生產(chǎn)現(xiàn)場是指以完成生產(chǎn)任務(wù)為核心的一系列活動場所，它包括各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，也就是一般意義上的生產(chǎn)車間，其核心部門是生產(chǎn)部門，還包括各輔助性的生產(chǎn)部門和作業(yè)場所。

　　關(guān)聯(lián)部門則有很多，如工程部、物料部、生產(chǎn)管理部等。企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)能力的載體，現(xiàn)場的作用從某種程度上來說是整個企業(yè)實力的象征。在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，因為現(xiàn)場的人員多(包括管理人員也多)，他們所處的環(huán)境又基本趨同，所以容易達(dá)成共識并形成團(tuán)隊意識。團(tuán)隊會利用自己的風(fēng)格影響和帶動企業(yè)的其他活動。良好的團(tuán)隊意識為企業(yè)的有效生產(chǎn)提供可靠保證。生產(chǎn)現(xiàn)場能夠準(zhǔn)確及時地完成 生產(chǎn)任務(wù)，就是在用事實為企業(yè)塑造形象。良好的團(tuán)隊意識能有效提高現(xiàn)場工作人員的積極性、主動性和能動性，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，當(dāng)現(xiàn)場的生產(chǎn)能力得到提高時，企業(yè)的產(chǎn)出量就增大，企業(yè)效率也會得到相應(yīng)提高。從某種程度上來說，生產(chǎn)現(xiàn)場是整個企業(yè)實力的象征，合理有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)在激烈競爭中獲勝的基礎(chǔ)。企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場是指從事產(chǎn)品制造、裝配、試驗和提供生產(chǎn)服務(wù)的場所,即操作者通過使用工具,作用于生產(chǎn)對象,完成一定生產(chǎn)任務(wù)的場所。生產(chǎn)現(xiàn)場也是事故隱患產(chǎn)生的場所。生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理運用科學(xué)的理論、方法和手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人（操作者）、機（機械設(shè)備）、物（物料）、法（操作法）、環(huán)（環(huán)境）等因素進(jìn)行合理配置，通過控制和消除物的不安全狀態(tài)與人的不安全行為，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在制造加工業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場指的是企業(yè)各生產(chǎn)部門的制造加工現(xiàn)場，是企業(yè)為顧客設(shè)計產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品、提供產(chǎn)品服務(wù)的場所。為了達(dá)到顧客的滿意，作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的延伸和發(fā)展，生產(chǎn)現(xiàn)場的改善意味著要采取持續(xù)的改善理論來實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和重新配置，挖掘各種潛在資源，消除任何形式的浪費，用較小的風(fēng)險和投入換取最大的回報和產(chǎn)出。并且通過企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊合作，進(jìn)一步增強整個企業(yè)的凝聚力和向心力，增加企業(yè)的活力和競爭優(yōu)勢。

　　生產(chǎn)人員過剩，生產(chǎn)設(shè)備不合理，生產(chǎn)技術(shù)落后。在實際的生產(chǎn)車間我們發(fā)現(xiàn)人員配置和工作任務(wù)分配方面存在著嚴(yán)重問題：有的工人忙的要命，有的工人無事可做，即人員的忙閑不均；一人一機的傳統(tǒng)操作方式使得生產(chǎn)工人生產(chǎn)技能單一，除了自己的設(shè)備其他不會操作。

　　生產(chǎn)設(shè)備陳舊，出現(xiàn)故障率高，生產(chǎn)布局不科學(xué)。很多企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場一直沿用十年以上的老設(shè)備，導(dǎo)致機器經(jīng)常出現(xiàn)故障，設(shè)備生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品精度差，甚至造成生產(chǎn)中斷。生產(chǎn)現(xiàn)場東西擺放不到位，生產(chǎn)秩序混亂。由于缺乏管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場材料和產(chǎn)品擺放雜亂無章，產(chǎn)品和材料相互碰撞，既使得生產(chǎn)空間狹小，又浪費生產(chǎn)時間，導(dǎo)致生產(chǎn)流動不暢和產(chǎn)品質(zhì)量下降。

　　生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，生產(chǎn)隨意性較大。由于粗放的生產(chǎn)方式、加上粗心的管理和工人生產(chǎn)時的漫不經(jīng)心，造成生產(chǎn)的隨意性和生產(chǎn)時間的強烈波動，破壞了整個生產(chǎn)流程的均衡。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境惡劣，生產(chǎn)條件較差。在很多生產(chǎn)車間和產(chǎn)品制造現(xiàn)場，我們可以看到設(shè)備上厚厚的灰塵及地面上大片的油污，另外還有隨處亂放的生產(chǎn)工具。