人力資源重置成本是指用一位能夠在既定職位上提供同等服務(wù)的人員代替目前正在該職位上的人員時(shí)，必須付出的代價(jià)。

人力資源重置成本包括職務(wù)重置成本和個(gè)人重置成本兩種。

職務(wù)重置成本是指用一個(gè)能夠在既定的職務(wù)上提供一組同等服務(wù)的人來替代該職務(wù)上的人員而現(xiàn)在必須付出的代價(jià)，這是替代既定職務(wù)的任何任職者所能提供的一組服務(wù)的成本。

個(gè)人重置成本是指用一個(gè)能夠提供一組同等服務(wù)的人類替代目前雇傭的人而現(xiàn)在必須付出的代價(jià)。這時(shí)用一個(gè)提供同等服務(wù)來代替某個(gè)人的服務(wù)的重置成本。

企業(yè)常會由于辭職、解雇等原因，造成部分員工離開原工作崗位，使這些崗位出現(xiàn)空缺。因此必須調(diào)劑或招聘人員遞補(bǔ)上崗，并為人員的重置而發(fā)生相應(yīng)費(fèi)用。人力資源成本主要包括三方面內(nèi)容：獲得成本、開發(fā)成本和離職成本。下面主要對離職成本做以闡述。離職成本是指由于員工離開企業(yè)所造成的費(fèi)用損失，包括離職補(bǔ)償費(fèi)用、離職管理費(fèi)用、離職前效率損失和空職成本。

1、離職補(bǔ)償費(fèi)用：

離職補(bǔ)償費(fèi)用是指支付給離職者的工資和離職補(bǔ)償金。這種費(fèi)用的額度視企業(yè)的具體情況、工作慣例以及企業(yè)與員工之間的歷史協(xié)議而定。

2、離職管理費(fèi)用：

員工離職過程中，會產(chǎn)生一定的管理費(fèi)用。其數(shù)額可視企業(yè)的勞動人事管理程序和規(guī)章制度的繁簡程度而定。在離職過程中， 有關(guān)勞動人事管理人員都會與離職者進(jìn)行面談。其面談成本可用下列公式進(jìn)行核算：

面談成本=（管理人員平均工資+離職人員平均工資）×每人面談所需時(shí)間×離職人數(shù)

此外，其他與離職有關(guān)的管理活動，如從員工資料檔案和工資單中刪除離職人員的資料，收回離職員工手中掌握的企業(yè)資產(chǎn)、資料等，也會發(fā)生一些費(fèi)用，這些費(fèi)用可用下列公式進(jìn)行核算：

與離職有關(guān)的管理活動費(fèi)用=各部門對每位離職者的管理活動所需時(shí)間×有關(guān)部門職員的平均工資×離職人數(shù)

3、離職前的效率損失（離職前的業(yè)績差別）：

離職前的效率損失是指一個(gè)員工在離開某一單位前，由于原有的生產(chǎn)效率受到損失而造成的成本。在離職前，離職人員一般會處于不穩(wěn)定狀態(tài)，他們的業(yè)績會呈下降趨勢，這就導(dǎo)致他們在離職前與正常工作期間的業(yè)績有很大差別，這種差別就產(chǎn)生了離職成本。在許多情況下要計(jì)量每個(gè)人的業(yè)績成本可能是困難的，但在實(shí)際工作中可以應(yīng)用各類人員的歷史業(yè)績記錄來進(jìn)行計(jì)算，公式如下：

業(yè)績差別成本=正常時(shí)間平均業(yè)績—離職前一段時(shí)間內(nèi)平均業(yè)績

4、空職成本：

空職成本是指企業(yè)在物色或招聘到離職者的替代人員之前，由于某一崗位出現(xiàn)空缺，可能會使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響，由此而引起的一種間接成本。出現(xiàn)空職不但會影響該職位直接管理的工作，而且會影響與這項(xiàng)工作緊密聯(lián)系的其他工作的成績。例如企業(yè)某設(shè)備維修工離職，就會使他所負(fù)責(zé)的設(shè)備得不到及時(shí)維修，給直接生產(chǎn)造成損失，同時(shí)在企業(yè)未招聘到新的維修工來頂替其崗位時(shí)，企業(yè)會安排其他維修人員加班維修，從而增加加班工資（加班工資常高于正常工資）。這樣這個(gè)職位空缺所帶來的成本損失將大于該員工離職造成的直接成本損失。這些成本總額構(gòu)成了空職成本，它是一種應(yīng)負(fù)成本。