企業(yè)物力資源管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物資、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、使用和節(jié)約等的組織和控制，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常連續(xù)進(jìn)行和流動(dòng)資金的節(jié)約。

企業(yè)物力資源是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的一切生產(chǎn)資料，其構(gòu)成狀況可按物力資源在生產(chǎn)經(jīng)營過程的作用劃分為勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段。

物力資源管理按對(duì)象的不同可分為物資管理和設(shè)備管理兩大類。物力資源是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提條件，物力資源的管理在某種意義上決定了企業(yè)的生產(chǎn)力水平和生存發(fā)展能力。物力資源管理的意義主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足市場(chǎng)需求。市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，不僅表現(xiàn)在量的方面，也表現(xiàn)在質(zhì)的方面。在影響產(chǎn)品質(zhì)量的諸因素中，物力資源是決定性因素之一。

（2）有利于有效利用現(xiàn)有物力資源，提高產(chǎn)出率。產(chǎn)出率是指消耗一定數(shù)量的物力資源而產(chǎn)出一定數(shù)量的產(chǎn)品。通過加強(qiáng)物力資源管理，可做到在資源消耗量一定的條件下獲得更多的合格產(chǎn)品，或者為獲得一定數(shù)量的產(chǎn)品，使資源的消耗量最低。因此，提高產(chǎn)出率的經(jīng)濟(jì)效果是非常明顯的，它是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。

（3）有利于推動(dòng)科技進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使得科技進(jìn)步的領(lǐng)域加寬,速度加快，加強(qiáng)物力資源管理，企業(yè)能夠適時(shí)有效地采用新設(shè)備、新材料，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，在推廣、采用新技術(shù)成果的過程中，企業(yè)之間以及社會(huì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)之間有效互動(dòng)，還能有力地促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展。

物力資源管理的任務(wù)是以企業(yè)生存發(fā)展為前提，以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為目標(biāo)，構(gòu)建物力資源管理系統(tǒng)，并使之有效運(yùn)行。具體任務(wù)如下：

（1）按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則選購原材料和設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供適用的物質(zhì)和技術(shù)設(shè)備。

（2） 按照物力資源管理的客觀規(guī)律，保證設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率；合理使用原材料，綜合利用，厲行節(jié)約。

（3）確保物流的暢通、快速、經(jīng)濟(jì)，保證滿足生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)活動(dòng)的物資需求。

（4）不間斷地進(jìn)行設(shè)備革新、改造、挖潛，保證設(shè)備的先進(jìn)性。

（5）建立合理的規(guī)章制度，以物力資源決策和計(jì)劃為先導(dǎo)，實(shí)行全過程控制，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。