廠內(nèi)銀行是中國工業(yè)企業(yè)在實踐中總結(jié)和創(chuàng)造出來的一種新型的企業(yè)內(nèi)部管理方式。它把價值規(guī)律的基本原理引入企業(yè)管理，用模擬價值規(guī)律的方法來管理企業(yè)內(nèi)部組織，使企業(yè)內(nèi)部儼然成為一個小的商品社會，各責(zé)任中心之間的關(guān)系為形式上的商品買賣結(jié)算關(guān)系。

1．結(jié)算職能

廠內(nèi)銀行是全廠的內(nèi)部結(jié)算中心，各責(zé)任中心之間的經(jīng)濟(jì)往來均視同商品交易買賣，通過廠內(nèi)銀行進(jìn)行計價結(jié)算。

2．提供信息的職能

通過廠內(nèi)銀行，可以及時提供企業(yè)內(nèi)部營運情況的信息，了解業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況及對資金的帶求量，促使各級責(zé)任中心負(fù)責(zé)人能及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，從而及時采取相應(yīng)的措施來改進(jìn)工作。

3．資金的監(jiān)督控制職能

廠內(nèi)銀行是在責(zé)任會計分權(quán)后，對各責(zé)任中心用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行監(jiān)督和控制的方法，它從企業(yè)角度對各責(zé)任中心的生產(chǎn)耗費，資金占用等進(jìn)行監(jiān)督和控制；從生產(chǎn)角度看，它有利于減少庫存、平衡生產(chǎn)，因為產(chǎn)品如果不及時轉(zhuǎn)移到下一工序，責(zé)任中心就沒有資金來源，從支出角度看，可對各責(zé)任中心的費用開支和計劃外超支等實行一定程度的事前和事中控制；對于資金，則可調(diào)節(jié)控制流動資金的運動，加速企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)，同時，由于責(zé)任中心均有資金限額，責(zé)任中心要先有資金才能“購買”，因而，可以起到自動控制的作用。

4．核算職能

廠內(nèi)銀行在結(jié)算各責(zé)任中心往來的同時，也耍計算資金成本，計算各責(zé)任中心的費用開支，它是責(zé)任核算的一個組成部分。當(dāng)然，廠內(nèi)銀行不是國家銀行的派出機(jī)構(gòu)，不具有法人資格，所以，也不具備經(jīng)濟(jì)往來信用中介的職能。

1．建立廠內(nèi)銀行的組織機(jī)構(gòu)

這種組織機(jī)構(gòu)可以單獨設(shè)立，也可以由會計部門組織專人負(fù)責(zé)。廠內(nèi)銀行的人員組成要貫徹少而精的原則。所選人員應(yīng)有財務(wù)管理的經(jīng)驗并熟悉全廠情況。

2．開設(shè)責(zé)任中心的存款戶頭，設(shè)置存款明細(xì)帳

各利潤中心、費用中心和成本中心都應(yīng)根據(jù)具體情況，在廠內(nèi)銀行按其名稱開設(shè)存款戶頭并編列帳號，并按戶頭設(shè)立明細(xì)帳，存款明細(xì)帳可以一設(shè)兩聯(lián)，一聯(lián)作明細(xì)帳，另一聯(lián)作為對帳單。

3．確定結(jié)算力式

一般而言，企業(yè)可以發(fā)行廠內(nèi)流通券和廠內(nèi)銀行支票等。廠內(nèi)流通券手續(xù)簡便，但清點保管手續(xù)煩瑣，而且容易丟失，支票則對于零星小額款項手續(xù)繁雜，不夠靈活方便。這兩種方式可以結(jié)合使用，以支票結(jié)算為主，輔之以小額流通券結(jié)算。

4．制定結(jié)算制度，嚴(yán)格按制度辦事

要在規(guī)定日期內(nèi)辦理結(jié)算，不許賒銷或拖欠，不許直接發(fā)生信用關(guān)系，要按廠內(nèi)統(tǒng)一結(jié)算價格，違反結(jié)算制度的單位要給予經(jīng)濟(jì)制裁。

5.制定詳細(xì)的會計核算辦法，進(jìn)行內(nèi)部會計核算

在內(nèi)部結(jié)算中，頗為棘手的一個問題是內(nèi)部結(jié)算價格的確定。內(nèi)部結(jié)算價格有時也被稱為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，在我國目前的實際工作中主要有三種制訂方法：以計劃價格為基礎(chǔ)的內(nèi)部結(jié)算價格；以成本加成為基礎(chǔ)的內(nèi)部結(jié)算價格和以市場價格為基礎(chǔ)的內(nèi)部結(jié)算價格。