系統(tǒng)創(chuàng)新是一項(xiàng)創(chuàng)新的組織管理技術(shù)，是對(duì)組成系統(tǒng)的諸要素、要素之間的關(guān)系、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)流程及系統(tǒng)與環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、全面地組織的過程，以促進(jìn)系統(tǒng)整體功能不斷升級(jí)優(yōu)化。

系統(tǒng)創(chuàng)新是由以下五個(gè)方面創(chuàng)新共同組成的創(chuàng)新內(nèi)容體系。

1.管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的保證。

管理創(chuàng)新是通過更新更有效的資源整合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)和過程。制度創(chuàng)新就是改變原有的企業(yè)制度，建立適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制和社會(huì)化大生產(chǎn)要求的以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開和管理科學(xué)為特征的新型企業(yè)制度。

2.觀念創(chuàng)新和人才創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的根本。

觀念創(chuàng)新是企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)的前提。觀念創(chuàng)新就是要轉(zhuǎn)變觀念和更新觀念即形成能夠更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化、更有效地利用各種資源、更有利地獲取利潤和謀求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的新思想新意識(shí)。人才創(chuàng)新是企業(yè)通過多種有效途徑引進(jìn)各種急需的高級(jí)管理和技術(shù)人才和提高員工整體素質(zhì)形成新的人才的過程。

3.技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。

技術(shù)創(chuàng)新是以一個(gè)新的技術(shù)思想為起點(diǎn)，以新的技術(shù)成果首次商業(yè)化為終點(diǎn)的過程。知識(shí)創(chuàng)新是通過基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和發(fā)展研究獲得基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)、技術(shù)科學(xué)知識(shí)和應(yīng)用科學(xué)知識(shí)的過程。

4.產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的載體。

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)為了更好地滿足顧客需求而向市場推出具有新功能、新結(jié)構(gòu)、新外觀產(chǎn)品的活動(dòng)。品牌創(chuàng)新是企業(yè)為了進(jìn)一步提高商業(yè)競爭力而向市場推出新品牌，塑造和提升品牌形象價(jià)值，提高品牌知名度、美譽(yù)度和認(rèn)可度的活動(dòng)。

5.市場創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

市場創(chuàng)新是企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)各種新市場要素的商品化和市場化來開辟新的市場而進(jìn)行的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。營銷創(chuàng)新是企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，通過提高營銷活動(dòng)水平來實(shí)現(xiàn)市場需求而進(jìn)行的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。

局部創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的兩種表現(xiàn)。局部創(chuàng)新是指對(duì)產(chǎn)品的一部分功能或技術(shù)要素進(jìn)行創(chuàng)新，系統(tǒng)創(chuàng)新是指意欲使整個(gè)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)變或部分質(zhì)變的創(chuàng)新。局部創(chuàng)新的結(jié)果表現(xiàn)為現(xiàn)有產(chǎn)品的不斷完善，系統(tǒng)創(chuàng)新的結(jié)果表現(xiàn)為更新?lián)Q代產(chǎn)品的推出。

局部創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)小，見效快的特點(diǎn)，故幾乎所有企業(yè)都對(duì)其較為重視。但充分利用局部創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)看清其固有的局限性，那就是它無法保證企業(yè)擺脫現(xiàn)有競爭對(duì)手的圍追堵截，也很難對(duì)企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，幾乎企業(yè)的每一次突破性進(jìn)展都源于系統(tǒng)創(chuàng)新，如果企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)局部創(chuàng)新，忽視對(duì)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，就極有可能陷入局部創(chuàng)新的戰(zhàn)略盲點(diǎn)。