一般企業(yè)的包裝管理，是指對產(chǎn)品的包裝進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分。但是，由于盤業(yè)的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)規(guī)模等情況不同，因而在包裝管理方法和實際應(yīng)用方面存在著差別。

包裝管理必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，用最經(jīng)濟的方法來保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量．降低包裝成本，促進產(chǎn)品銷售產(chǎn)品包裝與企業(yè)內(nèi)部和外部的許多部門有關(guān)．縱向和橫向的聯(lián)系很多 因此，企業(yè)的包裝管理是一項綜合性的工作，企業(yè)的全體職工都要提高對包裝管理重要性的認識，加強企業(yè)的包裝管理工作。企業(yè)的包裝管理工作的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的影響。包裝管理工作搞好了，就能保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，降低產(chǎn)品的包裝成本，促進產(chǎn)品的銷售，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1) 產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理的概念

產(chǎn)品包裝質(zhì)量是指產(chǎn)品的包裝能滿足產(chǎn)品流通、銷售和消費的需要及其滿足程度的屬性，它具有適用性、可靠性、安全性、耐用性和經(jīng)濟性，產(chǎn)品包裝質(zhì)量通常以機械、物理、化學(xué)、生物學(xué)等性能及尺寸、形狀、重量、外觀、手感等表示。產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理就是運用管理功能，為提高產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，不斷地滿足用戶需要而建立的科學(xué)管理體系的活動。工業(yè)企業(yè)要把包裝的質(zhì)量標準和用戶滿意的程度，作為衡量產(chǎn)品包裝質(zhì)量的尺子。產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理，包括了產(chǎn)品包裝的設(shè)計過程，櫥造、輔助生產(chǎn)過程和用戶使用過程的管理，并涉及包裝材料的質(zhì)量管理和處理使用過程中發(fā)生的問題。

2) 產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理的重要作用

產(chǎn)品包裝質(zhì)量的好壞，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品流通的安壘，關(guān)系到包裝產(chǎn)品的價值和使用價值的實現(xiàn)。因此，加強產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的一個重要保證，也是社會主義生產(chǎn)目的的要求，是講求經(jīng)擠效益的重要途 徑。

產(chǎn)品包裝涉及到生產(chǎn)包裝的部門和使用包裝的部門，以及產(chǎn)品流通過程中的商業(yè)，交通運輸?shù)炔块T，任何一個環(huán)節(jié)不重視質(zhì)量管理，都會出現(xiàn)這樣或那樣的包裝問題。因此，建立和健全包裝質(zhì)量管理體系，建立較完備的包裝質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，是搞好產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理的關(guān)鍵。

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的包裝質(zhì)量管理也必須建立一套嚴格的包裝質(zhì)量管理體系。包裝質(zhì)量管理體系是根據(jù)產(chǎn)品包裝質(zhì)量保證的要求，通過必要的手段和方法，把企業(yè)各十部門、各個環(huán)節(jié)組織起來，明確規(guī)定它們在包裝質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限，使包裝管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程 一方面，可以把包裝質(zhì)量保證的具體工怍落實到各有關(guān)部門進行管理，企業(yè)內(nèi)部形成嚴密而有效的管理體系，從而在組織上保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量

另一方面，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，互通情報，相互協(xié)作，共同保證和提高產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各階段之間 備環(huán)節(jié)之間進行質(zhì)量信息反饋，包括“廠內(nèi)反饋”和“廠外反饋”兩個反饋在體系中循環(huán)不止，每經(jīng)過一次循環(huán)，產(chǎn)品的包裝質(zhì)量就可能前進一步。為此，要落實以下主要措施：

1) 建立嚴格的質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定企業(yè)的每一個部門，每一個職工對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品包裝質(zhì)量的責(zé)任，明確分工．使質(zhì)量工作事事人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查，形成一個嚴密的包裝質(zhì)量管理責(zé)任系統(tǒng)。要嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準、包裝標準和用戶要求，進行產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和產(chǎn)品的包裝。

2) 建立和健全產(chǎn)品包裝質(zhì)量的檢驗制度。加強包裝質(zhì)量管理，必須設(shè)立專職檢查機構(gòu)，配備專職檢驗技術(shù)人員，建立一套嚴格的包裝質(zhì)量檢驗制度，同時規(guī)定包裝質(zhì)量檢驗人員的權(quán)利和職責(zé)范圍，不合格的產(chǎn)品包裝，堅決不準出廠。

3) 運用科學(xué)的質(zhì)量控制統(tǒng)計方法。正確運用這種方法，可以從工序上控制產(chǎn)品包裝質(zhì)量，判斷生產(chǎn)過程是否正常，及時發(fā)現(xiàn)消除造成產(chǎn)品包裝質(zhì)量不穩(wěn)定的因素，預(yù)防產(chǎn)品不合格包裝的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品包裝的合格率。而且，可以進一步探討產(chǎn)品包裝質(zhì)量變異的 原目，及時采取措麓，加強控制，不斷提高產(chǎn)品的包裝質(zhì)量。

產(chǎn)品的包裝質(zhì)量還直接關(guān)系到消費者的利益，質(zhì)量低劣就不能保證產(chǎn)品流通的安全。因此，商業(yè)、運輸部門應(yīng)嚴格檢驗產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，與生產(chǎn)部門緊密配合，抓好產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理工作。一方面要保證產(chǎn)品包裝以良好的狀態(tài)進入消費過程，另一方面要保證產(chǎn)品包 裝在消費中有良好的使用效果。

1) 實行質(zhì)量監(jiān)督

商業(yè)、物資等部門收購產(chǎn)品時，要把檢驗產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品包裝質(zhì)量放在同樣重要的地位，嚴格按技術(shù)標準進行檢驗。對產(chǎn)品包裝質(zhì)量不合格者，拒收或限期改進，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。同時，產(chǎn)品購銷合同必須詳細簽定包裝條款，用經(jīng)濟方法明確購銷雙方對產(chǎn)品包裝質(zhì) 量的責(zé)任。要嚴格按標準和合同辦事，對包裝材料、包裝制品結(jié)構(gòu)和物理機械性能達不到要求的，或者包裝標志不明的包裝應(yīng)予拒收，督促廠方及時處理和改進。

2) 加強包裝貨物的儲存運輸試驗

商業(yè)、物資和交通運輸部門，特別是商業(yè)檢驗機構(gòu)，要加強對運輸包裝質(zhì)量的測試，進行模擬試驗，這是檢驗產(chǎn)品包裝質(zhì)量最有效的手段。如跌落、滾動、振動、壓力和堆碼試驗等，及時測試各種包裝的強度和牢度，以確保產(chǎn)品包裝在流通中的安全。

3) 促進生產(chǎn)部門的包裝改進

商業(yè)，物資和交通運輸部門，要經(jīng)常反映用戶和消費者對產(chǎn)品包裝的意見，做好包裝信息的反饋工作，針對產(chǎn)品包裝質(zhì)量存在的問題，提出改進方法。向生產(chǎn)部門積極推薦采用產(chǎn)品包裝的新技術(shù)和新成果，進一步提高包裝的質(zhì)量。

4) 加強儲存運輸?shù)馁|(zhì)量管理

提倡文明裝卸，反對和杜絕野蠻裝卸”，要按運輸包裝標志做好貨物的裝卸和運輸交接工作，選擇最佳的裝卸方式和貨物的積載方法。同時，要做好產(chǎn)品的拼裝和分裝工作，對已散架、散捆、破裂、水濕的包裝，應(yīng)及時加固或更換，以確保產(chǎn)品在流通中的安全。

包裝費用管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要組成部分 它包括包裝產(chǎn)品生產(chǎn)單位的包裝成本管理和包裝產(chǎn)品使用單位的包裝費用管理兩個方面，在包裝管理中占有十分重要的地位 一般企業(yè)的包裝費用管理，是指對包裝產(chǎn)品使用單位的各項包裝費用所進行的計劃、控制、核算和分析工作。包裝費用是產(chǎn)品成本的一部分，包裝費用管理是企業(yè)包裝管理的一項主要內(nèi)容，其目的就是要挖掘潛力，杜絕浪費。在符合產(chǎn)品包裝質(zhì)量的前提下，不斷地降低產(chǎn)品包裝費用，達到以最小的支出獲得最大收入的效果。

如果一個企業(yè)只注重產(chǎn)品的技術(shù)方面，而忽視產(chǎn)品包裝的經(jīng)濟效果，則不僅達不到產(chǎn)品包裝的目的，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且會浪費有限的包裝資源。例如，使用大大超過產(chǎn)品包裝標準要求的包裝容器或包裝材料對產(chǎn)品進行包裝，雖然保護了產(chǎn)品，但由于包裝費用開支過高，不僅減少了企業(yè)的盈利，同時也浪費了包裝原材料。所以，一個經(jīng)濟與技術(shù)上都比較理想的包裝，應(yīng)該是用最少的包裝費用，獲得最大的包裝效果。特別是運用新的包裝技術(shù)方法和新的包裝材料對產(chǎn)品進行包裝，更能減少企業(yè)的包裝費用。

工業(yè)企業(yè)包裝費用管理的主要問題，是如何用科學(xué)的管理方法和技術(shù)措施，盡量降低產(chǎn)品的包裝費用。工業(yè)企業(yè)包裝費用管理的內(nèi)容包括：包裝費用計劃，包裝費用控制，包裝費用核算與包裝費用分析。

1）包裝費用計劃

工業(yè)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃，包裝含量和包裝制品價格等資料，用貨幣的形式，預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)各項包裝費用的水平及其降低的程度。它是對企業(yè)的包裝活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、考核和評價的重要依據(jù)，也是降低產(chǎn)品包裝費用的重要保證。

2）包裝費用控制

包裝費用控制是在產(chǎn)品包裝費用形成的整個過程中，通過經(jīng)常的監(jiān)督和及時修正偏差，使各種包裝費用的支出都限制在包裝費用計劃的范圍內(nèi)，保證達到降低產(chǎn)品包裝費用的目的。

3）包裝費用核算

包裝費用核算就是把企業(yè)實際發(fā)生的各項包裝費用按照其用途，并按一定的產(chǎn)品，進行匯集、分配，計算出產(chǎn)品的實際總包裝費用和單位產(chǎn)品的包裝費用。正確地組織包裝費用核算，不僅可以控制包裝費用開支范圍，監(jiān)督各項消耗定額和費用標準的正確貫徹，還 可以與計劃包裝費用比較．了解包裝費用計劃的執(zhí)行情況，正確而及時地把增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)濟效益反映出來。

4）包裝費用分析

為了充分發(fā)揮包裝費用管理的作用，不僅要事先計劃、事后核算，而且還要認真作好包裝費用分析。對企業(yè)包裝費用形成情況進行評價，剖析，總結(jié)。其目的是確定實際包裝費用達到的水平，查明影響包裝費用升降的因素，揭示節(jié)約浪費的原因，尋找進一步降低 包裝費用的方向和途徑。

1．從做好包裝管理問題分析人手，形成正確的決策。該企業(yè)包裝管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于準確把握問題的根本，并對改進包裝管理進行有效的決策。尤其值得注意的是把包裝管理問題放在企業(yè)整個管理體系中進行思考和分析，抓住了問題的實質(zhì)，最終順利解決包裝管理問題。

2．系統(tǒng)地推進企業(yè)包裝管理改革和發(fā)展。不僅系統(tǒng)地分析企業(yè)包裝問題，而且采取系統(tǒng)的方法，有計劃有步驟地解決企業(yè)包裝管理問題。從組織和制度上落實和加強企業(yè)包裝管理的戰(zhàn)略思想，從包裝設(shè)計和包裝管理流程上確定管理的標準和要求，從具體操作上實施分類管理，降低包裝管理成本，形成有利于促進銷售的包裝序列。

3．應(yīng)用科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)包裝管理績效。該企業(yè)注重在包裝管理中積極引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，從包裝材質(zhì)、包裝設(shè)備、包裝管理方法等方面進行科學(xué)改進，有效提高企業(yè)包裝管理績效。

4．降低成本和增加新價值是企業(yè)強化包裝管理的基本動力。企業(yè)通過加強和改善包裝管理實現(xiàn)價值增值，完全符合現(xiàn)代企業(yè)提高增值能力和增值水平的發(fā)展趨勢。該企業(yè)價值增值的過程，就包括不斷改進包裝管理的過程。充分認識包裝在現(xiàn)代營銷中的價值，是做好企業(yè)包裝管理的思想基礎(chǔ)之一。

5．企業(yè)包裝管理是一個系統(tǒng)化的工作。企業(yè)必須形成完整的包裝管理體系，從組織、制度、方法以及技術(shù)等方面組成有效的運行機制，才能實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作和統(tǒng)一管理。

6．根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展和企業(yè)包裝需要，進行包裝管理的改革。企業(yè)包裝不能脫離市場需要，不能脫離企業(yè)經(jīng)營需要。在目前來說，應(yīng)把生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、分類管理等觀念引入包裝管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮高新技術(shù)作用，推進企業(yè)包裝管理發(fā)展。