團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關(guān)系、團隊的運作過程四個方面。團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法，通過協(xié)作的決策，組成戰(zhàn)術(shù)小組達到共同目的，我們每個人的相互關(guān)系，都要對他人起到重要作用。

　　團隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團體對問題進行思考，想團隊之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動的，消極的。前者可以促進團隊的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。

　　IBM把工作團隊視為“通過協(xié)作的決策，組成工作小組達到共同的商業(yè)目的。”

　　道格拉斯·K·史密斯（Douglas K.Smith）在《團隊的智慧》（《The Wisdom of Teams》）中指出：“團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。”我們的的一員，每個人的工作都對他人起到重要作用。

　　1、團隊意識表現(xiàn)為企業(yè)這個整體的一種集體力，即1+1>2的結(jié)合力，或叫“系統(tǒng)效應(yīng)”。

　　2、團隊意識表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業(yè)的一部分。

　　3、歸屬感。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿。

　　4、安全感。每個員工都深深體味到這個企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。

　總經(jīng)理在培養(yǎng)團隊意識到時候，并不是說一定要事必躬親，一個懂得工作的總經(jīng)理，通常都能抓住下列幾項要領(lǐng)，讓自己的工作順暢，井然有序，并有效地達成任務(wù)與目標

　　1、充分了解本身的職責與工作目標，若有任何疑問會主動，適時地與總經(jīng)理溝通，以達共識。

　　2、知道如何區(qū)分事情的輕重緩急，以定處理的優(yōu)先順序。

　　3、對于每一項重要的交辦事項，能事先做好溝通協(xié)調(diào)工作，并制定按部就班的工作計劃，依預(yù)計時間循序進行。

　　4、分別列出自己工作上所謂“應(yīng)為”與“不應(yīng)為”的因素。

　　以負責銷售的業(yè)務(wù)人員為例：其“應(yīng)為”項包括：主動出擊，以熱誠服務(wù)來贏取顧客的信賴，對自己公司及產(chǎn)品的充分認識等。而其“不應(yīng)為”因素包括：態(tài)度冷漠傲慢，以不實言詞或不當手段蒙騙顧客等，弄清了這些“應(yīng)為”與“不應(yīng)為”的要素，就等于確立自己工作未來遵循的原則，這一點非常重要。

　　5、隨時注意觀察其他同仁表現(xiàn)優(yōu)異的工作方法，多吸取他們的經(jīng)驗，引為借鑒，甚或由此而舉一反三，以提高自己的工作績效。

　　團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊，應(yīng)該鼓勵和正確引導(dǎo)員工個人能力的最大發(fā)揮。

　　團隊成員個人能力的最大發(fā)揮，其實是個人英雄主義的最好體現(xiàn)。個人英雄主義在工作中往往表現(xiàn)為個性的彰顯，更包含有創(chuàng)造性的工作，以及勇于面對壓力和敢于承擔責任的勇氣。團隊若能給團隊成員提供一個充分施展、表現(xiàn)自己才能的機會，那么，這將會為團隊帶來永不枯竭的創(chuàng)新能力！

　　誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團隊成員的個性創(chuàng)造和個性發(fā)揮被扭曲和湮沒，而沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團隊只有簡單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。

　　團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結(jié)合與爆發(fā)。

　　作為團隊成員，不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質(zhì)。記住，團隊制度的建立是為了更好的發(fā)揮成員的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以隨心所欲。“八仙過海，各顯神通”地開展你的工作。

　　強調(diào)團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)。

　　成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。

　　一個企業(yè)就象一部機器，機器的正常運轉(zhuǎn)需要每個部件的相互配合，缺一不可，否則，就會影響到整個企業(yè)的效率，使整個團隊處于癱瘓狀態(tài)。

　　團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。