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專利預(yù)警機(jī)制

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1.什么是專利預(yù)警機(jī)制

專利預(yù)警機(jī)制是指通過收集與分析本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專利信息和國內(nèi)外市場信息,了解競爭對手在做什么,把可能發(fā)生專利糾紛的前兆及可能產(chǎn)生的危害、建議采取的對策措施及時告知相關(guān)政府部門、行業(yè)組織及業(yè)內(nèi)企業(yè);同時發(fā)布專利權(quán)被侵害的信息,建議行業(yè)組織和業(yè)內(nèi)企業(yè)采取應(yīng)對措施的機(jī)制

2.企業(yè)建立專利預(yù)警機(jī)制的功能[1]

1.企業(yè)可以通過檢索了解現(xiàn)有技術(shù)狀況和發(fā)展動態(tài),了解競爭對手在做什么。

2.企業(yè)可以根據(jù)競爭對手的專利申請戰(zhàn)略,制定企業(yè)自主專利權(quán)的產(chǎn)生、專利技術(shù)的利用和保護(hù)的措施。特別是對自主專利權(quán)受到侵害時的反應(yīng),比如制定技術(shù)研發(fā)策略,決定專利申請時間、公開的內(nèi)容、保護(hù)范圍和地域,重視專利審查意見的答復(fù)和保護(hù)范圍的調(diào)整等。

3.企業(yè)可以對專利權(quán)技術(shù)秘密進(jìn)行管理,包括專利技術(shù)的實施許可、專利申請權(quán)與專利權(quán)的轉(zhuǎn)讓等。

4.企業(yè)可以在專利侵權(quán)訴訟發(fā)生時,制定專利侵權(quán)技術(shù)判定報告,必要時提出規(guī)避侵權(quán)的技術(shù)方案。

3.企業(yè)建立專利預(yù)警機(jī)制的意義[2]

通過建立專利與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警機(jī)制,可以使企業(yè)在市場競爭中贏得主動,以應(yīng)對跨國公司和發(fā)達(dá)國家企業(yè)在專利技術(shù)領(lǐng)域里對我國企業(yè)的挑戰(zhàn),避免專利糾紛的發(fā)生,規(guī)避專利侵權(quán)行為,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。通過建立企業(yè)專利與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警機(jī)制,可以整合各種信息資源,建立一整套信息收集、分析、發(fā)布和反饋的機(jī)制,從而加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對重大涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛的能力,引導(dǎo)企業(yè)合理規(guī)避境外企業(yè)對國內(nèi)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)訴訟

預(yù)警機(jī)制通過對相關(guān)信息進(jìn)行收集、加工、組合、分析,能夠?qū)馄髽I(yè)在中國布局的專利與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、技術(shù)領(lǐng)域等信息進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,預(yù)警國外是專利布局的戰(zhàn)略意圖,判斷國外企業(yè)對自己造成實質(zhì)性損害及其威脅或阻礙企業(yè)發(fā)展的潛在可能性,提出應(yīng)對措施以維護(hù)產(chǎn)業(yè)安全。

4.專利預(yù)警機(jī)制的案例分析[2]

鎮(zhèn)江液壓件廠的專利預(yù)警

鎮(zhèn)江液壓件廠有限責(zé)任公司是國內(nèi)擺線液壓行業(yè)龍頭企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)擺線全液壓轉(zhuǎn)向器、擺線液壓馬達(dá)和相關(guān)配套閥類產(chǎn)品,主產(chǎn)品液壓轉(zhuǎn)向器國內(nèi)市場占有率超過63%,液壓馬達(dá)6成以上外銷歐美發(fā)達(dá)國家。然而,很少有人知道,這樣驕人的業(yè)績竟與一次尷尬的境外參展活動有關(guān)。

2004年3月,公司組團(tuán)參加德國漢諾威工業(yè)博覽會。博覽會開幕第一天,與之臨近的浙江某企業(yè)展臺,因被展會知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室指控侵犯了德國某企業(yè)專利權(quán)而遭強(qiáng)行查封,不僅要交納罰金,還要等待會后處理。活生生的殘酷現(xiàn)實,引起了公司的警覺。當(dāng)天展會結(jié)束后,立即召開會議進(jìn)行分析。一想到自己產(chǎn)品也沒有自主知識產(chǎn)權(quán),對同行是否申請專利不清楚,更不了解銷售市場國知識產(chǎn)權(quán)法律狀況,萬一發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛該怎么辦?越分析越感到危機(jī)重重。

2005年9月,企業(yè)聘請了知識產(chǎn)權(quán)顧問,有針對性地建立了專利預(yù)警機(jī)制。通過對產(chǎn)品出口國專利狀況、競爭對手申請專利狀況和產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域?qū)@暾埼墨I(xiàn)進(jìn)行檢索分析,基本摸清了全球范圍內(nèi)擺線液壓轉(zhuǎn)向器、擺線液壓馬達(dá)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀。既了解了企業(yè)所處的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境,又在檢索分析過程中得到啟發(fā),并依托同濟(jì)大學(xué)等科研力量在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新,形成自己的知識產(chǎn)權(quán)。僅2006年,就申請專利14件,既規(guī)避了專利風(fēng)險,又提升了競爭優(yōu)勢。如今,企業(yè)又建立產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制,及時分析當(dāng)前或潛在競爭對手的研究重點(diǎn)和開發(fā)方向,并有針對性地開展科研創(chuàng)新,以期在未來發(fā)展中占據(jù)有利位置。

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