，物力資本的稀缺性隨著資本市場效率提高而降低，其對企業(yè)發(fā)展的價值貢獻率也不斷下降，最終達至兩種資本要素貢獻率相等的臨界點(RpE點)。

在人本管理的初級階段，許多企業(yè)在管理過程中開始認知并確立“人” 的重要地位，并有意識地圍繞調(diào)動人的主動性、積極性來展開各項管理活動。管理方式的“軟”化趨勢，力求將管理的理性與非理性、科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合，標志著管理方式正走向成熟。

3.人本管理高級階段：這是與知識經(jīng)濟時代相對應(yīng)的一種管理方式，即人作為知識的創(chuàng)造者及其不可分割的載體而具有了更加重要的意義，其對企業(yè)的價值貢獻率已遠高于物力資本要素的貢獻率。這一階段的管理方式亦發(fā)生了革命性變化，即人本管理的核心是發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，人本管理由于追求知識創(chuàng)新而真正回歸到人本身。市場游戲規(guī)則的改變，使得人力資本取代了物力資本而成為了“坐莊者” 。可以說，在此階段企業(yè)采取人本管理方式并非刻意追求哲學(xué)意義上的完美，而是從自身經(jīng)濟利益和市場競爭規(guī)則角度做出的合理選擇。

知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭已越來越依賴于人力資本要素而不是有形資本和金融資本，而企業(yè)競爭核心的轉(zhuǎn)移也將使企業(yè)認識到，人力資本將是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本源泉，對這種影響企業(yè)競爭力的核心資源必須進行有效的管理整合。