租賃決策，是運用長期投資決策的基本技術(shù)進行租賃的可行性分析，在此基礎(chǔ)上決定融資方案，確定項目合同的內(nèi)容，并采取措施，保證合同實現(xiàn)，保護當(dāng)事人自己的合法權(quán)益。租賃決策的作用就在于，就某一特定項目而言，確定應(yīng)否添置設(shè)備，采用何種方式融資；在不同條件下，分析不同的方式的長短，經(jīng)過綜合的、周密的、正確的經(jīng)濟效益分析，做出最佳方案的抉擇。

租賃決策關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展，決不能草率從事。決策之成敗很大程度上取決于企業(yè)是否具備必要的前提條件，概括起來主要有以下幾項：

1、適合企業(yè)需要

企業(yè)進行設(shè)備投資的目的各不相同，如擴大生產(chǎn)規(guī)模、改善勞動條件、改善生產(chǎn)輔助設(shè)施、替換陳舊設(shè)備等等。而尋求租賃公司的資助也是出于不同的需求，如解決配套設(shè)施、融通資金、利用租賃機構(gòu)迅速辦理進口手續(xù)等等。由于各國的各個租賃機構(gòu)因其隸屬關(guān)系、工作經(jīng)驗、所處位置等的不同而各有優(yōu)勢。一家租賃機構(gòu)很難滿足承租企業(yè)的所有要求。因此，企業(yè)在向租賃機構(gòu)尋求資助之前，要明確自己的需要，然后根據(jù)需要進行選擇。

2、周密的技術(shù)可行性研究

周密的技術(shù)可行性研究主要包括：

1) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全，組織機構(gòu)能否適應(yīng)新的技術(shù)裝備、新的工藝流程和新的生產(chǎn)組織方式。

2) 企業(yè)的人員素質(zhì)是否合格，是否有消化吸收先進技術(shù)的能力，能否保證先進的機器設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的效率。

3) 環(huán)境保護措施是否完備，各項防污指標(biāo)是否達到標(biāo)準(zhǔn)。

4) 需用的土地能否順利解決，此項工作的進程是否會影響其他工作的進程。

5) 產(chǎn)品是否有銷路，有競爭能力。必要時，要進行國內(nèi)外市場預(yù)測。

6) 原料、動力是否有充沛的供應(yīng)等。

在技術(shù)可行性研究過程中要始終注意兩點：

1）必須以運動的觀點看待各種相關(guān)因素。

技術(shù)可行性研究針對的是各種因素的未來值，而未來是變幻不定的。例如在估計各種投入產(chǎn)出的價值量時，必須考慮到通貨膨脹等造成的價格變動的影響而不能簡單地使用現(xiàn)時價格。

2）要以聯(lián)系的觀點看問題?，F(xiàn)代生產(chǎn)是一種社會化大生產(chǎn)，而且國際化、一體化趨勢愈來愈明顯，各經(jīng)濟單位之間有密切聯(lián)系。

進行技術(shù)可行性研究時，決不能孤立看待企業(yè)的發(fā)展。例如在預(yù)測產(chǎn)品的銷路時，應(yīng)充分估計到生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家的發(fā)展趨勢，其他廠家加入競爭行列的可能性等。還要注意研究相互替代商品的供求狀況。在國際租賃中，充分估計到匯價、利率等的走向是必不可少的。

3、租賃機構(gòu)的積極配合

實際生活中，出租人與承租人同樣重要。只有雙方積極配合，才能作出有成功希望的決策。倘若只有承租者單方面的努力，而爭取不到出租人的配合，則往往事倍功半，甚至無功而返。

租賃決策的影響因素很多，對這些因素加以分析歸納，大體有以下幾種：租賃費用、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)時間和數(shù)量、機會成本、稅收因素、法律因素和風(fēng)險因素等。

1、租賃費用

租賃費用指企業(yè)為租賃設(shè)備而發(fā)生的所有現(xiàn)金流出量。包括租金、設(shè)備安裝調(diào)試費、利息、手續(xù)費、維修費、保險費、擔(dān)保費、名義購買費等。

2、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)時間和數(shù)量

一種籌資方式的好壞，除了要考慮現(xiàn)金流出量的大小外，還應(yīng)考慮現(xiàn)金流轉(zhuǎn)期的問題。這包括現(xiàn)金流轉(zhuǎn)期限和現(xiàn)金流量在流轉(zhuǎn)期限內(nèi)的分布問題。這兩個問題同時決定著現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的大小。

1)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)期限問題

一個項目的經(jīng)濟效益究竟應(yīng)考慮到今后何時為止？也就是確定現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的時間和數(shù)量應(yīng)以多少年為限呢？這就是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)期限的確定問題。其目的是要將不同籌資方式下的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)期限制于一個相同的長度上，使之具有可比性。在租賃決策中，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的期限決定于租賃期的長短、期滿資產(chǎn)的處理方式和租賃資產(chǎn)本身的經(jīng)濟壽命三個因素。

2)現(xiàn)金流量的分布問題

由于貨幣是有時間價值的，因此，即使一定時期內(nèi)各種籌資方式下的現(xiàn)金流出量之和相同，但如果分布期不同，各種方案的現(xiàn)金流出量之現(xiàn)值也可能不同，從而決策的結(jié)果也可能不同。

3、機會成本

所謂機會成本就是實施某一決策方案而放棄另一決策方案，另一決策方案的得益。機會成本有的可用貨幣數(shù)量表示，有的只能作定性分析。

在進行租賃決策時有兩個方面的機會成本地考慮。第一，不同投資方案的機會成本比較；第二，同一投資方案下不同籌資方式的機會成本比較。

4、法律因素

各國對現(xiàn)代租賃的法律性質(zhì)特不同的觀點，有的視之為自成一類的租賃契約，有的視為擔(dān)保貸款性質(zhì)，有的視為委托契約性質(zhì)等。不同的性質(zhì)可能導(dǎo)致不同的司法管轄。國際統(tǒng)一私法協(xié)會認(rèn)為租賃是自成一類的契約，應(yīng)有專門的法律加以管轄。

國際融資租賃往往涉及兩個或更多國家的法制，究竟應(yīng)受哪國法律管轄呢?這也是關(guān)系到租賃當(dāng)事人的直接經(jīng)濟利益的問題，是確定當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的依據(jù)。目前國際上最普遍適用和接受的是依當(dāng)事人的自主意思和依最密切聯(lián)系原則決定法律的適用。當(dāng)然，如果出租人和承租人分屬于兩個國家且都是國際公約的締約國，應(yīng)適用該公約。

其他一些較為具體的法律因素，也應(yīng)在決策時予以考慮。如不同的租賃類型各有一套不同的法律權(quán)力和義務(wù)；長期租賃中，承租方可以有權(quán)提前取消租賃協(xié)議，只要其支付合理的保險費或在期滿前有購置該資產(chǎn)的特權(quán)；租賃契約有時要用租賃資產(chǎn)以外的抵押物來擔(dān)保等附加條款。

5、風(fēng)險因素

一般來講，風(fēng)險具有二重性，即同一制約因素，對出租人是風(fēng)險，對承租人也是風(fēng)險，只不過雙方在租賃業(yè)務(wù)中地位不同，因而同一因素對他們的影響程度也是不同的。

風(fēng)險依其性質(zhì)可分為機遇性風(fēng)險和純粹風(fēng)險。所謂機遇性風(fēng)險是指既有損失機會，也有獲利機會的風(fēng)險，如股市風(fēng)險。而純粹風(fēng)險則是只有損失機會沒有獲利機會的風(fēng)險，如自然災(zāi)害。就國際租賃業(yè)務(wù)而言，風(fēng)險有很多種，其中除自然災(zāi)害為純粹風(fēng)險外，其他都是機遇性風(fēng)險。因此，在租賃決策時，還要根據(jù)風(fēng)險的特殊性質(zhì)予以不同的防范和處理。

企業(yè)長期經(jīng)濟決策要解決兩個問題：一是從事何項投資最有利；二是如何籌集投資所需的資金。

也就是人們通常把長期決策劃分成投資決策和籌資決策兩部分。投資決策是選擇最佳投資方案或組合，籌資決策則是選擇最佳資金來源或來源組合。這兩項決策是可以分別進行的，因而在判斷各種方案的吸引力時，要注意統(tǒng)一以它們的經(jīng)濟效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)。而其他諸如資金從何處來、何時取得、何時償還等因素均應(yīng)暫時不予考慮，而留給籌資決策中分析。

在現(xiàn)實和實踐中，人們認(rèn)識到租賃使得“融資”與“融物”二者融為一體，渾然不可分。而且在租賃決策中，人們也逐漸感到，要將投資決策與籌資決策截然分開的話，實在難以取得令人滿意的結(jié)論。

比如把租賃決策視作純粹的投資決策，則意味著認(rèn)定租賃僅是取得長期資產(chǎn)使用權(quán)的一種方式。這顯然與租賃也是一種融資渠道的客觀事實不符，那么通過分析所得到的結(jié)論就難以令人信服。同樣，若把租賃決策看作是純粹的籌資決策時，在此之前卻理應(yīng)先作投資決策。那么在抉擇最優(yōu)投資方案時，就不能兼顧許多與租賃相關(guān)的因素，甚至可能在決策的前期階段，就錯誤地摒棄了可以通過租賃進行的經(jīng)濟效益較高的投資方案。例如，當(dāng)今租賃業(yè)發(fā)展最快的電腦租賃中，出租電腦的租賃公司因為配有各種專業(yè)人才和設(shè)備，就可以為承租人提供廉價而全面的服務(wù)，如代為安裝、設(shè)計軟件、維修等，這些優(yōu)點是其發(fā)展迅速的原因之一。倘若違心地視而不見，則勢必會作出錯誤的決策。

一般而言，我們要把租賃決策視為投資決策與籌資決策的混合體才較為合理，不能看作單純的一方。因而租賃決策必須同時解決：應(yīng)否添置某長期資產(chǎn)；采用何種交易方式或籌資渠道兩個問題。不過，在具體運用中也不能過于絕對化。有時企業(yè)經(jīng)過可行性研究，已決定采納某一投資項目，只是暫時為資金緊缺所困擾，或迫切需要尋覓條件優(yōu)惠、手續(xù)簡便的融資渠道，那此時租賃決策就屬于融資決策性質(zhì)。由于貨幣時間價值的影響，兩種決策均應(yīng)采用動態(tài)指標(biāo)，以衡量各種方案的效益。但兩類決策所要衡量的內(nèi)容是有區(qū)別的。投資決策要衡量的是各方案的獲利水平，因而不僅關(guān)心現(xiàn)金流出，還關(guān)心現(xiàn)金流入，采用的衡量指標(biāo)主要是凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等；融資決策要衡量融資成本的高低，因而關(guān)心的只是各種現(xiàn)金流出，采用的衡量指標(biāo)主要是實際利率，或各種現(xiàn)金流出的總現(xiàn)值。