從倉庫所有權(quán)的角度來分，可以劃分為公共倉庫、自有倉庫和合同倉庫。

自有倉庫又稱自營倉庫，是指由企業(yè)自己擁有并管理的倉庫^[1]。自有倉庫初期投資較大，但在以后的日常運(yùn)行中成本很低。

當(dāng)企業(yè)自有倉庫不能滿足大量物料保管和搬運(yùn)時，解決的途徑之一就是自己再建造倉庫，以滿足企業(yè)發(fā)展的要求^[1]。也就是說，自有倉庫適合于組織實(shí)力強(qiáng)、市場潛力大的情況。

1、較強(qiáng)的控制能力。企業(yè)能夠在自有倉庫內(nèi)，按照自己的意愿存儲產(chǎn)品，從而對倉庫具有較強(qiáng)的控制能力。一旦顧客的需求或市場狀況發(fā)生變化，企業(yè)就能夠?qū)}庫進(jìn)行直接的控制和管理，使企業(yè)能夠較容易地將倉庫管理集成到企業(yè)的整個物流系統(tǒng)中去。

2、低成本優(yōu)勢。從長期情況來看，自有倉庫的運(yùn)行成本相對較低，如果倉庫能夠得到有效地利用，倉庫運(yùn)行成本大約為物流成本的15％—25％，或者更低。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)對倉庫的利用率為70％—80％。一般認(rèn)為，如果對自有倉庫的利用率達(dá)不到75％，那么就應(yīng)該考慮租賃公共倉庫。

3、充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。企業(yè)一旦擁有自有倉庫，可以充分利用企業(yè)的人力資源，當(dāng)企業(yè)自己的工作人員在管理倉庫時，可以對倉庫的存貯和維護(hù)更加細(xì)心，同時可以充分利用專業(yè)化帶來的優(yōu)勢。雖然一些公共倉庫允許他們的客戶在進(jìn)行倉庫管理時可以使用他們的雇員，但并不能從根本上解決上述問題。

4、稅收和無形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢。擁有自有倉庫，能夠帶來稅收方面的優(yōu)勢，因?yàn)樵诮ㄖO(shè)施和技術(shù)設(shè)備方面的投入和折舊能夠減少企業(yè)應(yīng)該支付的稅額。同時，自有倉庫可以給企業(yè)帶來無形資產(chǎn)方面的優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)擁有自己的倉庫時，能夠給顧客一種持續(xù)、長久和穩(wěn)定的商業(yè)運(yùn)作印象，使人感到企業(yè)的產(chǎn)品供給是穩(wěn)定的和可依賴的。

1、缺乏柔性化。由于自有倉庫具有固定的大小規(guī)模和技術(shù)水平，使得自有倉庫缺乏一定的柔性。在滿足不同程度的顧客需求時，自有倉庫的存儲能力在短期內(nèi)都將受到一定的限制，在顧客的需求較低時，導(dǎo)致倉庫設(shè)施的閑置和倉庫空間的浪費(fèi)。

同時，自有倉庫的位置一般比較固定，使得企業(yè)不能迅速地隨市場情況的變化而變化，這將會失去許多重要的商業(yè)機(jī)會。另一方面，如果自有倉庫不能夠迅速地滿足產(chǎn)品的市場需求，顧客服務(wù)水平和銷售額將不可避免地下降。

2、財務(wù)方面的限制。由于建造倉庫的成本比較高，對多數(shù)企業(yè)來講，一般不—定具有足夠的資金實(shí)力來建造或購買，另一方面，建造倉庫屬于長期的、高風(fēng)險的投資項(xiàng)目（由于其特殊化的內(nèi)部設(shè)計和建造以至于以后很難銷售出去）。

同時，對倉庫管理人員支付的工資和培訓(xùn)費(fèi)用、對倉庫管理設(shè)備的購買和倉庫作業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計使得建造自有倉庫變得費(fèi)時又費(fèi)錢。另外，從企業(yè)自身的角度看，一般都喜歡將資金投入到一些高回報的投資項(xiàng)目上去，以便能夠獲得及時而高效的回報。

3、投資回報率較低。對自有倉庫的投資決策分析就是考察自有倉庫的投資回報率。在大多數(shù)的情況下，自有倉庫的投資回報率一般都很低，它很難獲得與其他投資項(xiàng)目一致的投資回報率。

使用自有倉庫由于固定投資大，對庫存的控制能力比較強(qiáng)、專用性較好，所以適合商品性能較為獨(dú)特，對倉儲環(huán)境要求較高，且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)量大，需求較為穩(wěn)定的情形。相反，如果對倉儲環(huán)境的要求類同普通貨物，而且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)量小，或者需求量波動劇烈，則更適合使用公共倉庫，增強(qiáng)物流系統(tǒng)的靈活性。合同倉庫的很多特性居于公用型倉庫和自用型倉庫之間，既可體現(xiàn)物流系統(tǒng)的靈活性，又可以通過協(xié)議實(shí)現(xiàn)個性化服務(wù)要求，增強(qiáng)對庫存或配送管理的控制能力。同時，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)投資較少，所以對庫存周轉(zhuǎn)量的要求也較低。