戰(zhàn)略項目是指那些指明了企業(yè)發(fā)展方向并在較長時間范圍內(nèi)對企業(yè)發(fā)展起重要作用的項目，例如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)。

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是項目管理的新理念，它是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理方法，并要求企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，在全方位的項目管理信息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理問題，使企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的理念、方法等融人到企業(yè)文化之中。

基于對國內(nèi)外項目管理實踐與理論的分析研究，可得出對項目管理的“戰(zhàn)略關(guān)注”趨勢漸成主流。如何界定企業(yè)戰(zhàn)略項目管理尚為理論界討論的熱點，可以肯定的是基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理要有一個系統(tǒng)的集成模型將企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理活動形成一個有機的體系。由此，將企業(yè)戰(zhàn)略項目管理界定為：從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)分析、識別、評價面對的所有項目并實施相應(yīng)的管理策略。也就是說，企業(yè)是一個復(fù)雜動態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的項目管理活動必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，從企業(yè)整體角度出發(fā)整合企業(yè)范圍內(nèi)的所有項目管理活動。

企業(yè)戰(zhàn)略項目管理主要有以下特點：

• 1、理念：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的目標(biāo)要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；
• 2、導(dǎo)向：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理以顧客需求為導(dǎo)向；
• 3、對象：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理要管理企業(yè)的所有項目而不是數(shù)量有限的個別項目；
• 4、組織：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理本質(zhì)上需要企業(yè)全員參與；
• 5、職能：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是項目管理職能與戰(zhàn)略管理職能的有機融合；
• 6、過程：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是一個持續(xù)不斷的過程；
• 7、文化：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理要融人企業(yè)文化之中；
• 8、模式：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是涵括項目、項目組及企業(yè)層面的系統(tǒng)管理模式。

有研究成果表明：在缺乏激勵的環(huán)境中，每位員工只能發(fā)揮其潛力的20%-30%，在具有良好績效管理中，同樣員工可以發(fā)揮80%-90%，對企業(yè)戰(zhàn)略項目實施管理過程中采用績效管理，既有利于戰(zhàn)略項目的項目的順利實施及按時完成，也有利于培養(yǎng)項目人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，對戰(zhàn)略項目的開展起到不可忽視的作用。

戰(zhàn)略項目的績效管理，是項目管理者與項目成員就項目的系列問題達成的共識，是項目主管與成員組成團隊，不斷地進行業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)了績效改進，一般采用PDCA管理法。