產(chǎn)權(quán)多元化是指多個投資者共同出資而形成的產(chǎn)權(quán)組合。企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的根本目的在于形成多個投資主體相互制衡的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),進而建立相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。

　　實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，就是要明確不同類的產(chǎn)權(quán)主體及其相應(yīng)的權(quán)能和利益，以最終實現(xiàn)對產(chǎn)權(quán)進行清晰、合理的界定。產(chǎn)權(quán)多元化包含產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和產(chǎn)權(quán)組織體系合理化兩個層次的內(nèi)容。所謂產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，是相對于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化來說的，是指企業(yè)的出資者或投資主體不是只有一個而是有多個。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的條件下，任何一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都是由各種不同類的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成的，這種不同類產(chǎn)權(quán)的組合，就是產(chǎn)權(quán)組織體系。產(chǎn)權(quán)組織體系合理化，就是指不同類的產(chǎn)權(quán)的組合形式要合理化。在一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織體系中，應(yīng)該由哪幾種產(chǎn)權(quán)構(gòu)成?應(yīng)該由哪一種產(chǎn)權(quán)占主導(dǎo)地位?各類產(chǎn)權(quán)應(yīng)該以什么方式組合起來?也就是說，一個企業(yè)應(yīng)該如何實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)組織體系合理化?關(guān)鍵是看企業(yè)的生產(chǎn)力水平和企業(yè)所經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的狀況和背景，以及企業(yè)所處的風(fēng)險和收益預(yù)期的狀況。

　　2013年6月，中石油與泰康資產(chǎn)、國聯(lián)基金簽訂合同，后者共出資600億元與中石油成立合資公司，共同經(jīng)營中石油西部管道資產(chǎn)。而就在一年前，中石油引入全國社?；?/a>、國聯(lián)基金、寶鋼集團參股，為西氣東輸三線蓄資，涉及金額更是達到千億元。短短一年間，中石油天然氣管道建設(shè)運營版圖上就增添了四個新成員。

　　已成形的《深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》中，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化將是一個重點，而產(chǎn)權(quán)多元化實踐的一個重要方式則是吸引金融資本參股國家重點項目，在重大項目公司層面，成為國企、央企的戰(zhàn)略投資者。

　　中石油在其公告中也對合資方的戰(zhàn)投身份做了著重描述。根據(jù)協(xié)議，中石油管道聯(lián)合有限公司的三位股東在成立十年內(nèi)將保持穩(wěn)定，不通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者其他方式退出合資公司。十年期滿后，泰康資產(chǎn)及國聯(lián)基金可選擇退出，但接盤者被指定為中石油或其認可的第三方。上述合資條款顯示，泰康資產(chǎn)及國聯(lián)基金首先應(yīng)保證合作的穩(wěn)定性，十年后的退出方式約定也顯現(xiàn)出國資一方在重大項目公司中的話語權(quán)。中國石油在公告中直言，引入保險、產(chǎn)業(yè)基金等外部戰(zhàn)略投資者，可滿足公司建設(shè)發(fā)展資金需求，有效控制投資規(guī)模，促進公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　雖然金融資產(chǎn)參股國家重大項目是國企產(chǎn)權(quán)多元化中最重要的一種形式，但絕不是全部。在已經(jīng)成形的《深化國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見》中，國企產(chǎn)權(quán)多元化將成為未來國企改制的一大重點。其主要形式包括：吸引非國有經(jīng)濟主體參股；吸引外資外商；引進包括社?；?/a>、險資、公積金、企業(yè)年金在內(nèi)的金融資本參股國家重大項目；鼓勵和發(fā)展生產(chǎn)要素(包括：專利、技術(shù)、經(jīng)營、管理、信息等)的作價入股；允許職工的個人投資入股；允許經(jīng)營管理者持股，包括期權(quán)激勵甚至MBO；發(fā)展職工持股會、職工持股計劃；鼓勵公有產(chǎn)權(quán)之間互相交叉持股，包括國家和地方、金融企業(yè)和實業(yè)企業(yè)。