戰(zhàn)略思考一開始并不叫戰(zhàn)略思考，而是叫長期計劃、公司計劃、企業(yè)政策或企業(yè)家活動。因此企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對日益激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的基于宏觀層面的總體性謀略。戰(zhàn)略思考特點包括全局性、長遠性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性。所以戰(zhàn)略思考其決策的對象是復(fù)雜的，決策的問題往往是突發(fā)性，決策的性質(zhì)涉及企業(yè)的前途，決策的評價十分困難。

而對于具有戰(zhàn)略思考的人，則是深刻理解公司戰(zhàn)略思想，根據(jù)本企業(yè)實際將戰(zhàn)略落到實處，并采取相應(yīng)的措施保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1、戰(zhàn)略理解。對組織戰(zhàn)略制定的背景、原則和重點有透徹的理解，并向下屬正確的傳達與解釋。

2、戰(zhàn)略分析。分析市場環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)，組織的優(yōu)勢與劣勢，探尋實現(xiàn)戰(zhàn)略的機會，確定達到戰(zhàn)略目標(biāo)的實施策略。

3、戰(zhàn)略實施。結(jié)合組織現(xiàn)實的資源狀況、運作模式和企業(yè)文化，制定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的具體行動計劃，并在計劃實施過程中不斷校正計劃與戰(zhàn)略的偏差。

4、戰(zhàn)略評估與反饋。總結(jié)戰(zhàn)略實施成功與失敗的關(guān)鍵信息，評估戰(zhàn)略價值，向上級提出建設(shè)性的意見或建議。

A-1級：不清楚企業(yè)目前發(fā)展中將會遇到的機遇與調(diào)，自身優(yōu)勢與劣勢，戰(zhàn)略執(zhí)行力差，并且對于戰(zhàn)略實施成敗沒有反饋。

A-0級：了解組織的戰(zhàn)略制定背景、原則，對于企業(yè)發(fā)展將面臨的機會與挑戰(zhàn)又較清晰的認識，能夠總結(jié)一部分企業(yè)戰(zhàn)略成敗的經(jīng)驗。

A+1級：具備將戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體行動規(guī)劃的能力，能夠總結(jié)戰(zhàn)略實施的成敗經(jīng)驗，向上做出反饋，促進工作戰(zhàn)略的不斷調(diào)整與優(yōu)化，對于企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)有著清晰透徹的認識。

A+2級：對公司戰(zhàn)略理解深刻，具備卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，能夠根據(jù)企業(yè)具體實際情況將戰(zhàn)略落實到實處，同時采取各種方法使得戰(zhàn)略的實施得以實現(xiàn)。

戰(zhàn)略思考的重點在于洞察與發(fā)現(xiàn)，目的在于認清規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題、把握機會。戰(zhàn)略設(shè)計是把通過戰(zhàn)略思考形成的戰(zhàn)略思路物化的過程，目的在于布局、謀勢與搶位。戰(zhàn)略執(zhí)行則是一個具體的實踐過程，目的在于讓預(yù)期的結(jié)果最大可能的發(fā)生。

戰(zhàn)略思考是一個成熟企業(yè)的重要特征，也是企業(yè)持續(xù)成功的重要保障。從表面上看，所有企業(yè)的成功都是在正確的時間做了正確的事后的自然結(jié)果。但實質(zhì)上，很多企業(yè)的成功在很大程度上要歸結(jié)于運氣，他們只是碰巧在合適的時間出現(xiàn)在了合適的地點。這類企業(yè)的成功其實很難持續(xù)，因為運氣不可能總在你這邊。一個持續(xù)成功的企業(yè)當(dāng)然也需要運氣，但更重要的是，他們知道為什么贏，正是這種“自知”讓他們可以把握一個又一個的機會，而這種“自知”正是企業(yè)戰(zhàn)略思考能力的反映。

戰(zhàn)略思考可以分成三個層面。第一層是對企業(yè)的信仰、價值觀和核心使命的思考，目的在于探尋企業(yè)存在的真正本源。從IBM、HP、沃爾瑪這些企業(yè)身上，我們看到了信仰的力量，正是這種信仰在很大程度上影響著這些企業(yè)的運營、支撐著這些企業(yè)的發(fā)展、并最終把他們和同時期競爭者區(qū)別開來。而在今天這個資源高度流動、同質(zhì)化程度不斷增高的世界里，一個沒有真正信仰和更高層面價值追求的企業(yè)很難獲得大的和持續(xù)的成功。第二層是對商業(yè)模式的思考，目的在于不斷地提高自身對外部市場環(huán)境的適應(yīng)與影響能力，以期在中長期獲得更理想的商業(yè)成果。21世紀(jì)，對企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)莫過于如何不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新自身的商業(yè)模式，以應(yīng)對更加變化莫測的市場環(huán)境。而對商業(yè)模式的持續(xù)思考無疑應(yīng)該是所有優(yōu)秀企業(yè)的常態(tài)行為。第三層是對影響企業(yè)戰(zhàn)略落實和中長期發(fā)展的內(nèi)外部關(guān)鍵問題的思考（內(nèi)部是指組織內(nèi)部的有關(guān)問題、外部是指突發(fā)性的外部關(guān)鍵事件），目的在于對內(nèi)尋根求解、對外趨利避害，在更好地推動和保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行的同時，也不斷地給予戰(zhàn)略新的外延與內(nèi)涵，以實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)與快速的成長。