國(guó)內(nèi)營(yíng)銷是指以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為企業(yè)惟一的經(jīng)營(yíng)范圍, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目光、焦點(diǎn)、導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者、國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者。其公司在國(guó)內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)可能是有意識(shí)的、自覺(jué)的戰(zhàn)略選擇, 或者是無(wú)意識(shí)地、不自覺(jué)地想躲避國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)的被動(dòng)選擇。^[1]

國(guó)內(nèi)營(yíng)銷與國(guó)際營(yíng)銷的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、營(yíng)銷環(huán)境不同

國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的范圍局限于本國(guó)市場(chǎng)，受國(guó)內(nèi)環(huán)境的制約；國(guó)際營(yíng)銷必須面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，不僅受企業(yè)母國(guó)的環(huán)境影響，而且還要充分適應(yīng)目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的環(huán)境，如果企業(yè)進(jìn)入多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的難度就更大。

2、營(yíng)銷對(duì)象不同

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員面對(duì)不熟悉的營(yíng)銷環(huán)境中社會(huì)文化觀念差異性很大的消費(fèi)者和用戶，需要特別對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能采取行之有效的營(yíng)銷手段和策略進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

3、資源觀和市場(chǎng)觀不同

國(guó)內(nèi)營(yíng)銷是利用本國(guó)的資源在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售；國(guó)際營(yíng)銷是將國(guó)外的資源和市場(chǎng)進(jìn)行合理配置，在本國(guó)或國(guó)外生產(chǎn)、組裝、包裝，在國(guó)外銷售，將企業(yè)可以利用的各國(guó)資源優(yōu)勢(shì)集中于企業(yè)的最終產(chǎn)品上?，F(xiàn)代國(guó)際營(yíng)銷內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)不僅輸出有形的產(chǎn)品，也可能輸出資本、技術(shù)和服務(wù)，不僅研究本國(guó)的輸出活動(dòng)，也研究在他國(guó)生產(chǎn)后向其他國(guó)家的輸出活動(dòng)。

4、營(yíng)銷策略不同

市場(chǎng)營(yíng)銷的一般原理和策略適用于國(guó)內(nèi)、國(guó)際的營(yíng)銷活動(dòng)，所不同的是國(guó)際營(yíng)銷必須考慮國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)雜性和多變性來(lái)應(yīng)用這些策略，包括產(chǎn)品策略的本土化與標(biāo)準(zhǔn)化、定價(jià)策略的法律法規(guī)限制、國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素和匯率波動(dòng)、渠道策略的管理控制和外國(guó)中間商的介入、促銷策略的法律法規(guī)限制和各國(guó)文化背景的影響等。

5、營(yíng)銷管理不同

國(guó)際營(yíng)銷管理比國(guó)內(nèi)營(yíng)銷管理的難度大。由于各市場(chǎng)的環(huán)境差異大，各國(guó)政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)干預(yù)的程度不同，企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)總體較大。跨國(guó)公司的總公司與各子公司之間、各子公司與子公司之間的利益差異性和環(huán)境差異性，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷的過(guò)程中各公司的營(yíng)銷活動(dòng)可能影響總體戰(zhàn)略的實(shí)施，使大型跨國(guó)公司的計(jì)劃、執(zhí)行、控制等營(yíng)銷管理活動(dòng)的難度增大。