人力資源管理成本是指企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所進行的管理活動中付出的費用。

人力資源管理成本包括人力資源原始成本和人力資源重置成本。

1、人力資源原始成本

人力資源原始成本是指為了獲得和開發(fā)人力資源而必須付出的費用，包括：

（1）取得成本：招聘、選拔、錄用發(fā)生的廣告費、代理費、差旅費、安置費和有關(guān)人員薪金等；

（2）開發(fā)成本：使員工達到職位所需技能并取得預期業(yè)績而付出的費用，如培訓的學費、材料費、咨詢費、勞動時間損失與生產(chǎn)率損失、學員的薪金、醫(yī)療保健費用、保險費用、工作場所改善費用等。

2、人力資源重置成本

為了置換員工而付出的費用，包括：

（1）因員工離職（組織辭退、個人辭職）而發(fā)生的成本；

（2）獲得和開發(fā)其替代者所發(fā)生的成本；

（3）機會成本：因員工離職給組織帶來的損失。

在現(xiàn)代企業(yè)中，為了獲得人力資源，在招聘、選拔。錄用和培訓人才的過程中必然要付出代價，這部分費用構(gòu)成了人力資源的管理成本。它包括三個部分：

l、人力資源取得成本。

取得成本指在人力資源取得過程中所支付的費用，它可再分為招聘成本、選拔成本、錄取成本和就職成本四部分。其中招聘成本既包括在企業(yè)內(nèi)外進行人員招聘的費用，也包括廣告費、培養(yǎng)費、委托人才交流中心或其他中介機構(gòu)進行招聘的代理費等。選拔成本是對應(yīng)聘候選人進行鑒別選拔時支付的費用，如考試費。就職成本是指安置被錄用人員上崗時發(fā)生的費用，包括支付被錄用人員的遷移費、差旅費及安置時的行政費用。

2、人力資源開發(fā)成本。

開發(fā)成本指為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和勞動技能而發(fā)生的各種費用，包括專業(yè)定向費、在職培訓費和脫產(chǎn)培訓費三類。其中專業(yè)定向費主要指企業(yè)為使新職工盡快熟悉崗位工作而發(fā)生的費用，如資料費、崗前培訓費等；在職培訓費主要指企業(yè)支付給培訓和被培訓人員的工資和費用，以及實施該活動企業(yè)因此而受到的損失。脫產(chǎn)培訓費主要指企業(yè)支付的脫產(chǎn)學習人員的工資，按規(guī)定可報銷的學雜費，以及企業(yè)由此而引起的損失。開發(fā)成本在管理成本中起統(tǒng)率作用，居核心地位，隨著企業(yè)產(chǎn)品科技含量的不斷提高和智力開發(fā)力度的不斷加大，開發(fā)成本應(yīng)當逐漸成為人力資源管理成本的主體部分。

3、人力資源遣散成本。

遣散成本指職工離職而發(fā)生的成本。大致有三類：

①遣散補償成本，包括支付給被辭退人員的工資和費用；

②業(yè)績差別成本，由于人員離職使企業(yè)原有生產(chǎn)能力降低而導致的損失；

③缺員成本，由于離職缺員完成任務(wù)不足，而招致的間接成本。遣散成本在人力資源管理成本中居于從屬地位。

企業(yè)可以根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。在核算上述所列項目時應(yīng)注意：

1、人員招募與人員選拔的成本應(yīng)按實際錄用人數(shù)分攤。

2、在某些直接成本項目中也包括間接成本。

3、某些成本項目部分交叉。