戰(zhàn)略思考一開(kāi)始并不叫戰(zhàn)略思考，而是叫長(zhǎng)期計(jì)劃、公司計(jì)劃、企業(yè)政策或企業(yè)家活動(dòng)。因此企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)日益激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的基于宏觀層面的總體性謀略。戰(zhàn)略思考特點(diǎn)包括全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性。所以戰(zhàn)略思考其決策的對(duì)象是復(fù)雜的，決策的問(wèn)題往往是突發(fā)性，決策的性質(zhì)涉及企業(yè)的前途，決策的評(píng)價(jià)十分困難。

而對(duì)于具有戰(zhàn)略思考的人，則是深刻理解公司戰(zhàn)略思想，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際將戰(zhàn)略落到實(shí)處，并采取相應(yīng)的措施保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

1、戰(zhàn)略理解。對(duì)組織戰(zhàn)略制定的背景、原則和重點(diǎn)有透徹的理解，并向下屬正確的傳達(dá)與解釋。

2、戰(zhàn)略分析。分析市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，探尋實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)，確定達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施策略。

3、戰(zhàn)略實(shí)施。結(jié)合組織現(xiàn)實(shí)的資源狀況、運(yùn)作模式和企業(yè)文化，制定與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的具體行動(dòng)計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中不斷校正計(jì)劃與戰(zhàn)略的偏差。

4、戰(zhàn)略評(píng)估與反饋。總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施成功與失敗的關(guān)鍵信息，評(píng)估戰(zhàn)略價(jià)值，向上級(jí)提出建設(shè)性的意見(jiàn)或建議。

A-1級(jí)：不清楚企業(yè)目前發(fā)展中將會(huì)遇到的機(jī)遇與調(diào)，自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，戰(zhàn)略執(zhí)行力差，并且對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施成敗沒(méi)有反饋。

A-0級(jí)：了解組織的戰(zhàn)略制定背景、原則，對(duì)于企業(yè)發(fā)展將面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)又較清晰的認(rèn)識(shí)，能夠總結(jié)一部分企業(yè)戰(zhàn)略成敗的經(jīng)驗(yàn)。

A+1級(jí)：具備將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為具體行動(dòng)規(guī)劃的能力，能夠總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗經(jīng)驗(yàn)，向上做出反饋，促進(jìn)工作戰(zhàn)略的不斷調(diào)整與優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)有著清晰透徹的認(rèn)識(shí)。

A+2級(jí)：對(duì)公司戰(zhàn)略理解深刻，具備卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力，能夠根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際情況將戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)采取各種方法使得戰(zhàn)略的實(shí)施得以實(shí)現(xiàn)。

戰(zhàn)略思考的重點(diǎn)在于洞察與發(fā)現(xiàn)，目的在于認(rèn)清規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是把通過(guò)戰(zhàn)略思考形成的戰(zhàn)略思路物化的過(guò)程，目的在于布局、謀勢(shì)與搶位。戰(zhàn)略執(zhí)行則是一個(gè)具體的實(shí)踐過(guò)程，目的在于讓預(yù)期的結(jié)果最大可能的發(fā)生。

戰(zhàn)略思考是一個(gè)成熟企業(yè)的重要特征，也是企業(yè)持續(xù)成功的重要保障。從表面上看，所有企業(yè)的成功都是在正確的時(shí)間做了正確的事后的自然結(jié)果。但實(shí)質(zhì)上，很多企業(yè)的成功在很大程度上要?dú)w結(jié)于運(yùn)氣，他們只是碰巧在合適的時(shí)間出現(xiàn)在了合適的地點(diǎn)。這類(lèi)企業(yè)的成功其實(shí)很難持續(xù)，因?yàn)檫\(yùn)氣不可能總在你這邊。一個(gè)持續(xù)成功的企業(yè)當(dāng)然也需要運(yùn)氣，但更重要的是，他們知道為什么贏，正是這種“自知”讓他們可以把握一個(gè)又一個(gè)的機(jī)會(huì)，而這種“自知”正是企業(yè)戰(zhàn)略思考能力的反映。

戰(zhàn)略思考可以分成三個(gè)層面。第一層是對(duì)企業(yè)的信仰、價(jià)值觀和核心使命的思考，目的在于探尋企業(yè)存在的真正本源。從IBM、HP、沃爾瑪這些企業(yè)身上，我們看到了信仰的力量，正是這種信仰在很大程度上影響著這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、支撐著這些企業(yè)的發(fā)展、并最終把他們和同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)別開(kāi)來(lái)。而在今天這個(gè)資源高度流動(dòng)、同質(zhì)化程度不斷增高的世界里，一個(gè)沒(méi)有真正信仰和更高層面價(jià)值追求的企業(yè)很難獲得大的和持續(xù)的成功。第二層是對(duì)商業(yè)模式的思考，目的在于不斷地提高自身對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)與影響能力，以期在中長(zhǎng)期獲得更理想的商業(yè)成果。21世紀(jì)，對(duì)企業(yè)而言，最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于如何不斷地優(yōu)化與創(chuàng)新自身的商業(yè)模式，以應(yīng)對(duì)更加變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。而對(duì)商業(yè)模式的持續(xù)思考無(wú)疑應(yīng)該是所有優(yōu)秀企業(yè)的常態(tài)行為。第三層是對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)和中長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)外部關(guān)鍵問(wèn)題的思考（內(nèi)部是指組織內(nèi)部的有關(guān)問(wèn)題、外部是指突發(fā)性的外部關(guān)鍵事件），目的在于對(duì)內(nèi)尋根求解、對(duì)外趨利避害，在更好地推動(dòng)和保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行的同時(shí)，也不斷地給予戰(zhàn)略新的外延與內(nèi)涵，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)與快速的成長(zhǎng)。