東盛集團有限公司是西安高新區(qū)內(nèi)一家以高科技醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主體的大型集團企業(yè)，也是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)具有一定影響力的品牌企業(yè)。集團控、參股四家醫(yī)藥類上市公司，擁有二個國家級藥品生產(chǎn)基地，二個博士后流動工作站，與三十多家醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)了強強聯(lián)合。目前，公司現(xiàn)有員工近萬名，總資產(chǎn)逾65億元。2003年東盛集團技工貿(mào)總收入達80億人民幣，2004年企業(yè)技工貿(mào)總收入達100億人民幣，進入全國醫(yī)藥工業(yè)前20強。

東盛集團全心全意專注人類健康事業(yè)，經(jīng)營目標鎖定在醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)物流、醫(yī)療服務(wù)、保健品市場等四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。近幾年來，東盛集團通過一系列的資產(chǎn)重組，已與東盛科技股份有限公司(SH600771)、江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司、湖北潛江制藥股份有限公司(SH600568)、中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司、云南醫(yī)藥集團有限公司、青海制藥集團有限公司、寶鑒堂國藥有限公司、山西廣譽遠國藥有限公司(廣譽遠網(wǎng)站)、云藥科技股份有限公司以及（中美合資）陜西濟生制藥有限公司、河北邢臺英華醫(yī)藥有限責任公司、陜西漢中生物研究所等30多家醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)了強強聯(lián)合，取得了醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的強大優(yōu)勢。其中：青海制藥集團有限公司是我國唯一定點的“國家麻醉藥生產(chǎn)基地”；湖北潛江制藥股份有限公司是“國家眼科用藥生產(chǎn)基地”；山西廣譽遠國藥有限公司(廣譽遠網(wǎng)站)是我國有文字記載的現(xiàn)存最早的醫(yī)藥企業(yè)，迄今已有四百多年的歷史；而東盛科技，已經(jīng)作為唯一的一家醫(yī)藥類企業(yè)連續(xù)3年入圍“中國最具成長性上市公司”百強榜。

公司擁有馳名全國的品牌資源，經(jīng)過近幾年的精心運作，東盛擁有“白加黑”、“蓋天力”、“維奧欣”、“小白”、“四季三黃軟膠囊”、瑞珠滴眼液、青海牌麻醉藥、寶鑒堂國藥、濟生大輸液、龜齡集、定坤丹等一大批國內(nèi)知名藥品品牌。其中“白加黑”首創(chuàng)白天黑夜分開給藥的獨特方法，是國內(nèi)感冒藥市場的領(lǐng)導性品牌；瑞珠滴眼液是國內(nèi)第一支不含防腐劑的眼藥水。“維奧欣”被評定為國家級重點新產(chǎn)品；“遠”字牌定坤丹和龜齡集是為數(shù)不多的國家中藥保密處方。

在構(gòu)筑醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方面，東盛集團將通過戰(zhàn)略重組和內(nèi)部資源優(yōu)化，構(gòu)建起以東盛科技為核心的非處方藥產(chǎn)業(yè)平臺；以潛江制藥為核心的處方藥產(chǎn)業(yè)平臺；以廣譽遠(廣譽遠網(wǎng)站)為核心的經(jīng)典國藥產(chǎn)業(yè)平臺；以云南白藥為核心的現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)平臺；以及以河北東盛英華、新疆新特藥為核心的現(xiàn)代醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)平臺。

國際化的專業(yè)管理團隊，高效、完善的行銷網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)的品牌管理隊伍、嫻熟的資本運作能力以及“開放、融智、合作、超越”的企業(yè)文化是保持東盛永無止境的創(chuàng)新動力。東盛的發(fā)展目標是以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心，努力開拓，追求卓越，在5年內(nèi)成為中國最大的醫(yī)藥企業(yè)之一，在10年內(nèi)成為亞洲醫(yī)藥市場強有力的競爭者，在15年之內(nèi)能夠作為國內(nèi)第一家民營醫(yī)藥企業(yè)躋身世界500強之列，最終通過全體東盛人的努力，將東盛建設(shè)成為一個深受員工愛戴、同行敬仰、社會尊敬的全球性偉大企業(yè)。

文化是一個民族賴以生存和延續(xù)的基石,成功的企業(yè)離不開卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅決定著企業(yè)的效率，而且也決定著企業(yè)的效果，對企業(yè)獲得最大利益有巨大的影響。因此，從現(xiàn)代企業(yè)管理的意義上來講，企業(yè)文化也是企業(yè)的核心競爭力之一。

在東盛企業(yè)發(fā)展的全過程中，通過企業(yè)形象的設(shè)計和企業(yè)精神的培養(yǎng)，建立企業(yè)文化，達到以下目的：

1、將員工的思想和行為統(tǒng)一于東盛發(fā)展的遠景目標和共同的價值觀，增強員工的內(nèi)聚力、向心力和持久力。

2、通過文化的導向作用，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。

3、協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)的社會效益，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。

東盛文化發(fā)展的現(xiàn)階段目標是立足于企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)實，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的遠景目標，視東盛文化為企業(yè)產(chǎn)品，不斷進行梳理、提煉、豐富、發(fā)展，搭建東盛文化推廣、傳播的通路，增強東盛文化對員工的內(nèi)聚力、向心力和持久力，形成東盛文化對企業(yè)發(fā)展的支撐力。

東盛集團專設(shè)了企業(yè)文化部負責集團公司及其控參股企業(yè)的文化管理工作。該部門的職責是：負責東盛企業(yè)文化的推廣、傳播、嫁接；負責《東盛人》內(nèi)刊的編輯和發(fā)行；負責集團網(wǎng)站的管理；負責公司員工文化娛樂活動的組織；承擔集團團委的職能等。

實施以人為本的戰(zhàn)略，不斷吸引和發(fā)展優(yōu)秀人才，以職業(yè)化和專業(yè)化為特點的高素質(zhì)人才隊伍為公司的銷售、管理、研發(fā)和生產(chǎn)提供強大的支持和后盾，倡導學習和溝通，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，不斷提高和更新員工的知識和技能，為員工職業(yè)發(fā)展提供各種機會，通過人力資源實踐，構(gòu)建出企業(yè)的人力資源競爭優(yōu)勢。

我們相信一流的企業(yè)需要一流的人才，一流的人才造就一流的企業(yè)。

人力資源管理核心目標1

輸送優(yōu)秀人才，及時滿足公司發(fā)展對不同層面人才的需求，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

公司采用外部引進和內(nèi)部提升相結(jié)合的方式，對東盛管理隊伍進行優(yōu)化和調(diào)整。計劃通過兩至三年時間的內(nèi)部人才梯隊建設(shè)，轉(zhuǎn)為內(nèi)部培養(yǎng)、晉升為主。從招聘與保持（薪酬福利、評估晉升）業(yè)務(wù)角度支撐此項目標的實現(xiàn)。通過引入內(nèi)外部競爭機制，優(yōu)升劣汰，推動東盛人才隊伍素質(zhì)提升。

人力資源管理核心目標2

提升隊伍素質(zhì)，努力實現(xiàn)東盛超長發(fā)展目標。

建設(shè)與東盛同發(fā)展、共命運，有高度創(chuàng)新能力、執(zhí)行卓越的“東盛銷售、生產(chǎn)管理、科研開發(fā)的夢之隊”。公司通過戰(zhàn)略導向的考核、獎勵性培訓與發(fā)展的業(yè)務(wù)角度支撐此項目標的實現(xiàn)，拉動東盛人才隊伍素質(zhì)提升， 努力把東盛建設(shè)成為員工愛戴、同行尊敬、社會景仰的公司。

東盛的遠景目標為：通過全體東盛人的不懈努力，使東盛五年內(nèi)成為中國最大的醫(yī)藥集團之一；十年內(nèi)成為亞洲醫(yī)藥市場最強有力的競爭者；十五年內(nèi)作為中國第一家民營醫(yī)藥企業(yè)躋身世界500強企業(yè)之林。最終將東盛發(fā)展成為一個深受“員工愛戴、同行敬仰、社會尊敬”的全球性的偉大公司。

東盛戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，要依靠“三駕馬車”和“四大引擎”兩大發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。

“三駕馬車”為

• 保持自有業(yè)務(wù)的持續(xù)增長
• 繼續(xù)加快戰(zhàn)略性并購
• 加強國際合資合作

“四大引擎”是東盛近幾年內(nèi)關(guān)注的四大領(lǐng)域。分別為：

• 醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域
• 醫(yī)藥物流領(lǐng)域
• 醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域
• 保健食品領(lǐng)域

自1987年東盛創(chuàng)始人郭家學先生辭職創(chuàng)業(yè)開始，伴隨著整個中國改革開放的發(fā)展，東盛已經(jīng)走過了16年的歷史。但如果從東盛正式涉足醫(yī)藥行業(yè)算起的話，只有短短7年的歷史；在中國的醫(yī)藥市場，東盛還只是一個年輕的企業(yè)，但這個年輕的企業(yè)已在現(xiàn)今風云變幻的醫(yī)藥市場成長為具有一定影響力的品牌企業(yè)。從這個意義上講，東盛更是一個與時俱進的企業(yè)。 ；一、第一階段：艱苦創(chuàng)業(yè)，“東盛”雛形

• 1987年12月9日，董事長郭家學辭職下海，開始創(chuàng)業(yè)。
• 1991年底，西安人民醫(yī)電研究所成立，研究開發(fā)銷售醫(yī)療器械和經(jīng)營辦公自動化產(chǎn)品，并為“柯達”“愛克發(fā)”“西門子”等國際公司代理銷售醫(yī)療器械產(chǎn)品。
• 1994年，成立西安嘉寶企業(yè)，業(yè)務(wù)擴展至綜合貿(mào)易、汽車租賃、對外投資等。
• 1995年初，成立西安東盛飲品有限責任公司，主營茶葉飲品，“東盛”雛形初現(xiàn)。

二、第二階段：涉足醫(yī)藥，資本接軌

• 1996年12月，兼并國有企業(yè)陜西衛(wèi)東制藥廠(現(xiàn)東盛科技制藥一廠)，進入高科技制藥領(lǐng)域，開創(chuàng)了陜西省民營企業(yè)兼并國有企業(yè)之先河。
• 1998年7月,兼并國企西安化工醫(yī)藥總公司,成立了陜西東盛醫(yī)藥有限公司。
• 1999年，控股中美合資陜西濟生制藥有限公司。
• 1999年11月，成功控股上市公司青海同仁鋁業(yè)股份有限公司，注入高科技醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，并進行產(chǎn)業(yè)主體置換，于2000年3月更名為“東盛科技” （股票代碼：SH600771），這是東盛發(fā)展史上的重要里程碑。

三、第三階段：資本運營，持續(xù)發(fā)展

• 2000年11月，受讓江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司80%國有股股權(quán)。
• 2001年8月，認購青海制藥集團有限公司52.9%股權(quán)，并間接控股青海寶鑒堂國藥有限公司。
• 2002年4月，托管珠海麗珠集團12.72%國有法人股股權(quán)。
• 2003年5月，受讓山西廣譽遠( 廣譽遠網(wǎng)站 )中藥有限公司95%股權(quán)。
• 2003年6月，受讓湖北潛江制藥股份有限公司29.51％國有法人股股權(quán)，并間接控股湖南時代陽光醫(yī)藥集團有限公司。
• 2003年6月，通過控股組建上海國大東盛大藥房有限公司。
• 2003年8月，受讓國藥集團安徽國怡藥業(yè)有限公司100％股權(quán)及其淮南第三、第四制藥廠。
• 2003年8月，受讓云藥科技股份有限公司股權(quán)。
• 2003年9月，受讓安徽淮南四達藥業(yè)有限公司100％股權(quán)。
• 2003年12月，受讓河北邢臺英華醫(yī)藥有限公司股權(quán)。