班組經(jīng)濟核算是在輪班、生產(chǎn)小組或流水線范圍內(nèi)，利用價值或實物指標(biāo)，將其勞動耗費和勞動占用與勞動成果進(jìn)行比較，以取得良好經(jīng)濟效果的一種管理方法：它是整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，又是組織廣大群眾當(dāng)家理財?shù)暮眯问?，也?a href="/wiki/%E7%8E%B0%E5%9C%BA%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6" title="現(xiàn)場成本控制">現(xiàn)場成本控制不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

(1)建立起適應(yīng)班組生產(chǎn)和經(jīng)營特點的核算組織；

(2)確定適合班組生產(chǎn)特點的經(jīng)濟核算指標(biāo)．并使班組和個人有明確的經(jīng)濟責(zé)任；

(3)做好定額管理、原始記錄、計量驗收等各項基礎(chǔ)工作．做到事事有記錄，考核有依據(jù)，計量有標(biāo)準(zhǔn)；

(4)建立嚴(yán)格的考核、檢查評比和獎懲制度；

(5)做到以較少的勞動耗費，取得較大的勞動成果，保證廠級和車間各項指標(biāo)的完成。

1．確定班組經(jīng)濟核算單位指標(biāo)應(yīng)注意的問題

(1)應(yīng)根據(jù) 干什么，管什么，算什么” 和以生產(chǎn)為中心的原則來確定，那些與班組和職工主觀因素?zé)o關(guān)和不能控制的指標(biāo)不能列人班組的考核指標(biāo)；

(2)既要照顧不同班組的生產(chǎn)特點，叉要與專業(yè)核算一致和銜接；

(3)既要包括與班組相關(guān)的全部主要經(jīng)濟指標(biāo)，又要反對事無巨細(xì)，過分強調(diào)全面，搞繁鎖哲學(xué)，影響主要經(jīng)濟指標(biāo)考核的傾向；

(4)要通俗易懂、簡便易行。如果指標(biāo)規(guī)定的太繁，計算過于復(fù)雜，工人難以勝任，將會影響班組經(jīng)濟核算工作的開展與堅持；

(5)既要便于經(jīng)濟指標(biāo)的核算和分析，叉要有利于經(jīng)濟責(zé)任的劃分，使各班組及職工責(zé)任清楚、目的明確、物質(zhì)利益分配合理，認(rèn)真地實施控制與核算。

2．班組經(jīng)濟核算指標(biāo)

(1)產(chǎn)量指標(biāo)。可采用實物、勞動工時、計劃價格和產(chǎn)量計劃完成率計算。

(2)質(zhì)量指標(biāo)?？梢圆捎玫燃壠仿?、臺格品率、度品率、返修品率等指標(biāo)形式反映。

(3)材料消耗指標(biāo)?？梢圆捎貌牧虾挠脭?shù)量、耗用金額表示，也可用材料利用率等相對數(shù)表示。

(4)工時指標(biāo)。包括工時利用率和出勤率等指標(biāo)：

(5)設(shè)備完好率和利用率指標(biāo)=這是用相對數(shù)表示的指標(biāo)。

(6)成本降低指標(biāo)。這是綜合性指標(biāo)。一般只包括班組直接消耗的各種材料和支出的費用，不包括固定資產(chǎn)折舊及修理費用。

1．指標(biāo)核算、計分計獎形式

車間將經(jīng)濟指標(biāo)分解落實到班組，班組按規(guī)定核算完成情況?？己朔绞绞前春怂阒笜?biāo)的重要程度和計分標(biāo)準(zhǔn)，逐項打分，按分?jǐn)?shù)的多少反映指標(biāo)完成情況，井確定相應(yīng)的獎懲。

2．限額卡核算形式

這種方式是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額核定的定額材料費用，制訂限額卡，班組依卡領(lǐng)用材料。到月末，車間按完成任務(wù)和領(lǐng)用材料的情況進(jìn)行考核，按材料的節(jié)約或超支情況決定獎懲：

3．其它方式

如廠幣核算形式，帳、卡、表核算形式等：也可以將幾種核算形式結(jié)合起臺使用。

班組經(jīng)濟核算單位，應(yīng)根據(jù)班組生產(chǎn)和勞動組織的特點，以及崗位責(zé)任制的要求來確定,一般有以下幾種：

(1)以整個班組為經(jīng)濟核算單位，它適用于沒有輪班或各輪班經(jīng)濟責(zé)任不易劃分或難以考核的單位。

(2)以輪班為經(jīng)濟核算單位它適用于生產(chǎn)周期短，能按輪班分清經(jīng)濟責(zé)任和計算生產(chǎn)成果的單位。

(3)以機臺為經(jīng)濟核算單位它適用于能按單機進(jìn)行核算的單位。

(4)以生產(chǎn)線為經(jīng)濟核算單位它適用于連續(xù)生產(chǎn)而又無法按輪班劃清經(jīng)濟責(zé)任和計算生產(chǎn)成果的單位：

班組經(jīng)濟核算一般是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由班組長負(fù)責(zé)組織，由核算員具體承擔(dān)。班組核算員在業(yè)務(wù)上要接受車間和有關(guān)科室核算人員的指導(dǎo)。

班組經(jīng)濟核算一般不設(shè)專職核算員，由現(xiàn)場生產(chǎn)工人兼任。核算工作一般都在業(yè)余時間進(jìn)行。為了不影響工人的生產(chǎn)和體息，有的企業(yè)在班組內(nèi)建立兼職核算機構(gòu)，將核算工作分?jǐn)偟饺耍O(shè)立幾大員：材料核算員、考勤員、設(shè)備管理員、質(zhì)量檢查員等，各項指標(biāo)分別由幾大員進(jìn)行核算。這樣做，有利于把班組所有成員動員起來，對本班組的生產(chǎn)話動進(jìn)行記錄、計算 分析和考核，做到事事有人管、人人有專責(zé)，形成一個人人參加核算、控制的網(wǎng)絡(luò)。搞好班組核算，必頹建立相應(yīng)的規(guī)章制度。包括：材料、工具的領(lǐng)、退、保管制度；考勤和勞動組織制度；設(shè)備管理和維修制度；質(zhì)量檢驗制度；成本控制制度；評比獎勵制度等。為了便于執(zhí)行上述各項制度，各班組可根據(jù)具體情況，制定各種實施細(xì)則和有關(guān)補充規(guī)定。