隱性物流成本指現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算中沒(méi)有反映，需要企業(yè)在會(huì)計(jì)核算體系之外單獨(dú)計(jì)算的那部分物流成本。

隱性物流成本是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中沒(méi)有反映，需要企業(yè)在會(huì)計(jì)核算體系之外單獨(dú)計(jì)算的成本，它屬于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的成本。廣義上講，凡是企業(yè)在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工等物流活動(dòng)中使用自有資源產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，都可稱為企業(yè)的隱性物流成本。

1. 庫(kù)存占?jí)嘿Y金利息成本

庫(kù)存占?jí)嘿Y金分為外借資金與自有資金兩部分。首先要確定企業(yè)庫(kù)存占?jí)嘿Y金的時(shí)間，并根據(jù)負(fù)債占總資產(chǎn)的平均比例對(duì)該時(shí)期內(nèi)庫(kù)存占?jí)嘿Y金的平均值進(jìn)行分配，將其分為來(lái)源于外借資金的庫(kù)存和來(lái)源于自有資金的庫(kù)存；然后計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)的平均銀行貸款利率。其計(jì)算公式：

庫(kù)存占?jí)嘿Y金利息成本=平均庫(kù)存金額×來(lái)源于外借資金的庫(kù)存占總庫(kù)存金額的比例×企業(yè)庫(kù)存占?jí)嘿Y金時(shí)間×平均銀行貸款利率

2．缺貨損失成本

由于采購(gòu)計(jì)劃不合理、庫(kù)存管理不當(dāng)，或其他物流管理問(wèn)題造成存貨供不應(yīng)求而引發(fā)的原材料漲價(jià)損失、誤工損失等，統(tǒng)稱為缺貨損失成本。缺貨損失成本是一個(gè)企業(yè)確定庫(kù)存規(guī)模時(shí)需要考慮的重要因素。其計(jì)算公式：

缺貨損失成本=缺貨再采購(gòu)期原料漲價(jià)造成的損失+因缺貨誤工造成的合同違約賠付+因缺貨誤工造成的客戶撤銷訂單損失+因缺貨造成的其他損失

3．退換貨損失成本

由于采購(gòu)計(jì)劃失誤、執(zhí)行失誤或其他物流管理失誤造成企業(yè)向供應(yīng)商退換貨所引發(fā)的原料漲價(jià)損失、誤工損失等，統(tǒng)稱為退換貨損失成本。企業(yè)一般不對(duì)退換貨損失成本做專門計(jì)量，但在某些情況下該項(xiàng)成本的金額非常驚人。其計(jì)算公式：

退換貨損失成本=退換貨期原料漲價(jià)造成的損失+因退換貨誤工造成的合同違約賠付+因退換貨誤工造成的客戶撤銷訂單損失+因退換貨造成的其他損失

4．物流設(shè)施設(shè)備占?jí)嘿Y金利息成本

其計(jì)算可參照庫(kù)存占?jí)嘿Y金利息成本的計(jì)算方法，根據(jù)企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備占?jí)嘿Y金時(shí)間內(nèi)負(fù)債占總資產(chǎn)的平均比例，計(jì)算出來(lái)源于外借資金的物流設(shè)施設(shè)備占總物流設(shè)施設(shè)備金額的比例，據(jù)此計(jì)算物流設(shè)施設(shè)備占?jí)嘿Y金利息成本。其計(jì)算公式：

物流設(shè)施設(shè)備占?jí)嘿Y金利息成本=平均物流設(shè)施設(shè)備金額×來(lái)源于外借資金的物流設(shè)施設(shè)備占總物流設(shè)施設(shè)備金額的比例×企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備占?jí)嘿Y金時(shí)間

將上述4項(xiàng)物流成本的計(jì)算結(jié)果相加，即可得出企業(yè)隱性物流成本的總額。當(dāng)然，隨著對(duì)企業(yè)物流成本挖掘的深入，隱性物流成本包含的內(nèi)容會(huì)被更多地揭示出來(lái)，隱性物流成本的計(jì)算也將更加完整、準(zhǔn)確。

(一)隱蔽性

隱性物流成本之所以具有隱蔽性。體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，以會(huì)計(jì)核算內(nèi)容為主體的顯性成本具有歷史性，即歷史上已經(jīng)發(fā)生、當(dāng)期必須支付的成本。而隱性成本中的一部分是潛在成本，要在以后才起作用，也就是作為企業(yè)將來(lái)收益的沖減因素而起作用。由于將來(lái)的事情能否發(fā)生以及如何發(fā)生等，都是不能確定的，因而更難于認(rèn)識(shí)。如缺貨成本、客戶服務(wù)成本。另一方面，隱性物流成本隱藏在其他成本之中，不被重視，如隱藏在存貨之中的資金成本。

(二)放大性

以倉(cāng)儲(chǔ)安全為例，今天省下更換舊電線、消防器材的費(fèi)用，說(shuō)不準(zhǔn)明天就會(huì)著火，造成無(wú)法估量的損失。這就是隱性成本的放大性。在企業(yè)的設(shè)備、操作程序、包裝等平時(shí)管理過(guò)程中一些問(wèn)題得不到恰當(dāng)?shù)奶幚矶e累到一定程度后爆發(fā)，都可能引發(fā)如貨損索賠和客戶流失的結(jié)果。

(三)爆發(fā)性

企業(yè)隱性成本的積累量越大，其爆發(fā)性越強(qiáng)，危害也越大。例如信任危機(jī)的爆發(fā)，就是當(dāng)絕大多數(shù)合作伙伴認(rèn)識(shí)到與之合作的風(fēng)險(xiǎn)大于重新尋找合作伙伴的成本時(shí)，就會(huì)離開它而去尋找其他合作伙伴。