財務(wù)計劃方法是指對企業(yè)財務(wù)活動的計劃方法，如制訂集資計劃、流動資金需要量計劃、固定資金需要量計劃、折舊計劃、對外投資計劃、成本計劃、銷售收入計劃、利潤計劃以及財務(wù)收支計劃等的方法。

財務(wù)計劃是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，對未來一定期間的財務(wù)活動及其結(jié)果進行的規(guī)劃、布置和安排。財務(wù)計劃是以財務(wù)決策確立的方案和財務(wù)預(yù)測提供的信息為基礎(chǔ)來編制的，是財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的具體化，是控制財務(wù)活動的依據(jù)。廣義的財務(wù)計劃包括很多方面，通常有確定財務(wù)目標(biāo)、制定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)政策、規(guī)定財務(wù)工作程序和針對某一具體問題的財務(wù)規(guī)則以及制定財務(wù)規(guī)劃和編制財務(wù)預(yù)算。狹義的財務(wù)計劃是指針對特定期間的財務(wù)規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算。

財務(wù)計劃的實施可以編制成財務(wù)預(yù)算，具體有以下幾種編制方法。

(一)固定法

固定法又稱靜態(tài)法，是按計劃期某一固定的經(jīng)營水平編制財務(wù)計劃的一種方法。這種方法的主要特點是計劃編成后，在計劃期內(nèi)除特殊情況外，一般不作變動，具有相對固定性。固定財務(wù)計劃由一定的財務(wù)指標(biāo)體系組成，各項財務(wù)指標(biāo)應(yīng)按其特點和內(nèi)容，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰源_定，確定指標(biāo)的方法通常有平衡法、因素法、比例法和定額法等。固定法在編制計劃時比較簡單，但有很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動水平受主客觀因素的影響，會經(jīng)常發(fā)生變動，這時固定計劃就很難正確評價企業(yè)的工作成績。這種方法適用于經(jīng)營活動水平比較固定的企業(yè)或非盈利部門。

(二)彈性法

彈性法是指按計劃期內(nèi)若干經(jīng)營水平編制具有伸縮性的財務(wù)計劃的方法。彈性計劃的優(yōu)點是始終能使計劃的執(zhí)行者既有近期目標(biāo)，也有遠(yuǎn)期目標(biāo)，能有效克服那種只顧眼前利益、不顧長遠(yuǎn)利益的錯誤傾向。其缺點是編制工作比較麻煩。這種方法適用于各項隨業(yè)務(wù)量變化而變化的項目支出。

(三)滾動法

滾動法是一種定期修訂計劃的方法，它是在編制出計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段時期(一年、一個季度等)，就根據(jù)變化了的環(huán)境和計劃的實際執(zhí)行情況，對原計劃進行調(diào)整，保持原計劃期限不變，將計劃期限順次向前推進一個時期，使計劃不斷滾動、延伸。例如，年度計劃每一個季度編制一次，每次向后滾動一次；五年計劃每年編制一次，每年向后滾動_年。編制滾動計劃時，采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，即把近期較細(xì)的計劃和遠(yuǎn)期較粗的計劃結(jié)合在一起。滾動法具有以下優(yōu)點：①使計劃更切合實際，增加了計劃的準(zhǔn)確性，提高了計劃工作的質(zhì)量；②使長期、中期計劃和短期計劃三者相互銜接，保證了長期計劃的指導(dǎo)性；③體現(xiàn)了計劃的彈性，特別是在劇烈變化的環(huán)境中，提高了組織的抗變化能力。但是，滾動計劃的編制工作比較復(fù)雜，特別是那些時間比較長的滾動計劃，工作量更大。

(四)零基法

零基法是指不考慮過去的計劃項目和收支水平，以零為基點編制財務(wù)計劃的方法。零基法的基本特征是不受以往計劃安排和計劃執(zhí)行情況的影響，一切計劃收支都建立在成本效益分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)需要和可能來編制財務(wù)計劃。用零基法編制的預(yù)算有利于提高員工的“投入—產(chǎn)出”意識，有利于合理分配資金，有利于發(fā)揮基層單位參與計劃編制的創(chuàng)造性。但由于一切工作從“零”做起，因此采用零基法編制預(yù)算工作量大、費用相對較高。