• 1999年，李彥宏和徐勇回國創(chuàng)建了百度，一年后百度成為全球最大的中文搜索引擎技術(shù)公司。2003年第二季度，百度宣布全面盈利。目前，百度的競價排名客戶達(dá)3萬余家。

• 1968年11月17日，李彥宏出生在山西陽泉，

• 1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專業(yè)，隨后赴美國布法羅紐約州立大學(xué)完成計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。

• 在美國的8年間，李彥宏先生先后擔(dān)任了道瓊斯公司高級顧問， 《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系統(tǒng)設(shè)計者，以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師， 是新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威專家。他為道·瓊斯公司設(shè)計的實時金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站， 其中包括《華爾街日報》的網(wǎng)絡(luò)版。他最先創(chuàng)建了ESP技術(shù)，并將它成功的應(yīng)用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎 是他的另一項極其具有應(yīng)用價值的技術(shù)創(chuàng)新。

• 1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問題，并因此獲得了美國專利。

• 1998年，李彥宏先生根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗， 在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書， 獲得了各界的好評。

• 1999年底， 攜風(fēng)險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。

• 2001年被評選為 “中國十大創(chuàng)業(yè)新銳”之一，

• 2002年榮獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號。

• 2003年再次榮獲“IT十大風(fēng)云人物”稱號。

• 2004年1月15日，當(dāng)選第二屆“京城十三新銳”。

• 2005被評為央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物

• 2005年8月5日，李彥宏創(chuàng)建的百度在美國納斯達(dá)克上市，首日掛牌，以其破天荒的高達(dá)354%的漲幅創(chuàng)造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高記錄。

• 2006年12月10日，當(dāng)選美國《商業(yè)周刊》2006年全球“最佳商業(yè)領(lǐng)袖”。

1968年11月17日，李彥宏出生在山西陽泉。父親是兵工廠工人，母親是皮革廠工人。家中5個孩子，他排行第四，是唯一的男孩,1976年，李彥宏在兵工廠子弟學(xué)校上一年級，是班里的紀(jì)律委員，“我長得比較高，老師覺得拿我來管那些調(diào)皮的孩子比較有效果?！崩顝┖晷宰蛹?，被爺爺、奶奶、爸爸、媽媽、姐姐、妹妹寵著，又身高體壯，遇事當(dāng)然委屈不得?！拔掖蚣懿粚儆谔貏e野的那種，都是淘氣。原因無非是不寫作業(yè)、遲到、到廠里果園偷摘水果之類?！崩顝┖陮W(xué)習(xí)成績一點一點好起來，老師對他的表揚(yáng)越來越多，“也就不好意思打架了?！崩顝┖甑穆殑?wù)也跟著升至副班長、班長、少先隊隊長。

中考，李彥宏502.8分，全校第二，“僅比第一名少0.1分?！笨忌鲜≈攸c陽泉一中。文理分科，讓當(dāng)時喜歡聽劉蘭芳評書的文學(xué)青年李彥宏很為難。 “歷史地理我喜歡，物理化學(xué)我也很喜歡?！弊罱K選擇理科，因為李彥宏發(fā)現(xiàn)，和他爭的同學(xué)都選擇了理科?！拔疫@個人如果沒人和我爭，我就發(fā)揮不出來?！崩顝┖晷枰獕毫?。

上中學(xué)，李彥宏就喜歡計算機(jī)，他參加全國青少年程序編程大賽，陽泉第二，山西省級比賽卻沒能得到名次。這件事情使李彥宏清楚了陽泉只是一個小城市，他的見識和太原同學(xué)沒法比?！拔耶?dāng)時很受打擊，我不得不承認(rèn)，全國計算機(jī)比我好的，多的是?！?987年高考，填報志愿，李彥宏沒敢報計算機(jī)系。喜歡文科，喜歡計算機(jī)，喜歡北大，1987年，李彥宏以陽泉第一的高考成績邁進(jìn)了北大圖書館系情報學(xué)專業(yè)?！拔业某煽儓笕魏我粋€大學(xué)都能上，沒上清華是因為清華要5年，時間太長?！?

“是在圖書館系學(xué)到的理論，后來指導(dǎo)我強(qiáng)調(diào)搜索引擎的應(yīng)向速度。為提高0.1秒，不惜血本?！?

談過戀愛，當(dāng)過家教，幫出版社翻譯過書，李彥宏成績在班上依然算上等。1988年，李彥宏三姐從北大化學(xué)系出國，李彥宏很快將目標(biāo)鎖定在出國?！拔覜]有遠(yuǎn)大理想，許多人小時候想當(dāng)科學(xué)家，我沒想過，但我每個階段目標(biāo)都很明確：初中考高中，我一定要考上省重點陽泉一中，否則考大學(xué)就沒太大希望；高考，我一定上北大；進(jìn)了北大，我一心想出國?！?

1991年秋，李彥宏終于等到了布法羅紐約州立大學(xué)的錄取通知書，是計算機(jī)專業(yè)。

1992年，李彥宏的導(dǎo)師就意識到信息檢索將會有大的發(fā)展，得知李彥宏本科學(xué)的是信息檢索，導(dǎo)師就讓李彥宏跟蹤信息檢索方向?！拔矣械鬃?，這方面的論文我看得懂?！?

盡管博士資格考試過了，但在布法羅二年半之后，李彥宏決定離開?！斑@是一個比較艱難的選擇?！薄拔医憬阕x化學(xué)，在洛杉磯加州大學(xué)讀博士，在加州理工學(xué)院讀博士后，一共讀了5年。對我來說，上博士是正路，拿個碩士走人，需要和很多人解釋，面子上過不去?！薄暗业呐d趣不在學(xué)術(shù)，我希望做一個東西幾十萬人用。學(xué)校研究的東西都比較長遠(yuǎn)，一個問題都提出了十幾年，甚至幾十年了，每個人還都在研究新的辦法，即便這個問題解決了，對實際應(yīng)用也產(chǎn)生不了多大影響。而在工業(yè)界，遇到一個問題，立即解決這個問題，就可以產(chǎn)生比較大的影響，就可以得到很大商業(yè)價值?！?

硅谷給了李彥宏工作，華爾街給了李彥宏更誘人的工作，年薪5.4萬，有獎金?！安┦慨厴I(yè)就也這個工資?！崩顝┖赀x擇了工資更高的華爾街。

要李彥宏和美國人比誰的程序?qū)懙煤?，有難度，后來，他發(fā)現(xiàn)，他網(wǎng)絡(luò)編程不行，但涉及到信息檢索，就很少有人能和他比。所以，“我就不再折騰網(wǎng)絡(luò)編程，反正有很多人寫。我專注在信息檢索。老板也很重視我?！保ㄗ鲎约涸谛械摹W(xué)會用人）

一次學(xué)術(shù)會議上，李彥宏遇到了Infoseek CTO 威廉?張。李彥宏拉威廉?張看ranklink.com。微軟、雅虎的人也在場。李彥宏輸入chinatimes，排在第一位的就是中國時報的網(wǎng)站，再搜 IBM，IBM官方網(wǎng)站排在第一?！爱?dāng)時任何一個流行的搜索引擎都做不到?！?

威廉.張立即給李彥宏開了更高的工資，邀請他加入Infoseek，李彥宏欣然接受，離開華爾街來到硅谷，出任Infoseek主任工程師。 1998年4月，李彥宏不負(fù)眾望，領(lǐng)導(dǎo)完成了INFOSEEK第二代搜索引擎，成為第一個使用超鏈分析的主流搜索引擎。那時，INFOSEEK在業(yè)界有口皆碑，李彥宏代表INFOSEEK參加會議，總能迎來羨慕和熱情。

INFOSEEK是上市公司，搜索引擎還沒找到商業(yè)模式，每季度比華爾街預(yù)期的少虧一些，就是成功。到1998年，INFOSEEK已經(jīng)收錄了 6400萬網(wǎng)頁，董事會開會說：我們已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)上比較重要的網(wǎng)頁都收錄了，多收錄一倍網(wǎng)頁，就會增加多一倍成本，卻無法增加一倍的回報。為什么還要繼續(xù)收錄網(wǎng)頁呢？

1998年之后，INFOSEEK很長時間沒有收錄新網(wǎng)頁。DEC為了顯示Alpha芯片的強(qiáng)大而維護(hù)的AltaVista搜索引擎卻在繼續(xù)收錄網(wǎng)頁，到1999年，“AltaVista已經(jīng)是最好的搜索引擎，但是論相關(guān)性還是INFOSEEK最好?！?

無法承受繼續(xù)虧損，1998年6月18日，INFOSEEK被迪斯尼收購，同年9月放棄INFOSEEK改名go.com。收購讓李彥宏賺了不少錢?！拔业玫降钠跈?quán)價格是5美元，一年后就漲到100美元?！崩顝┖暌幌戮统蔀榘偃f富翁，但他卻決定離開?！拔也幌朐偃チ硗庖患夜?，不想命運被別人掌握，他做錯了，你再厲害也沒用?！?

2001年1月底，連年巨額虧損之后，迪斯尼關(guān)閉了www.go.com。

1999年11月，斯坦福大學(xué)，《走進(jìn)硅谷》首映式。李彥宏抓住忙來忙去的制片人徐勇，對他說：“明天來我家，談事?！毙煊氯缂s而至，李彥宏向徐勇攤開兩個選擇：1、幫我找錢，給你1%提成；2、一起創(chuàng)業(yè)，我3你1分配股份。徐勇選擇了后者。徐勇的太太認(rèn)為徐勇需要和李彥宏這樣的人一起創(chuàng)業(yè)；李彥宏的太太馬東敏也覺得，內(nèi)向的李彥宏也需要熱情洋溢的徐勇作為創(chuàng)業(yè)伙伴。

2000年1月1日，李彥宏和徐勇在中關(guān)村安營扎寨，招了5個程序員，用4個月就做出了一個搜索引擎?！拔耶?dāng)然也可以自己寫，但我剛從搜索引擎公司出來，自己寫有法律風(fēng)險?！薄拔液退麄兘涣?，有些地方幫他們點破?！?

2000年5月，百度賣出第一套搜索服務(wù)，每年8萬美元服務(wù)費，買主是硅谷動力?！拔液托煊乱黄鹳u的。百度的投資人也投資了硅谷動力。2000年初，硅谷動力一下子拿了1000萬美元，急于擴(kuò)張……”

2000年9月，通過百度第一個投資商Integrity Partners推介，德豐杰聯(lián)合IDG向百度投資1000萬美元。到2001年夏，ChinaRen、搜狐、新浪……中國主流門戶一個接一個采用百度搜索引擎

2003年第二季度，百度宣布全面盈利。目前，百度的競價排名客戶達(dá)3萬余家。

2005年8月5日，李彥宏創(chuàng)建的百度在美國納斯達(dá)克成功上市。

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠(yuǎn)渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學(xué)主攻計算機(jī)，

美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔(dān)任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版實時金融信息系 統(tǒng)設(shè)計者以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設(shè)計的實時金融系統(tǒng),迄今仍被廣泛地應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站，他最 先創(chuàng)建了ESP技術(shù),并將它成功的應(yīng)用于Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。

硅谷文化深深影響了他，硅谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風(fēng)格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰(zhàn)》一 書仍讓人心潮澎湃。當(dāng)時身在美國硅谷，每天看到商戰(zhàn)無數(shù)，李彥宏問自己：再去加入這場商戰(zhàn)是不是已經(jīng)太晚了？可是按照信息經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展速度，誰又能夠負(fù) 得起不參戰(zhàn)的責(zé)任呢？

他要參戰(zhàn)！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創(chuàng)業(yè)。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強(qiáng)的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做 成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風(fēng)險投資回國與好友徐勇先生共同創(chuàng)建百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，并在短短6個月的時間內(nèi)完成目前中國最大、最好的 中文搜索引擎的開發(fā)工作?quot;眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經(jīng)歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發(fā)現(xiàn)原來19歲時所學(xué)的 北大信息管理專業(yè)就注定他終身的追求在"搜索"上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機(jī)會。李彥宏打出口號："活的搜索 改變生活"。

"搜索是百度成功的所有秘密，"李彥宏說："這是互聯(lián)網(wǎng)用戶最常用的服務(wù)之一，越來越多地影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，百度就是一個明證。"

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰(zhàn)氣氛。他經(jīng)常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網(wǎng)景...一個個鮮活的商戰(zhàn)故事,讓李彥宏感覺到:“原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素?！?

他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了"睿智"二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術(shù)背景還對商戰(zhàn)有敏銳的 直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔(dān)任副總裁的朱宏波對李評價也是："雖然以前從事技術(shù)工作，但他的商業(yè)思維和市場眼光非常獨到，對搜索產(chǎn)業(yè) 方向的把握和商業(yè)競爭的規(guī)律和規(guī)則理解得非常到位。"也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關(guān)，也許與在美國股市小試牛刀，關(guān)注股市起伏與公司戰(zhàn)略間的關(guān)系有 關(guān)。李在炒股時，在純粹的美國股市環(huán)境中，從很多公司的業(yè)績、決策等分析到股票漲、跌的關(guān)聯(lián)，從中得到商業(yè)成敗的關(guān)鍵。

創(chuàng)業(yè)與守業(yè)沒有哪家公司會一帆風(fēng)順。在百度成立初期，有記者寫文章"八問百度"，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點?，F(xiàn)在看來，當(dāng)初的一些擔(dān)心并非 多余，百度成立半年內(nèi)狂掃國內(nèi)門戶網(wǎng)站，占領(lǐng)了國內(nèi)搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發(fā)搜索，市場的競爭是殘 酷的。李彥宏總結(jié)百度風(fēng)風(fēng)雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰(zhàn)：一是創(chuàng)業(yè)初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到 9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當(dāng)世界所有使用人氣質(zhì)量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據(jù)李彥宏總結(jié) 的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結(jié)果的相關(guān)性排序，可進(jìn)行競價拍賣。誰對自己的網(wǎng)站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這 樣開創(chuàng)了真正屬于互聯(lián)網(wǎng)的收費模式，使百度的目標(biāo)群體瞄準(zhǔn)數(shù)十萬的中小企業(yè)網(wǎng)站。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數(shù)硅谷商戰(zhàn)的李彥宏也在變化中求發(fā)展?，F(xiàn)在的百度，以搜索網(wǎng)站和競價排名為主要的業(yè)務(wù)增長點，以國內(nèi)數(shù) 量巨大的中小企業(yè)為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業(yè)計劃書內(nèi)所寫的做門戶網(wǎng)站的生意大相徑庭。

推出競價排名并實施"閃電計劃"對百度實行第二次技術(shù)升級后，2003年年中的財務(wù)報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據(jù)美國alexa統(tǒng)計，百度現(xiàn)在已經(jīng) 是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領(lǐng)先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯(lián)盟伙伴，通過競價排名，當(dāng) 6800萬中國網(wǎng)民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結(jié)果。 "今年百度的收入將是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹(jǐn)慎的李彥宏高興地向外界透露。

有人評價百度的成功在于：目標(biāo)明確，市場定位準(zhǔn)確。而且頭腦冷靜，不跟風(fēng)，不搶潮。用這句評語描述其創(chuàng)使人李彥宏的性格特點也是非常適當(dāng)?shù)模核雷约合?要得到的是什么，他一直堅信ASP商業(yè)模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領(lǐng)域；在互聯(lián)網(wǎng)高潮時，他能預(yù)言對于國內(nèi)公 司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯(lián)網(wǎng)低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠(yuǎn)些……

經(jīng)歷惡風(fēng)巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風(fēng)浪，掌舵百度一路乘風(fēng)破浪

有人曾說：世界上多數(shù)優(yōu)秀的程序員天生偏執(zhí)狂，總會認(rèn)為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無 體現(xiàn)。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規(guī)化的職業(yè)經(jīng)理人，他想學(xué)的東西還很多，他能側(cè)聽別人的想法，在公司內(nèi)部會議主張大家自由交流，甚至為了 討論“可以不給我面子?！?

這個公司的創(chuàng)業(yè)因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發(fā)揚(yáng)。沒有嚴(yán)格的等極觀念，可以自由的發(fā)言。隨著公司的擴(kuò)大這種文化還在延續(xù)。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執(zhí)行。 李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風(fēng)格，在過去4年中，一步步從8個人發(fā)展到了150人；從拿到DFJ第一筆融資到現(xiàn)在傳 聞摩根士丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作；從第一個客戶硅谷動力發(fā)展到現(xiàn)在的2萬客戶。

海外歸來也在適應(yīng)中國的環(huán)境。2000年1月1日，李宏彥面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環(huán)境， 李彥宏和合作伙伴徐勇分別負(fù)責(zé)技術(shù)和銷售，4年來一直是密切合作與互補(bǔ)的關(guān)系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協(xié)力一起扛過去。

在浮躁的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，李彥宏以一種另類的平和心態(tài)，不急功近利，不隨波逐流，在專注經(jīng)營搜索領(lǐng)域中自己這"一畝三分地"。

所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術(shù)發(fā)展，節(jié)儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內(nèi)向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網(wǎng)，在美國學(xué)習(xí)時開的是二手的本田，現(xiàn)在回國創(chuàng)業(yè)后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團(tuán)聚。

內(nèi)秀的性格讓人以為他不會做秀?？墒?002年底的"百度激情夜" 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監(jiān)畢勝對此評價："Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。"

李彥宏的愛好比較廣泛，像打高樂夫、滑雪、游泳等，玩伴多數(shù)是在硅谷時認(rèn)識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學(xué)同學(xué)等。

像很多硅谷技術(shù)人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術(shù)改變世界。"希望自己做的事能改變大多數(shù)人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目 標(biāo)。無論當(dāng)初做Infoseek還是現(xiàn)在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術(shù)，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻(xiàn)。而且 現(xiàn)在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻(xiàn)了，社會也會給予你同樣的回報。"

對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，如果說創(chuàng)業(yè)者是為了賺錢和發(fā)財，這種心態(tài)通常使之抵御風(fēng)險的能力非常低。而創(chuàng)業(yè)者如果認(rèn)準(zhǔn)了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。

管理公司4年，李彥宏經(jīng)常會感覺自身還有許多地方需提升。"我畢竟不是一個受過正規(guī)訓(xùn)練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時候，遇到自己從來 沒有見到的事情，都要靠學(xué)習(xí)甚至感覺來做事。" 他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，"退休以后周游世界是我的生活理想。"其實，在高中時候的李 彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。

"有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。" 李彥宏的眼光穿過記者，望著遠(yuǎn)處，呈現(xiàn)滿眼的向往。

那時候技術(shù)實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果?，F(xiàn)在技術(shù)成熟得到認(rèn)可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。

“參照”美國公司長大

百度一直是“參照”美國公司長大。不僅公司文化，更在于它的經(jīng)營模式。這和李彥宏8年的美國生活背景關(guān)系密切。當(dāng)然，百度這一良好的“生活習(xí)慣”的一個最 直接的好處在于，“對于獲取風(fēng)險投資而言，這是一個有效的辦法”。李彥宏說，對于風(fēng)險投資商，所有的計劃還不如你對他們指著一個在納斯達(dá)克表現(xiàn)良好的美國 公司說：“看，我就要做這樣的模式?！?

實際上，在2000年1月，李彥宏和他的同伴徐勇就這樣獲得了一筆一期固定投資120萬的風(fēng)險投資回國創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，接下來他們也并沒有讓投資者們失望。

哪怕一開始百度還在虧損的時候，它已經(jīng)把國內(nèi)其他同類公司拋到一邊。這首先得益于公司的經(jīng)營模式。實際上，美國式的經(jīng)營模式并不是一個被動的選擇，更多的是李彥宏多年觀察后得到的積累。

李彥宏剛著手創(chuàng)辦百度的時候，國內(nèi)有“搜索客”、“悠游”等為數(shù)不多的專業(yè)搜索引擎公司。同時，一些門戶網(wǎng)站，如搜狐等，也開展自己的搜索引擎業(yè)務(wù)。專業(yè)的搜索引擎公司著重于向公司銷售搜索引擎軟件以及系統(tǒng)，而門戶網(wǎng)站則把提供免費搜索引擎服務(wù)當(dāng)作提高訪問量的一招。

百度與它們不同的是，它回答了這些公司不能很好解決的如何“用搜索引擎賺到錢”的問題。李彥宏搬來了在美國成功的經(jīng)營模式，即和門戶網(wǎng)站開始合作，百度按 照網(wǎng)站的訪問量分成，形成共贏局面。這樣的付費模式很快受到各大門戶網(wǎng)站的歡迎。百度回到中國不到5個月，就做出了模樣。同時，李彥宏在搜索上的技術(shù)資 源，也為公司的專業(yè)性提供了足夠保證。李彥宏從北大信息管理系畢業(yè)，現(xiàn)在又回到了北大附近，資源優(yōu)勢不可小覷。傳說，當(dāng)時北大計算機(jī)系下設(shè)的“天網(wǎng)”搜索引擎項目組幾乎成為百度的一個人才庫。

而就在百度崛起的同時，諸如“搜索客”、“悠游”等因為各種原因黯淡了下去。從2000年開始，百度簽約門戶網(wǎng)站，幾乎所有大的門戶網(wǎng)站都成為了百度的客戶。當(dāng)時百度在業(yè)外還沒有什么名氣，更多的普通用戶只沉醉在發(fā)現(xiàn)Google搜索帶來的便捷之中，卻并不知道中國有一個全中文的搜索網(wǎng)站“百度”。

百度有著濃厚的“硅谷氣”：每個員工都有股票期權(quán)，公司人員穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網(wǎng)上聊天被視為正常，都管李彥宏叫他的英文名“羅賓”。 這些都是有道理的，李彥宏在美國網(wǎng)絡(luò)公司Infoseek工作期間，觀察到這個高速發(fā)展的公司很多案例都值得借鑒，他像整理自己的信息情報資料一樣，把它 看到的東西放在自己頭腦里入了檔。比如，互聯(lián)網(wǎng)公 司的高速發(fā)展中，工作壓力總使人達(dá)到“崩潰”，同事們會打賭：“下一個會是誰？”招李彥宏入Infoseek公司的工程師正好就是讓人跌破眼鏡的下一個， 這個溫和的中年人如往常一樣拿著可樂邊喝邊上班，然后徑直將可樂罐“啪”地放在上司的桌上，叫嚷起來：“我要休假?！逼渌谋罎⒎绞?，還有突然去踢墻壁等 諸如此類?！皩τ谶@些，我已經(jīng)有所準(zhǔn)備?！崩顝┖暾f。

在百度實施防備Google進(jìn)攻的“閃電計劃”時，李彥宏在辦公室里給工程師們鋪起了行軍床?！皦毫艽?，但沒事?！崩顝┖暾f，“對于一家技術(shù)性的公司，要發(fā)生什么，我基本上都知道?！痹谀菢拥闹貕褐?，同事們都挺過來了，大家開玩笑說：“中國的工程師只知道扛活，幾乎不知道什么叫崩潰?！?

李彥宏認(rèn)為，公司發(fā)展到現(xiàn)在，有50％得益于這種硅谷式的文化——輕松、有創(chuàng)造力。

一個“乖孩子”的完美版本

和其他很多白手起家的財富故事迥異的是，李彥宏的故事是一個“乖孩子”的完美版本。每個企業(yè)家的一生中都有從“輔路”跨上自己事業(yè)“主路”的時刻，對于個性沉默的李彥宏而言，這樣的時候是在他19歲，甚至他還不知道的時候。這一年他考入北京大學(xué)信息情報系，此后他便直奔現(xiàn)在的生活而來。

李彥宏把自己現(xiàn)在得到的成績歸功于：得到高人指點?！斑@就好比郭靖，他總是在正確的地方遇到正確的人，所以才有一身武藝?！彼蛑f。

李彥宏偶然地成為國內(nèi)搜索領(lǐng)域的先驅(qū)，肇端于他在美國的導(dǎo)師，這是他出國后遇到的第一位高人。這位計算機(jī)科 學(xué)專業(yè)的導(dǎo)師預(yù)見到未來市場對信息檢索的需求，要求李彥宏做信息檢索的研究，而不是自己的專業(yè)。畢業(yè)后，李彥宏來到為《華爾街日報》做網(wǎng)絡(luò)版的一家公司。 在這家公司，李彥宏是惟一做實時金融新聞的檢索系統(tǒng)的人，據(jù)說，他設(shè)計的實時金融系統(tǒng)，現(xiàn)在仍應(yīng)用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。公司的老板是位少年天才式的耶 魯博士，這位學(xué)者做公司，賺了錢，也從技術(shù)和觀念上給予李彥宏足夠啟發(fā)。1997年夏天，李彥宏來到Infoseek公司，“獵”到他的工程師把自己對搜 索系統(tǒng)的全套“武藝”教給一學(xué)就通的李彥宏，同時告訴他，創(chuàng)立一家公司會遇到什么。對于自己積累的經(jīng)驗，李彥宏甚至寫成了一本書《硅谷商戰(zhàn)》。

實際上，李彥宏羽翼漸豐時，回國創(chuàng)業(yè)的念頭便已經(jīng)謀生。1995年以后，李彥宏多次回國，非常熱切地希望在當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中能做些什么：“張朝陽、丁健等早期做互聯(lián)網(wǎng)的，我都跟他們談過，也是要看到底有什么機(jī)會?！?

而當(dāng)時之所以沒回來，李彥宏解釋說，是因為“感到中國還不需要搜索這個技術(shù)，大家都在做概念”。

直到2000年，幾乎是在互聯(lián)網(wǎng)最后的熱浪時期，這位技術(shù)工作者才抱著復(fù)雜的心情，開始回國創(chuàng)業(yè)。

直到現(xiàn)在，李彥宏仍然努力向媒體說明，他回國創(chuàng)業(yè)的時間不是晚了，而是恰好：“我回來并不晚。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)大家覺得困難了。一遇到困難，他就需要新的渠道。這正好迎合了百度針對的市場?！?

那都是百度早期的故事了，那段時間，整個中國搜索行業(yè)都處于“初級”階段。2000年5月，百度簽約第一個客戶硅谷動力。然而，就在這一年，納斯達(dá)克高科 技股崩盤，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的泡沫一夜間破裂，百度也到了第一個生死存亡的關(guān)鍵時期。所幸的是，2000年9月，李彥宏成功融資1000萬美元，他輕輕地松了口氣。

成功源于堅持

每個人一生中都有堅持己見的時候，對于并不固執(zhí)的李彥宏來說，這樣的時刻發(fā)生在2001年8月。在那段時間里，李彥宏成功地說服了董事會和公司同事，將公司進(jìn)行了一次大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2001年年初，IT市場形勢寒冬依然，百度則已經(jīng)基本壟斷了絕大多數(shù)門戶網(wǎng)站的搜索引擎。但正因為如此，讓李彥宏焦急的是，在門戶網(wǎng)站方面基本沒有進(jìn)一步提高的可能，他看不到公司明年的增長點在哪里。而依靠收取技術(shù)提供費，他認(rèn)為，百度是沒有大發(fā)展的。

這是一段讓李彥宏困惑的時期。李彥宏又想到了他以前一直希望的對于搜索引擎盈利模式的想法：公司競價排名。也就是說，搜索引擎公司收取企業(yè)費用，使其在可能的搜索頁面上優(yōu)先排序，這樣可以幫助企業(yè)的潛在客戶直接指向企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行訪問，從而贏得新客戶的可能性。

實際上，早在李彥宏回國創(chuàng)業(yè)的時候，就對此發(fā)展模式前景看好。因為投資者限制，他就自己找企業(yè)，希望能把這個模式讓一個企業(yè)來實施，但是，出乎意料的是， 找了一年，談了十來家企業(yè)，沒有一家企業(yè)認(rèn)同這樣的模式。李彥宏只得作罷。李彥宏認(rèn)為，現(xiàn)在再次提出，阻礙并不在于模式，而在于他希望此次轉(zhuǎn)變更為徹底： 將公司由技術(shù)提供商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患抑苯用鎸K端網(wǎng)民的搜索引擎網(wǎng)站。這樣的好處在于，不會對門戶網(wǎng)站產(chǎn)生更大的依賴。壞處則所有的人都想得到，百度將和最大客 戶發(fā)生競爭關(guān)系。當(dāng)時門戶網(wǎng)站已經(jīng)占到公司收入的50%-60%，這對公司是極大的冒險。

這樣的改變即使對于一家有風(fēng)險投資的公司而言，也是性命攸關(guān)的，“失敗并不意味著一次寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，它只是意味著失敗?！崩顝┖暾f。

這樣的方案，李彥宏幾乎沒有支持者。報告交給董事會以后，一片反對意見。哪怕在公司內(nèi)部，他的搭檔徐勇也表示反對。這位百度負(fù)責(zé)銷售的搭檔預(yù)見到實施后的銷售下滑情況。兩個爽直的海歸誰也說服不了誰，只有在“董事會上見”。

決定性的電話會議是在深圳辦公室開的，董事們幾乎毫不客氣，而且異常堅決：“我們當(dāng)時投資可不是讓你做這個的?！崩顝┖暝跁h上滔滔不絕，慷慨激昂地說了兩三個小時，拿出了當(dāng)年在北大參加辯論賽的勁頭。在辦公室外的深圳分公司總經(jīng)理都大吃一驚：“從來溫文爾雅的羅賓怎么變得這么慷慨激昂?！?

李彥宏說，直到最后都沒有人同意他的意見，但方案還是通過了，包括那些最為保守的董事：“他們與其說對我的計劃有信心，不如說被我的堅持所打動?！?

作為合作無間的搭檔，李彥宏和徐涌立刻開始了調(diào)整的工作。2001年9月，百度在公司內(nèi)部增加了競價排名的部門和市場部門。很多工作開展了起來，而更多的 調(diào)整在心態(tài)和思路上?！白隽撕荛L時間”，李彥宏說這并不容易：“到2002年，在我們自己發(fā)出去的新聞稿上，我還看到說百度是最大的搜索引擎技術(shù)提供商的 錯誤概念?！?

2002年年底，公司發(fā)展到120多名員工。2003年年初，百度實現(xiàn)了稅前盈利，第二季度全面盈利。在目前的百度收入 中，競價排名占到了80%的份額，其余的20%分別來自出售面向企業(yè)的搜索軟件和為門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)?！?003年的收入將達(dá)到的2002年的5倍， 2002年比2001年大概增長了3倍?！崩顝┖暾f。

目前，企業(yè)付給百度的推廣預(yù)付金起價是300元人民幣，此外，百度還可以依靠點擊數(shù)來收取傭金，如果企業(yè)希望提高自己在搜索中的排名位置，必須參加參加排名競價。目前，百度的競價排名客戶總數(shù)達(dá)到了3000余家。

好孩子的教材

作為技術(shù)工作者，李彥宏現(xiàn)在仍然和工程師們一起“勞動”。而他考慮得更多的，是公司發(fā)展的下一步?，F(xiàn)在，業(yè)界對于百度的成績?nèi)园H不一?！皯岩烧摺眰兊囊庖娛?，百度作為一家網(wǎng)站并不成功，知名度到現(xiàn)在仍然不高，無法和新浪等相比。而支持者則引用2003年美國調(diào)查機(jī)構(gòu)Alexa統(tǒng)計：百度已成為全球第二大獨立搜索引擎商，在中文搜索引擎中位于第一。目前國內(nèi)搜索市場的價值已達(dá)4-6億元人民幣，預(yù)計3年之內(nèi)有望成長到20億元。

在2003年10月胡潤版的“2003IT富豪50強(qiáng)”中，李彥宏被寫進(jìn)去，并位于第11位。如果他繼續(xù)干下去，百度成功上市，他的故事應(yīng)該被寫進(jìn)書里，以便讓所有的孩子更聽話，上大學(xué)，讀個好專業(yè)，好好工作。