班組經(jīng)濟(jì)核算
目錄
1.什么是班組經(jīng)濟(jì)核算
班組經(jīng)濟(jì)核算是在輪班、生產(chǎn)小組或流水線范圍內(nèi),利用價(jià)值或實(shí)物指標(biāo),將其勞動(dòng)耗費(fèi)和勞動(dòng)占用與勞動(dòng)成果進(jìn)行比較,以取得良好經(jīng)濟(jì)效果的一種管理方法:它是整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),又是組織廣大群眾當(dāng)家理財(cái)?shù)暮眯问?,也?a href="/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6" title="現(xiàn)場(chǎng)成本控制">現(xiàn)場(chǎng)成本控制不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
2.班組經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)符合的要求
(1)建立起適應(yīng)班組生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的核算組織;
(2)確定適合班組生產(chǎn)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo).并使班組和個(gè)人有明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
(3)做好定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作.做到事事有記錄,考核有依據(jù),計(jì)量有標(biāo)準(zhǔn);
(4)建立嚴(yán)格的考核、檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度;
(5)做到以較少的勞動(dòng)耗費(fèi),取得較大的勞動(dòng)成果,保證廠級(jí)和車間各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3.班組經(jīng)濟(jì)核算的指標(biāo)
- 1.確定班組經(jīng)濟(jì)核算單位指標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題
(1)應(yīng)根據(jù) 干什么,管什么,算什么” 和以生產(chǎn)為中心的原則來(lái)確定,那些與班組和職工主觀因素?zé)o關(guān)和不能控制的指標(biāo)不能列人班組的考核指標(biāo);
(2)既要照顧不同班組的生產(chǎn)特點(diǎn),叉要與專業(yè)核算一致和銜接;
(3)既要包括與班組相關(guān)的全部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),又要反對(duì)事無(wú)巨細(xì),過(guò)分強(qiáng)調(diào)全面,搞繁鎖哲學(xué),影響主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的傾向;
(4)要通俗易懂、簡(jiǎn)便易行。如果指標(biāo)規(guī)定的太繁,計(jì)算過(guò)于復(fù)雜,工人難以勝任,將會(huì)影響班組經(jīng)濟(jì)核算工作的開(kāi)展與堅(jiān)持;
(5)既要便于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核算和分析,叉要有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分,使各班組及職工責(zé)任清楚、目的明確、物質(zhì)利益分配合理,認(rèn)真地實(shí)施控制與核算。
- 2.班組經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)
(1)產(chǎn)量指標(biāo)??刹捎脤?shí)物、勞動(dòng)工時(shí)、計(jì)劃價(jià)格和產(chǎn)量計(jì)劃完成率計(jì)算。
(2)質(zhì)量指標(biāo)。可以采用等級(jí)品率、臺(tái)格品率、度品率、返修品率等指標(biāo)形式反映。
(3)材料消耗指標(biāo)。可以采用材料耗用數(shù)量、耗用金額表示,也可用材料利用率等相對(duì)數(shù)表示。
(4)工時(shí)指標(biāo)。包括工時(shí)利用率和出勤率等指標(biāo):
(5)設(shè)備完好率和利用率指標(biāo)=這是用相對(duì)數(shù)表示的指標(biāo)。
(6)成本降低指標(biāo)。這是綜合性指標(biāo)。一般只包括班組直接消耗的各種材料和支出的費(fèi)用,不包括固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)用。
4.班組經(jīng)濟(jì)核算的形式
- 1.指標(biāo)核算、計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)形式
車間將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到班組,班組按規(guī)定核算完成情況??己朔绞绞前春怂阒笜?biāo)的重要程度和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)打分,按分?jǐn)?shù)的多少反映指標(biāo)完成情況,井確定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
- 2.限額卡核算形式
這種方式是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額核定的定額材料費(fèi)用,制訂限額卡,班組依卡領(lǐng)用材料。到月末,車間按完成任務(wù)和領(lǐng)用材料的情況進(jìn)行考核,按材料的節(jié)約或超支情況決定獎(jiǎng)懲:
- 3.其它方式
如廠幣核算形式,帳、卡、表核算形式等:也可以將幾種核算形式結(jié)合起臺(tái)使用。
5.班組經(jīng)濟(jì)核算單位的確定
班組經(jīng)濟(jì)核算單位,應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)和勞動(dòng)組織的特點(diǎn),以及崗位責(zé)任制的要求來(lái)確定,一般有以下幾種:
(1)以整個(gè)班組為經(jīng)濟(jì)核算單位,它適用于沒(méi)有輪班或各輪班經(jīng)濟(jì)責(zé)任不易劃分或難以考核的單位。
(2)以輪班為經(jīng)濟(jì)核算單位它適用于生產(chǎn)周期短,能按輪班分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算生產(chǎn)成果的單位。
(3)以機(jī)臺(tái)為經(jīng)濟(jì)核算單位它適用于能按單機(jī)進(jìn)行核算的單位。
(4)以生產(chǎn)線為經(jīng)濟(jì)核算單位它適用于連續(xù)生產(chǎn)而又無(wú)法按輪班劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算生產(chǎn)成果的單位:
6.班組經(jīng)濟(jì)核算的組織
班組經(jīng)濟(jì)核算一般是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織,由核算員具體承擔(dān)。班組核算員在業(yè)務(wù)上要接受車間和有關(guān)科室核算人員的指導(dǎo)。
班組經(jīng)濟(jì)核算一般不設(shè)專職核算員,由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人兼任。核算工作一般都在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。為了不影響工人的生產(chǎn)和體息,有的企業(yè)在班組內(nèi)建立兼職核算機(jī)構(gòu),將核算工作分?jǐn)偟饺?,設(shè)立幾大員:材料核算員、考勤員、設(shè)備管理員、質(zhì)量檢查員等,各項(xiàng)指標(biāo)分別由幾大員進(jìn)行核算。這樣做,有利于把班組所有成員動(dòng)員起來(lái),對(duì)本班組的生產(chǎn)話動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算 分析和考核,做到事事有人管、人人有專責(zé),形成一個(gè)人人參加核算、控制的網(wǎng)絡(luò)。搞好班組核算,必頹建立相應(yīng)的規(guī)章制度。包括:材料、工具的領(lǐng)、退、保管制度;考勤和勞動(dòng)組織制度;設(shè)備管理和維修制度;質(zhì)量檢驗(yàn)制度;成本控制制度;評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度等。為了便于執(zhí)行上述各項(xiàng)制度,各班組可根據(jù)具體情況,制定各種實(shí)施細(xì)則和有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定。