裙帶關系是指基于血緣關系產(chǎn)生的、具有強烈的利益色彩的、狹隘并且是排外的社會關系。裙帶關系原本指靠自己妻子或其他女性親屬的關系而獲得官職，后來，把因血親、姻親和密友關系而獲得政治、經(jīng)濟上的利益（包括庇護、提拔和獎賞等），都叫做裙帶關系。

　　一是企業(yè)用人要講究德才兼?zhèn)?，如不能兼顧就要以德為先，寧用“愚人”不用“小人”，要培養(yǎng)那些對企業(yè)忠誠、任勞任怨的員工;要提防那些花言巧語、工于心計的“小人”。企業(yè)用人應本著“舉賢不避親、無能親不用”的原則，真正建立起良好的用人機制和樹立良好的領導威望。

　　二是企業(yè)領導在用人或在職位安排上要以身作則，自己做不了的工作不要逞強，不懂的不要隨便干預，要有胸懷和氣度;要改變本地員工過于集中的狀況，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種競爭態(tài)勢，樹立崗位與崗位、員工與員工之間的競爭意識，這樣企業(yè)才會有生機、有活力。

　　三是聘請職業(yè)經(jīng)理人擔當企業(yè)主要經(jīng)營管理工作。職業(yè)經(jīng)理人一定要熟悉生產(chǎn)和管理，要有一定的親和力、執(zhí)行力、凝聚力和人格魅力。

　　四是對新聘用的經(jīng)營者經(jīng)充分考察、試用后，只要工作能力大家認可，就要充分的授權。要記住，是授權，不是放權。放權是管理者的失職，授權才是管理之道。授權是對經(jīng)營者在規(guī)定的職責范圍內(nèi)授予他相應的職權，并不是把企業(yè)里所有的職權都交給他，還要監(jiān)督他在使用權力的過程中不出大問題。

　　五是對原有的管理制度進行重新整理、核實，不適用的制度就廢除。制度一定要具有科學性、合理性和可操作性，關鍵是合理和可操作。如果80%以上的員工都認為不合理，或制度制訂后沒法執(zhí)行，就要修改和調(diào)整。

　　六是建立監(jiān)督和約束機制，主要是針對中高層管理者、業(yè)務員和采購員等與經(jīng)濟工作有密切關系的人員。要防比有人以權謀私、詢私舞弊，盡可能地把這些有害企業(yè)的行為控制到最低限度確保企業(yè)健康發(fā)展。