戰(zhàn)略性資源是指關(guān)系國(guó)計(jì)民生、在資源系統(tǒng)中居支配地位的資源。礦產(chǎn)資源、石油資源、水資源、土地和食物資源是最為典型的戰(zhàn)略資源。

　　戰(zhàn)略性資源可分為二大類(lèi)，一類(lèi)是自然資源，另一類(lèi)是品牌、先進(jìn)技術(shù)等其他非自然的戰(zhàn)略性資源。

　　（1）自然資源

　　我國(guó)自然資源人均占有量很低，石油、天然氣、煤炭、鐵礦石、銅和鋁人均儲(chǔ)量只有世界平均水平的11%、4.5%、79%、42%、18%、7.3%。目前支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的石油、天然氣、煤炭、鐵礦石、銅、鋁等重要礦產(chǎn)資源，除煤炭外，都非常缺乏，外貿(mào)依存度逐年加大。已探明的45種主要礦產(chǎn)資源中，可以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的僅有21種，到2020年，中國(guó)發(fā)展必需的45種大宗礦產(chǎn)資源，將只有6種能夠自給自足。另外，我國(guó)又是資源高消耗國(guó)。33種主要產(chǎn)品的單位資源消耗量高出國(guó)際平均水平的46%。其中我國(guó)消耗的石油、鋼材、鐵礦石、原煤、水泥等重要礦產(chǎn)資源分別占到世界消耗量的7.4%、27%、30%、31%、40%。

　　（2）非自然的戰(zhàn)略性資源

　　中國(guó)已是世界制造業(yè)大國(guó)，但不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。目前，中國(guó)企業(yè)在制造技術(shù)和成本控制方面已不比跨國(guó)企業(yè)遜色，但在高新技術(shù)、研發(fā)能力和品牌等方面有較大差距。對(duì)我國(guó)來(lái)講，要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的升級(jí)，必須具有先進(jìn)技術(shù)和知名品牌等戰(zhàn)略資源，而海外并購(gòu)也是一種重要的獲得戰(zhàn)略資源的手段。先進(jìn)技術(shù)的獲得有三種方式：一是自主研發(fā)；二是合作開(kāi)發(fā)；三是購(gòu)買(mǎi)。自主研發(fā)的時(shí)間太長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的研發(fā)能力要求較高，目前大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)不能承受這種研發(fā)方式。

　　在合作開(kāi)發(fā)中，中國(guó)企業(yè)一般得不到全部的核心技術(shù)。如改革開(kāi)放后的一段時(shí)期，我國(guó)基本上采取了“以市場(chǎng)換技術(shù)”的模式來(lái)獲得先進(jìn)技術(shù)，這種方式在汽車(chē)業(yè)中表現(xiàn)比較明顯。以2009年為例，全球十大汽車(chē)制造商產(chǎn)量增長(zhǎng)率中國(guó)一枝獨(dú)秀，高達(dá)48.3%，而排在其后的日本、美國(guó)、德國(guó)均為負(fù)增長(zhǎng)，且尚需注意的是，盡管中國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)量激增，但其主要還是供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，極少銷(xiāo)往海外。根據(jù)中國(guó)汽車(chē)制造商協(xié)會(huì)（CAAM）的數(shù)據(jù)，在中國(guó)2009年生產(chǎn)的1040萬(wàn)輛乘用車(chē)中，只有153000輛（1.1%）出口海外，由此可見(jiàn)中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的巨大市場(chǎng)。

　　杰恩·巴尼教授（Barney, J.）是俄亥俄州立大學(xué)費(fèi)雪商學(xué)院公司戰(zhàn)略課程首席教授。在1991年的《企業(yè)資源和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中，巴尼那些戰(zhàn)略性資源，即在企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)提供最持久利益的資源，它們具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿性和不可替代性四個(gè)方面特性。1994年巴尼對(duì)其理論進(jìn)行了調(diào)整，提出VRIO分析框架，即價(jià)值問(wèn)題(V)、稀缺性問(wèn)題(R)、可模仿性問(wèn)題(I)和組織問(wèn)題。

　　首先，價(jià)值問(wèn)題

　　企業(yè)的資源和能力是否能夠使得企業(yè)對(duì)環(huán)境機(jī)遇或者威脅做出反應(yīng)。盡管一些企業(yè)資源在過(guò)去會(huì)增加價(jià)值，但環(huán)境的變化可能會(huì)使得其價(jià)值性喪失。那些不能用于利用環(huán)境機(jī)遇或威脅的企業(yè)資源，可以看成是企業(yè)的劣勢(shì)。“戰(zhàn)略管理人員最重要的職責(zé)之一就是持續(xù)評(píng)估他們企業(yè)的資源和能力在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能否繼續(xù)增值”。然而，環(huán)境并非總是劇烈變化，更普遍情況是“管理人員面臨的關(guān)鍵問(wèn)題是：我們?nèi)绾我孕碌姆绞嚼脗鹘y(tǒng)實(shí)力來(lái)開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和抵制威脅”(1994)。

　　其次，稀缺性問(wèn)題

　　資源的價(jià)值性只是理解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的首要因素，但是，如果一種有價(jià)值的資源被眾多企業(yè)所控制，那么，這種資源就不太可能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，它只能給企業(yè)帶來(lái)對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。只有稀缺的而有價(jià)資源才能是企業(yè)暫時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。當(dāng)然，戰(zhàn)略管理人員不會(huì)忽視有價(jià)而普遍資源的重要性，因?yàn)樗鼈冊(cè)趧?chuàng)造對(duì)等機(jī)會(huì)的同時(shí)也確實(shí)提高了企業(yè)生存概率。至于資源稀缺性要達(dá)到何種程度，巴尼認(rèn)為，資源的稀缺并不一定要達(dá)到獨(dú)一無(wú)二，但至少要使得行業(yè)內(nèi)掌握資源的數(shù)量小于完全競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)目。

　　再次，可模仿性問(wèn)題

　　擁有有價(jià)值的、稀缺的資源，企業(yè)至少可以獲得短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在模仿這些資源時(shí)面臨成本劣勢(shì)，那么擁有這些資源就可以為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。巴尼將可模仿性問(wèn)題分成直接復(fù)制和替代兩種，在1991年的論文中，它們分別被稱(chēng)為資源的難以模仿性和不可替代性。

　　最后，組織問(wèn)題

　　在巴尼看來(lái)，企業(yè)擁有有價(jià)值的、稀缺性的、難以模仿的資源，只是擁有了獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能性。要從潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，前提是企業(yè)要充分利用這些資源進(jìn)行組織。像施樂(lè)公司雖然擁有不少創(chuàng)新技術(shù)，但它卻缺少相應(yīng)的組織資源，缺少有效的正式報(bào)告結(jié)構(gòu)、明確的管理控制系統(tǒng)和科學(xué)的激勵(lì)政策，因此，施樂(lè)公司卻無(wú)法形成它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。巴尼將企業(yè)的組織資源看成是充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充資源。