信息化項目是指以計算機、通信技術及其它現(xiàn)代信息技術為主要手段的信息網(wǎng)絡、信息安全、信息資源、信息應用系統(tǒng)等新建、擴建或者改建工程項目。

　　信息化項目具有過程性。我們把從項目的投資決策開始，一直到項目的計劃與控制過程及項目后期的運行與維護過程，作為信息化項目的生命周期。

　　該模板將信息化項目的生命周期劃分為9個階段：

• 需求定義階段

　　該階段是指業(yè)務發(fā)起者識別出新的業(yè)務需要或機會，或管理者決定有必要通過實施信息化項目以改善業(yè)務過程。該階段主要目標是識別并定義改善組織操作的機會，識別該需求解決方案的主要前提和限制條件，確定用戶中哪些需求應該屬于項目范疇內，避免產(chǎn)生華而不實的期望值。

• 概念定義階段

　　當業(yè)務需求或者機遇被組織項目領導者或者組織的CIO驗證后，開始進入概念定義階段，進一步研究和分析需求。評價被選方案并選擇合適的系統(tǒng)概念，制定整個生命周期的預算成本估計和目標進度表，確定高風險區(qū)域。在該階段需要進行可行性分析和成本分析，用以證實所定義的系統(tǒng)方案的可行性，即值得進行信息系統(tǒng)項目生命周期的活動。

• 規(guī)范定義階段

　　系統(tǒng)規(guī)范定義階段的目標是：量化所選概念的系統(tǒng)和界面需求，識別潛在風險，在技術可行性不確定方面實施風險降低的措施。

• 資源準備階段

　　該階段主要是組織的項目準備和啟動計劃，包括系統(tǒng)的采購計劃和開發(fā)系統(tǒng)的進度計劃，確保項目資金的可獲取性。另外還要定義資源獲取的方法，識別資源獲取過程的參與者，識別備選的供應商。

• 資源獲取階段

　　如果是采用外包模式，則資源獲取通常采用公平開放的競爭模式，通過對承包人建議書的綜合評價，選擇價值最高的投標人。對于資源獲取項目，賣方發(fā)布建議書邀請函，接受并評價投標人的建議書，同所選投標人簽訂合同。如果采用內部自行開發(fā)模式，則根據(jù)需求和設計說明書進行資源的配置與購買。

• 系統(tǒng)開發(fā)階段

　　該階段主要是根據(jù)前幾個階段識別的用戶需求，進行系統(tǒng)設計，編碼，形成可執(zhí)行軟件。進行子系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測試、安全測試和用戶接受測試等，證實開發(fā)和修改的系統(tǒng)已經(jīng)滿足文檔中定義的功能需求。

• 部署階段

　　部署階段的目標是把系統(tǒng)從承包人的地點轉移到運行地點，進行系統(tǒng)安裝，以支持業(yè)務功能，建立全面的運行能力。包括用戶通知、用戶培訓、硬件安裝、軟件安裝，將系統(tǒng)集成到日常工作過程中去。

• 運行維護階段

　　該階段是指系統(tǒng)已經(jīng)轉移到生產(chǎn)運行中，開始履行相應的管理與控制等職能。在這個階段中，需要處理由于生產(chǎn)或者市場需求引起的設計變化，同時對系統(tǒng)進行維護和改善。只要系統(tǒng)能夠有效響應組織需求，該階段就會繼續(xù)。

• 失效階段

　　當系統(tǒng)無法滿足組織需求而需要較大規(guī)模的修改或者變更時，系統(tǒng)就進入失效階段。這時需要有序地結束系統(tǒng)，并保留系統(tǒng)關鍵信息，這樣數(shù)據(jù)可以有效移植到其他系統(tǒng)，根據(jù)管理規(guī)章條例和策略存檔留備將來使用。