局部創(chuàng)新指的是在組織的目標與性質(zhì)不變的前提下，對組織內(nèi)部的某些內(nèi)容、某些生產(chǎn)要素的組合方式、某些技術(shù)進行的創(chuàng)新或改造。

局部創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的兩種表現(xiàn)。局部創(chuàng)新是指對產(chǎn)品的一部分功能或技術(shù)要素進行創(chuàng)新，系統(tǒng)創(chuàng)新是指意欲使整個技術(shù)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)變或部分質(zhì)變的創(chuàng)新。局部創(chuàng)新的結(jié)果表現(xiàn)為現(xiàn)有產(chǎn)品的不斷完善，系統(tǒng)創(chuàng)新的結(jié)果表現(xiàn)為更新?lián)Q代產(chǎn)品的推出。

局部創(chuàng)新具有風險小，見效快的特點，故幾乎所有企業(yè)都對其較為重視。但充分利用局部創(chuàng)新的同時，應(yīng)看清其固有的局限性，那就是它無法保證企業(yè)擺脫現(xiàn)有競爭對手的圍追堵截，也很難對企業(yè)的長足發(fā)展做出貢獻。實踐證明，幾乎企業(yè)的每一次突破性進展都源于系統(tǒng)創(chuàng)新，如果企業(yè)一味強調(diào)局部創(chuàng)新，忽視對企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，就極有可能陷入局部創(chuàng)新的戰(zhàn)略盲點。