財務管理調節(jié)機制是通過運用不同的協(xié)調手段，以理順財務關系、消除管理障礙為目的而建立起來的管理機制。財務活動中，企業(yè)內部和外部的單位和個人之間經(jīng)常會發(fā)生各種矛盾和糾紛，如果不及時調節(jié)就會使財務活動陷于被動，給企業(yè)經(jīng)營造成困難。

財務管理調節(jié)機制主要由組織調節(jié)、利益調節(jié)和公關調節(jié)等要素組成。

(1)組織調節(jié)。組織調節(jié)是通過組織程序，解決所屬兩個或多個企業(yè)之間財務關系的調節(jié)形式。

(2)利益調節(jié)。利益調節(jié)是通過調整雙方經(jīng)濟利益的形式，消除雙方財務障礙的調節(jié)形式。

(3)公關調節(jié)。公關調節(jié)是采取加強公共關系手段，建立企業(yè)之間的信任和諒解，通過良好的企業(yè)形象，達到增進財務往來、理順財務關系的目的。這種調節(jié)形式經(jīng)常被用于籌集資金、結算款項和商品交易等方面。

財務管理的調節(jié)機制是指在財務管理過程中，利用有關信息和一定的方法，對企業(yè)的財務活動施加影響，以實現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定目標的一種機制。企業(yè)財務活動涉及面廣，影響因素復雜，由于種種原因，實際與計劃、現(xiàn)實與理想之間經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，為了使企業(yè)財務能正常運行，必須進行一定的調節(jié)。調節(jié)必須取得一定的信息，為此，企業(yè)應建立健全以下三大系統(tǒng)：

1. 財務信息系統(tǒng)。財務部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中選擇或簡單加工成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面，提高信息的加工程度，做到內部信息和外部信息相結合，會計信息和生產(chǎn)、銷售信息相結合，原始信息和加工信息相結合，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一。

2．財務分析系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟運行要求，按照新的企業(yè)效益評價指標口徑，設置符合企業(yè)特點的內部財務報表體系。從企業(yè)最基層的責任考核單位到最高層的決策機構，層層明確分析任務與要求，及時向財務部門反饋預算的執(zhí)行結果和差異原因。在此基礎上，建立企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，定期向有關部門報送財務分析報告，及時提出財務建議和財務備選方案。

3．財務預警系統(tǒng)。經(jīng)濟運行質量的好壞主要是通過財務評價指標反映出來。企業(yè)財務部門要選擇有關反映企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的敏感性指標，如：保本點、收入安全線、最大負債界限等，根據(jù)日常收集整理的財務信息，把握并連續(xù)不斷地反映企業(yè)動態(tài)變化趨勢，直觀表示企業(yè)經(jīng)濟的運行質量和預算執(zhí)行情況，對照有關指標的最大允許范圍，及時發(fā)生預警信號，超前提出財務建議，使財務管理起到未雨綢繆的作用。